Case Remuneração Estratégica

Atividade desenvolvido para a disciplina de Remuneração estratégica e Desenvolvimento de Carreiras no curso de Pós-Graduação MBA em Gestão de Pessoas Elaborado pelo Prof.: Renato César Lena E-mail: renato.lena@yahoo.com.br [pic] Introdução / Tarefa / Processo e Recursos / Avaliação / Conclusão / Créditos / Página do Professor Introdução: A partir da época da industrialização clássica, o conceito de “pagamento” ganhou novo formato. Taylor, Fayol e Ford através dos…

Estratégia no Nível Corporativo O Processo de Administração Estratégica  Administração estratégica;  Análise do ambiente interno e externo;  Formulação de estratégias;  Implementação de estratégias. Formulação de Estratégia  Estratégia no Nível de Negócios;  Rivalidade e Dinâmica Competitivas;  Estratégia no Nível Corporativo;  Estratégia de Aquisição e Reestruturação;  Estratégia Internacional;  Estratégia de Cooperação. Estratégia no nível corporativo …

MERITOCRACIA III Seminário de Gestão Estratégica de Pessoas – “GEP BRASIL 2009 Gestão de Pessoas MERITOCRACIA CONCEITO: • Mérito :latim – mereo : merecer, obte obter. • Cracia: força, poder autoridade ( que (o q vale é o merecimento p p e não a próprio herança, o dinheiro,sobrenome) MERITOCRACIA Argumento a favor: A t f • Proporciona j p justiça ç • Não há distinção p sexo, raça, nem ç por ç riqueza ou posição social • O que vale é o talento,a competência, a

ANHANGUERA EDUCACIONAL CST EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS ATPS – PLANEJAMENTO DE CARREIRA – REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA SÃO PAULO, 10 DE OUTUBRO DE 2014. Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina Administração de Cargos e Salários, no curso superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, na Universidade Anhanguera Educacional. Prof. Dr. Resumo dos artigos: Conforme se observa no mercado atual, os profissionais não

Remuneração Variável como Ferramenta Estratégica Remuneração Variável como Ferramenta Estratégica MBA em Desenvolvimento e Gestão de Pessoas Turma ABC 5 Arthur Luiz Caramel Carlos Alberto Balsa Evandro Rogério Rosa Ivone André Ferreira Jefferson Gaspar Martins Paulo Roberto Póvoa Soraya Carvalho de Albuquerque Professor Orientador: Ricardo Frenzel Moreira 291 Remuneração Variável como Ferramenta Estratégica Sumário Resumo, 295 Introdução, 297 1. 2. 3. 4. 5. Modelo Tradicional

existe dois princípios básicos para que a inovação ocorra; no quinto e penúltimo capitulo explicamos como a área de Gestão de Pessoas é estratégica e contribui para o sucesso das empresas; no sexto e último capitulo do trabalho, esta a referência bibliográfica, que usamos para desenvolver uma excelente pesquisa e melhorar nossos conhecimentos. A gestão estratégica de pessoas em organizações empreendedoras busca o envolvimento dos colaboradores na estratégia da organização por meio de um…

1. ENQUDRAMENTO E OBJECTO DO CASE STUDY A selecção do Banco Espirito Santo, SA – “BES” – como case study de análise do modelo de governação de uma empresa cotada, deve-se ao facto desta empresa ter optado pelo modelo de governo anglo-saxónico, não sendo esta a opção mais dominante em Portugal, porém, após o seu aparecimento em 2006, tem vindo a adquirir crescente expressão. No presente case study será, por conseguinte, analisada a adopção do modelo anglo-saxónico pelo BES,…

................................15 REFERENCIA..............................................................................................................9 1.TITULO: A GESTÃO DE PESSOAS ESTRATÉGICA 2.RESUMO: A gestão estratégica de pessoas é um tema prioritário para as organizações pelo seu potencial de criação de valor para a empresa. O êxito das organizações está relacionado com a capacidade de transformar sua estratégia…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – 2 e 3O SEMESTRE - 2011 Disciplina: Remuneração Estratégica Professor: Sidnei Donizete Terentim Estudo de Caso O Grupo Pereira Neto é um conglomerado empresarial, composto de várias unidades de negócios e por uma unidade corporativa (em atuação como holding), responsável pela gestão dos negócios do grupo. Ele é um dos mais importantes grupos empresariais brasileiros, mas é resultado da associação entre uma tradicional família empresarial brasileira com um

Remuneração Variavel Cada vez mais as organizações se preocupam com as mudanças que, mais do que nunca se tornaram universais. Existem constantes discussões sobre reestruturação, reorganização, reorientação, reengenharia, implantação de novas tecnologias, novos métodos de distribuição, fusão e aquisições que influenciam na maneira de pensar. O que no passado era exceção tornou-se regra. Nenhuma organização consegue escapar da necessidade de mudança, pois cresce em um ambiente onde…