Case Sobre Gerenciamento De Projetos

Engenharia de Software Material Teórico Ferramentas CASE e qualidade de software Responsável pelo Conteúdo: Profa. Dra. Ana Paula do Carmo Marcheti Ferraz Revisão Textual: Profa. Ms. Luciene Oliveira da Costa Santos Ferramentas CASE e qualidade de software • Introdução • Ferramentas CASE • Qualidade de software • Compreender as características relacionadas às ferramentas CASE. • Refletir a importância da qualidade de software. • Perceber a existência e as peculiaridades das…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Capítulo 11 - Projeto de Arquitetura......................................................................4 2.1 Decisões de projeto de arquitetura....................................................................5 2.2 Organização de sistema...............................................................................

Curso: Engenharia de Produção – 5º. Período Disciplina: Pesquisa Operacional / 2º. Semestre Letivo de 2013 Professor: Joabe Amaral, Msc. – joabe.amaral@gmail.com Data: 16 de Setembro de 2013 Assunto: CASE 1. Objetivo do CASE Desenvolver no aluno a capacidade de utilizar as ferramentas técnicas obtidas por meio da Pesquisa Operacional para auxílio no processo de tomada de decisão em problemas logísticos, em busca da maximização de indicadores de qualidade e produtividade de processos

PARTE 1 Case 1: 1- Os aspectos de qualidade que preocupavam a empresa eram o de redesenhar o processo completo de produção, substituindo peças metálicas fundidas e mecânicas em geral, para peças plásticas e eletrônicas, com o objetivo de reduzir o peso e o numero de peças em movimento. 2- A empresa decidiu fazer uma redução nos custos de fabricação, baixando o preço ou aumentando a qualidade pelo mesmo preço, e simplificar seus produtos, reduzindo a possibilidade de erros de produção e…

1 Volume UNIFIED PROCESS & UNIFIED MODELING LANGUAGE LABORATÓRIO DE ENGENHARIA DE SOFTWARE Gerenciamento de Requisitos de Software 1 LABORATÓRIO DE ENGENHARIA DE SOFTWARE Gerenciamento de Requisitos de Software Leffingwell, Dean & Widrig, Don. Managing Software Requirements: A Unified Approach – Addison-Wesley object technology series, Addison Wesley, 2000. ISBN: 0-201-61593-2 Tradução e Revisão Técnica  Osvaldo Kotaro Takai, e-mail: otakai@uol.com.br 2 Índice ÍNDICE ...............

ESTÁGIO EM DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE HELPDESK DOCUMENTAÇÃO DO PROJETO Versão 1.1 –Abril de 2014 Registro de Alterações Revisor Data Júlio Cesar 04/2014 Júlio Cesar 04/2014 Júlio Cesar 01/05/14 1.0 DESCRIÇÃO DO PRODUTO DO PROJETO 1.1Descrição Textual O sistema de helpDesk deverá permitir o controle de Incidentes de TI, visando dar

Título do Case: A Arte de Gerenciar Projetos Categoria do Case: Projeto Interno Temática do Case: Projetos Resumo do Case: Este case objetiva apresentar uma experiência de uma estrutura de gerenciamento de projetos externos de sucesso, evidenciado pelos indicadores da empresa. O desafio enfrentado pela empresa era manter o controle e a gestão de informações dos projetos, uma vez que esta possui uma carta de serviços muito extensa e um grande número de projetos em execução. …

Impactos da norma nos demais projetos da edificação habitacional e nos serviços de gerenciamento e fiscalização de obras Fernando Jardim Mentone Vice-Presidente de Relações Trabalhistas e Intersindicais do SINAENCO Requisitos Usuário Exigências do do Usuário Segurança Habitabilidade Sustentabilidade Segurança Estrutural Estanqueidade Durabilidade Segurança contra fogo Desempenho Térmico Manutenibilidade Segurança no uso e na operação Desempenho Acústico Impacto Ambiental…

agora, colegas de profissão. RESUMO DIFERENCIAIS ENTRE OS MODELOS DE GESTÃO DE PROJETOS PMBoK E PRINCE2 Em um mercado onde a globalização está cada vez mais evidente e as organizações precisam buscar diferenciais competitivos para se manter e crescer neste mercado, as suas atividades precisam ser direcionadas de forma a agregar valor ao negócio. Projeto é uma nova tendência de mercado que impulsiona a organização para o alcance de diferenciais competitivos, tendo

abertura oficializa a existência de um projeto,deve conter principalmente a descrição e o objetivo do projeto. Além de determinar o seu gerente de projeto assim como suas funções e limites de poderes - o patrocinador do projeto deve aprovar o termo de abertura do projeto. - o que deve conter em um Termo de Abertura • Propósito ou justificativa • Objetivos mensuráveis e critérios de sucesso relacionados • Requisitos de alto nível • Descrição do projeto em alto nível • Riscos de alto nível