avaliação de desempenho

TRABALHO AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Case: Guloseimas S.A ORIENTADORA: Professora Lurdes Domingos Rio de Janeiro 2013 Avaliação de Desempenho e Remuneração Estratégica Case Guloseimas S.A Porte: Pequena Empresa Setor: Comércio de Alimentos Doces A Empresa: Venda de doces no atacado Respostas Exercício 1 – Resultados Esperados Exercício 2 – O Mundo em Mudança Tablet para vendas externas; Sistemas de conferência de estoque para reduzir erros em vendas entre outros; Sistema para compras agilizando pedidos; Implementação de treinamentos para conhecimento do sistema; Implementação de remuneração aplicada a aumento na produção e redução de retrabalho devido à nova tecnologia usada. Exercício 3 – Remuneração Estratégica 1) Diferenciação dos concorrentes: Introdução de uma nova linha de produtos light e diet. Valor agregado para clientes: A partir da nova linha de produtos, trabalharemos com markup reduzido inicialmente para captação de novos clientes. 2) Remuneração Estratégica para Vendas Área de Vendas Pelas metas atingidas. Competências Boa apresentação, capacidade de negociação e vendas, empatia e conhecimento do produto. Avaliação Atingimento de metas e satisfação dos clientes. Remuneração Estratégica para Alta Gerência Alta Gerência Sobre o total de vendas. Competências Conhecimento técnico, liderança, empatia, competências gerenciais, capacidade de

| Central de Cases 10 Planejando o futuro O processo de administração estratégica da empresa passa pela avaliação de como a empresa pretende obter as vantagens competitivas no mercado escolhido; envolve a análise sistemática da situação de forma a reduzir ao máximo a probabilidade de se cometer erros. Assim, o processo de administração estratégica de uma organização é um conjunto sequencial de análises e escolhas, que podem aumentar sua probabilidade de tomada de boas decisões e…

e painéis muito agregadores e instigadores”. S. C. S. O., Assessora empresarial, Banco do Brasil PALESTRANTES CONFIRMADOS Internacionais: Romain Mallard | Diretor | CROSSKNOWLEDGE DO BRASIL Ron Caoua | Director of Business Intelligence | MORNING STAR Presidentes e CEO’s Diego Torres Martins | CEO | ACESSO DIGITAL Gilles Coccoli | Presidente | ENDERED Janete Vaz | Presidente do Conselho | GRUPO SABIN Leyla Nascimento | Presidente | ABRH BRASIL Márcio…

Central de Cases JORNAL DE SANTA CATARINA: a construção de uma organização de alta performance www.espm.br/centraldecases Central de Cases JORNAL DE SANTA CATARINA: a construção de uma organização de alta performance Preparado por Rodrigo Siqueira, ESPM-RJ. (1) Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da…

Introdução Este estudo de caso trata de melhorias e alternativas no sistema de remuneração por desempenho para organizações como a do executivo Sean Neale. E com base em seu case sobre Remuneração por Desempenho que em alta prosperaram este tipo de bonificação para recompensar seus colaboradores por anos consecutivos. E anos depois com uma crise, Sean foi obrigado a suspender a bonificação. PALAVRAS CHAVES: Remuneração por Desempenho, Lucros, Crises. …

como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Processos Administrativos; Comportamento Organizacional; Gestão de Pessoas; Introdução a Economia . Coordenador: Bruno Cezar Scaramuzza GUARULHOS 2012 O primeiro desafio O Quadro abaixo é facilmente identificado no Case Restaurante Fellini viabilizando as descrições em áreas departamentais e setoriais. AÇÃO | RH | PRODUÇÃO | MARKETING | FINANÇAS | Planejamento | Recrutar Metas | Produção…

BISPO, Patrícia. Qual a importância do planejamento de carreira? Disponível em: . Acesso em: 22 abr. 2013. Passo 2 (Aluno) Leia o artigo a seguir: • COSTA, Carlos Eduardo. A Remuneração Moderna. Disponível em: . Acesso em: 22 abr. 2013 Passo 3 (Equipe) Reúna-se e elabore um resumo das informações coletadas nos Passos 1 e 2 desta etapa. Passo 4 (Equipe) Elabore, com base no que foi estudado, um modelo de remuneração estratégica para o projeto de implantação do Plano de Cargos e…

ESCOLA PAULISTA DE NEGÓCIOS - UMC CASE VOLVO SÃO PAULO 2013 ANDREA CAIO DIOGO LUPERCIO PAULO SOCORRO VANESSA CASE VOLVO Trabalho apresentado à disciplina Gestão de Pessoas. PROFESSOR: ANGELO SÃO PAULO 2013 ii SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................... 2 2.…

Santa Catarina em seu principal diferencial competitivo, levando-o à alta performance. Este caso apresenta o desafio de transformar o “Jornal de Santa Catarina” em uma organização de alta performance, apresentando um caminho a percorrer no desenvolvimento de processos de gestão de pessoas e de desenvolvimento de pessoal. O estudo tem por objetivo trabalhar o conceito de Gestão de Pessoas como estratégico para a prosperidade dos negócios e estimular o pensamento analítico por meio da…

Gestão Estratégica de Pessoas Prof. Sidele Woehl Fundamentos da Gestão de Pessoas • DP X RH X GP • Alteração no perfil exigido pelas organizações • Deslocamento do foco de controle para o desenvolvimento e gestão de pessoas • Maior relevância das pessoas para o sucesso da organização • O QUE É UM TALENTO? • (LOTZ, E. G.; GRAMMS, L. C., 2012) CONFLITOS INTERPESSOAIS FUNCIONAIS APRENDIZAGEM DESENVOLVIMENTO • (LOTZ, E. G.; GRAMMS, L. C., 2012) Estratégias de…