Zara

O posicionamento da Zara, está entre o prestígio e o mercado de massa, uma vez que se utiliza estratégias que a colocam no limite entre estes dois mercados distintos. A empresa tem um estilo de roupa muito interessante, mas de curta duração, já que o apelo visual é o que prevalece em suas coleções. A qualidade deixa de ser prioritária para atender à demanda por novidade que a moda tanto requer, sobretudo na atualidade. Sua missão é de satisfazer o público mundial, com mínimo de qualidade e menor preço, transformando a moda em moda global. Para isso utiliza-se a venda das mesmas mercadorias no mundo todo

Portanto sua estratégia mais importante, que reflete o hiper consumo da atualidade, é a chamada fast fashion que troca grande parte das mercadorias das lojas a cada quinzena, contando com um planejamento da logística mundial e da criação acelerada de novos produtos.

Outro ponto que demanda atenção especial é a exibição das mercadorias no ponto de venda, a loja é reorganizada periodicamente para que os consumidores notem diferenças e se sintam estimulados em visitar constantemente a loja. Todo esse sistema de fast fashion é considerado o grande responsável pelo crescimento do faturamento da Zara no mundo todo.

Uma das definições clássicas de estratégia empresarial inspirada nos textos de Michael Porter é: decidir o que não fazer, ou seja, realizar escolhas estratégicas e se concentrar em aquelas atividades que a empresa considera pode fazer melhor que a concorrência – melhor do que ninguém. Ter uma posição competitiva única.
A empresa espanhola Inditex – mais conhecida por sua marca principal Zara – é um fantástico exemplo desta definição. Inditex possui um modelo de negócio único baseado na vantagem competitiva de sua cadeia de abastecimento. O benchmark mundial em supply chain management.

A proposta de valor de Inditex é “moda rápida a preços acessíveis” com uma cadeia de valor que cuida do desenho, fabricação, distribuição e venda de roupas em quase