Case Study - ZARA

GCA Case Study - ZARA A ZARA divide os seus produtos em duas categorias: produtos básicos (com baixa variabilidade), e produtos diferenciados, com alta variabilidade na procura. Assim, faz sentido o uso de uma estratégia pull para os produtos que apresentam uma alta variabilidade, pois esta estratégia permite ter lead times reduzidos (melhor antecipação), permite ter níveis de inventário baixos tanto nos armazéns, como nos fabricantes, permite reduzir a variabilidade do sistema e apresenta uma melhor resposta a mudanças de mercado. E é esta a estratégia que a ZARA usa para este tipo de produtos, através das fábricas do grupo existentes em Portugal e em Espanha. Estas fábricas são bastante dinâmicas, como mostra o tempo que a empresa demora no processo de design até à venda de um novo produto: 3 a 4 semanas, enquanto os concorrentes demoram, em média, 6 meses. Isto permite uma rápida adaptação ao mercado, tornando-se num trunfo da ZARA. Já nos produtos com baixa variabilidade, faz sentido o uso de uma estratégia push, pois dada a baixa variabilidade e a elevada produção, a empresa consegue fazer uso de economias de escala. Assim, a cadeia de abastecimento da ZARA encontra-se dividida em duas partes, como mostra a figura: os produtos com alta variabilidade são produzidos em Portugal e Espanha, e os produtos com baixa variabilidade na Ásia (os fornecedores das fábricas da Ásia e da Europa são independentes). Seguidamente, todos os produtos produzidos seguem…

Case Study: Zara: IT for Fast Fashion Questão 1Como você aconselharia Salgado a agir no caso do upgrade do Sistema Operacional dos POS (Point of Sale) da Zara? Explique sua resposta. Aconselharia à investir na atualização do SO, pois ele é baseado no DOS e está defasado em vista aos demais sistemas. Acho que modernizar todo o sistema da empresa ajudaria à chamar mais cliente também. Pois uma empresa mais moderna, com sua TI consolidada só traria benefícios para a Zara. Além de tudo,…

O posicionamento da Zara, está entre o prestígio e o mercado de massa, uma vez que se utiliza estratégias que a colocam no limite entre estes dois mercados distintos. A empresa tem um estilo de roupa muito interessante, mas de curta duração, já que o apelo visual é o que prevalece em suas coleções. A qualidade deixa de ser prioritária para atender à demanda por novidade que a moda tanto requer, sobretudo na atualidade. Sua missão é de satisfazer o público mundial, com mínimo de qualidade…

OBTENDO VANTAGEM COMPETITIVA ATRAVÉS DA UTILIZAÇÃO DA CADEIA INTEGRADA DE ABASTECIMENTO – ZARA (INDITEX) Trabalho desenvolvido Durante a disciplina de Administração de Materiais como parte da avaliação referente ao 4° período do curso de administração. ITAJAÍ 2015 INTRODUÇÃO A utilização correta e inovadora da Cadeia Integrada de Abastecimento nas empresas torna elas mais competitivas no mercado atualmente, atividades estas que vão desde o gerenciamento de estoques e produção até…

ANAIS ESTRATÉGIAS DE CADEIAS DE SUPRIMENTOS PARA O SETOR DE VESTUÁRIO-MODA: UMA ANÁLISE DAS EMPRESAS ZARA E H&M ORLANDO ROQUE DA SILVA ( orlando.roque@terra.com.br , orlando.roque@faccamp.br ) UNIVERSIDADE PAULISTA DÉLVIO VENANZI ( delviosuper@uol.com.br ) UNISO/FATEC MARISA REGINA PAIXÃO ( paixaomr@uol.com.br ) UNIVERSIDADE PAULISTA Resumo As opções estratégicas são fatores chaves para o sucesso das organizações, no atual mundo competitivo e global, principalmente no setor de…

p. 26-50 ESTRATÉGIAS DE INOVAÇÃO DE VALOR E O MODELO DELTA: O CASO ZARA Belmiro N. João Mestrado em Gestão de Negócios Universidade Católica de Santos Marcos R. Piscopo Mestre pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo - PUC/SP Resumo O objetivo deste artigo é analisar as possibilidades para aplicação do Modelo Delta em uma empresa inovadora no setor de moda, uma vez que esta indústria tem apresentado um setor dinâmico, de crescimento relevante, e com uma…

Name: Vivian Leite Piccolo Postgraduate Diploma in Management 1 Table of Contents Introduction................................................................................................................................3 Brief History of Zara..................................................................................................................3 Economic Sector of…

INTERNACIONALIZAÇÃO NA INDÚSTRIA DE MODA: O CASO ZARA BELMIRO DO NASCIMENTO JOÃO* / ANTONIO CARLOS FREDDO** GABRIELA NEGRÃO DE FIGUEIREDO* / ANA PAULA MAIOCHI* *Pontifícia Universidade Católica de São Paulo / **Universidade Católica de Santos Recebido: 9 de setembro de 2009 Aceito: 24 de março de 2010 Resumo: Baseado em modelos como o de Uppsala e da literatura dos modos de entrada em mercados internacionais, este artigo tem o objetivo de demonstrar o processo de…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO TRIÂNGULO MINEIRO INSTITUTO DE CIÊNCIAS TECNOLOGIA E EXATAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO LOGISTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS ZARA CAMILA FERNANDA DE ARAÚJO VIEIRA CÍNTIA JANAINA DE MATTOS ALVES MARINA LEDA RODRIGUES TELES DE OLIVIERA UBERABA MG 2014 CAMILA FERNANDA DE ARAÚJO VIEIRA CÍNTIA JANAINA DE MATTOS ALVES MARINA LEDA RODRIGUES TELES DE OLIVIERA ZARA Trabalho apresentado à Universidade Federal do Triângulo Mineiro…

ZARA O JUST IN TIME DA MODA ESTUDO DE CASO NO GRUPO INDITEX, ZARA ARGENTINA Aguiar Gustavo Bertollo1 Maria da Graça Gomes2 RESUMO A aceleração do ritmo nas mudanças do ambiente em que se encontram inserido as organizações empresariais tem exigido das mesmas a formulação e a implementação de estratégias que possibilitem superar os crescentes desafios do mercado de consumo e consequentemente alcançarem os objetivos tanto de curto como de médio e longo prazo. A velocidade de…