Zara

Case Study: Zara: IT for Fast Fashion
Questão 1Como você aconselharia Salgado a agir no caso do upgrade do Sistema Operacional dos POS (Point of Sale) da Zara? Explique sua resposta.
Aconselharia à investir na atualização do SO, pois ele é baseado no DOS e está defasado em vista aos demais sistemas. Acho que modernizar todo o sistema da empresa ajudaria à chamar mais cliente também. Pois uma empresa mais moderna, com sua TI consolidada só traria benefícios para a Zara. Além de tudo, seria possível saber em tempo real quantas roupas tinham em cada loja, se havia esgotado no estoque.
Questão 2 Como é o modelo de negócio da Zara? Como ele é diferente, se é, de outros megavarejistas de roupas? Explique sua resposta.
A Zara tinha um modelo de negócio baseado em que os estilos de roupas poderiam mudar radicalmente, e não confiava em seu marketing para vender essas roupas, ela por exemplo acreditava que se uma celebridade aparecesse em um evento com uma roupa, a mesma viria tendência.
As outras megavarejistas de roupas confiavam no seu marketing para vender estilos de roupas próprios.
Questão 3 Quais informações são necessárias à Zara para que ela possa operar seu modelo de negócios? Explique.
Para operar seu modelo de negócio, a Zara precisava estar atenta ao mercado, as roupas que estavam em alta e aos gostos do publico alvo.
Questão 4 Em sua opinião, quais são os aspectos mais importantes do modelo de gestão de tecnologia da informação da Zara? Os princípios desse modelo são aplicados e apropriados em qualquer organização? Senão, em que tipo de organização eles NÃO funcionariam bem?
A Zara tinha um modelo de TI bem sólido, onde precisa apenas de um terminal para realizar suas vendas, onde qualquer loja poderia vender roupas da Zara contendo apenas esse terminal. Sem duvidas esse principio seria facilmente aplicados em outras organizações, e com o PDV atualizado, a comunicação entre as lojas e o estoque seria feito em tempo real e isso facilitaria bastante à