Case Remuneração Estratégica

e ameaças do meio em que a empresa está inserida. Chiavenato & Sapiro (2003), aponta que a função da Swot tange em realizar o cruzamento das oportunidades e ameaças externas à organização junto aos seus pontos fortes e fracos. Na avaliaçao estratégica que se faz a partir da matriz SWOT, relaciona-se as ameaças e oportunidades presentes no ambiente externo com as forças e fraquezas que são mapeadas no ambiente interno da empresa. As vertentes servem como indicadores da atual…

.................................................. |15 | |2 – REFERENCIAL TEÓRICO.................................................................................... |17 | |2.1. A Evolução Histórica da Gestão Estratégica de Negócios |17 | |2.1.1 Análise SWOT.......................................................................................................... |17 | |2.1.2 Matriz

IBMEC - RJ GESTÃO DE PESSOAS PROFº. JANAINA FERREIRA Avaliação e Remuneração por Desempenho Carolina Luna Cesar Henrique Calmon Gabriela Melo Priscila Pereira Rafael Silva Wellington Ribeiro 1 – Introdução Nos últimos anos, a cultura organizacional em relação a recursos humanos vem passando por importantes mudanças. A própria expressão “recursos humanos” está sendo substituída por “gestão de pessoas”, valorizando os trabalhadores como pessoas e não…

REFERÊNCIAS Bibliográficas 11 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo demonstrar através do estudo do CASE de sucesso do Restaurante Fellini que, com uma administração participativa, com ideias inovadoras e com uma administração voltadas as pessoas conseguimos chegar a resultados positivos para os clientes, para os colaboradores e também para seus proprietários. Com o estudo deste CASE conseguimos aperfeiçoar o conhecimento obtido nas disciplinas do primeiro semestre de…

deverá citar o objetivo do trabalho e as etapas que serão percorridas para cumprir o objetivo. • DESENVOLVIMENTO - no desenvolvimento você deverá incluir todo o conteúdo discutido no ESTUDO DE CASO (descrito abaixo). - Descrever os personagens do case - Apresente o principal conflito - Discuta os temas propostos: • CONCLUSÃO (CONSIDERAÇÕES FINAIS) - na conclusão, destacar como os objetivos foram atingidos e qual a contribuição que esse trabalho proporcionou ao seu crescimento…

modo geral, trouxe o desenvolvimento de sistemas mais poderosos quanto a manipulação dos dados, oferecimento de mais tipos de consultas, cruzamento de dados, que possibilitem um melhor conhecimento acerca do negócio e assim tomadas de decisões estratégicas e táticas com maior precisão e acerto. É preciso se conhecer profundamente sobre as nuanças do negócio da empresa, os dados disponíveis, onde estão disponíveis, qual sua qualidade e como podem ser distribuídos de maneira a promover uma solução

a gestão estratégica das competências, a valorização dos empregados e seu comprometimento com os resultados da Organização. Visão: Ser referência na prática de valores humanos e na transparência nas relações por meio de uma gestão eficaz de competências, promovendo um ambiente que fortaleça o alto desempenho das pessoas e da Organização. Gestão do Capital Humano - O alinhamento estratégico do capital humano O Alinhamento Estratégico do Capital Humano visa promover a gestão…

CASE X: Introdução A X Perfumes Ltda. é uma empresa média familiar do ramo de perfumaria. Foi fundada há 25 anos e hoje tem aproximadamente 350 funcionários. Seu público-alvo é a classe média alta Possui 35 lojas próprias na região sudeste do Brasil, principalmente nas capitais. É baseada numa estrutura funcional e seus empregados recebem salários fixos, embora acima da média de mercado. Suas lojas se destacam pela beleza e organização. Sua marca inspira tradição e confiança. Tem um…

praticados pelas empresas • Sistemas de Reconhecimento • Programa de Incentivos não monetários • Benefícios – quais os tipos • Alguns cases Talento na Prática • Tem competências diferenciadas • Entrega resultados diferenciados • Tem potencial para crescer • Esta sempre se aprimorando /estudando (temas diferentes) diferentes) • Inova • Visão estratégica abrangente • Esta alinhado / comprometido (diferenciado) com a estratégia diferenciado) O talento quer •…

– Ano 4 – Vol. 1 – Março de 2012 www.feevale.br/revistaconhecimentoonline FLEXIBILIZANDO BENEFÍCIOS COMO GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS FLEXIBILIZED BENEFITS AS STRATEGIC MANAGEMENT OF PEOPLE Pedro Alexandre Alves Bernardes 1 Maria Rejane da Silva Arboite ² RESUMO Este artigo, com base em um estudo de caso, salienta a importância dos benefícios para Gestão Estratégica de Pessoas e sugere uma alternativa ao processo, a Flexibilização dos Benefícios. Ao longo do texto, são…