Case Remuneração Estratégica

Case: BankBoston O BankBoston há cerca de 50 anos. Em 1995, foi o primeiro banco da América latina a conquistar dois certificados de qualidade ISSO-9002, e creditou essa conquista aos seus funcionários. Sua política de Recursos Humanos enfatiza o desenvolvimento e o treinamento constante, no sentindo de preparar seus funcionários tanto para a carreira profissional como para uma melhor formação. O banco, nesses últimos anos, montou uma empresa de cartão de credito e estruturou…

Gestão de Pessoas 3 Cargos e salários (C&S) 3 Cargos e salários (C&S) 3.1 Preliminares .Foco estratégico; .Visão usual da remuneração (fator de custo)aperfeiçoamento, impulsionador de processos e aumento de competitividade; e .Diferentes formas de recompensaalinhar atitudes e comportamentos com os objetivos organizacionais. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006. 3 Cargos e salários (C&S) 3.2…

Também iremos tratar da remuneração que seja de forma justa e poder perceber, para além do valor monetário, outras formas de benefícios, fazendo com que as pessoas se vinculem de maneira diferenciada ao trabalho e à organização, tanto quanto, uma remuneração baixa ou considerada não justa, pode levar colaboradores à decisão de não permanecer na empresa, partindo em busca de melhorias salariais

empregada pela segunda geração da empresa. A organização em estudo de trata de uma conceituada loja, reconhecida e tem uma boa aceitação no mercado que são as lojas AVENIDA (Grupo Caseli). O Grupo Caseli, sediado em Cuiabá e de propriedade da família Case li, é a administração das Lojas Avenida e Giovanna Calçados. Informações cadastrais: Nome da empresa: Lojas Avenida Ltda. Endereço completo: av. Senador Metello, 556 – Porto. CEP: 78.020-300 - Cuiabá – MT Telefone / Fax:…

do comprometimento e motivação dos liderados o Foco nos objetivos da área o Melhor desempenho e maior produtividade GESTÃO POR COMPETÊNCIAS CONDUZ AO REAL DESEMPENHO “como” (competências) Entregas Resultados (metas) “o que” Case: indústria de iogurtes x mercearia de bairro 7 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Missão, Visão, Valores, Macro Objetivos BALANCED SCORECARD (BSC) Finanças Processos Pessoas Clientes RESULTADOS “o que” 8 Balanced Scorecard…

Programa de Cargos e Salários para o processo de Retenção de talentos. Introdução A implantação do plano de cargos e salários dentro de uma organização é necessária para definir a remuneração adequada de cada função e descrevê-las de maneira justa, fazendo com que a empresa seja valorizada no que diz respeito à remuneração, com salários competitivos e funcionários motivados. É importante ressaltar que este estudo apresenta a importância do salário como motivador, mas não é só isso,…

de Companhias e em nosso próprio nome, gostaríamos de expressar coletivamente nossos especiais agradecimentos à Sra. Sandra Guerra pela dedicação e profissionalismo no desempenho de seu papel como Coordenadora do Círculo, desde sua instituição. Case Studies 7 Esperamos com entusiasmo continuar a trabalhar com o Círculo de Companhias em outros esforços para identificar e promover boas práticas para implementação de melhor governança corporativa na América Latina. Mike Lubrano…

................... 11 Referências............................................................................................ 11 Material complementar ......................................................................... 11 | Central de Cases 3 O barulho do liquidificador misturava-se ao som da TV e ao falatório vindo da sala. Era noite. Uma quinta-feira. Noite especial para a família. Dia de ficar todo mundo junto. Acontecesse o que fosse, naquele dia da semana,…

de Companhias e em nosso próprio nome, gostaríamos de expressar coletivamente nossos especiais agradecimentos à Sra. Sandra Guerra pela dedicação e profissionalismo no desempenho de seu papel como Coordenadora do Círculo, desde sua instituição. Case Studies 7 Esperamos com entusiasmo continuar a trabalhar com o Círculo de Companhias em outros esforços para identificar e promover boas práticas para implementação de melhor governança corporativa na América Latina. Mike Lubrano…

Recomendadas: Comportamento Organizacional Sessão Temas 1. Gestão estratégica de Pessoas e o Novo Contexto Organizacional Capítulos 1, 2 e 16 Cultura organizacional Capítulo 2,14 2. 3. Pipeline de Liderança. 4. Liderança 5. Gestão de equipes de Alta performance 6. Capítulo 7,8,9 Macroprocessos de Gestão de Pessoas – Avaliação do desempenho Macroprocessos de Gestão de Pessoas – T&D Macroprocessos de Gestão de Pessoas – Remuneração 7. 8. Capítulo 15 Capítulo 15 Capítulo…