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3544 palavras
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NESTLÉ o novo “paternalismo” de Ivan Zurita: exemplo de gestão orientada para a liderança Preparado por Rosilene M. A. Marcelino, sob a orientação do Prof. FranciscoGracioso; com base na entrevista cedida por Ivan Zurita à Revista da ESPM de julho/ agosto de 2008. Colaboraram também os Professores Frederico Araujo Turolla, José
Francisco Vinci de Moraes e Maria Fernanda Freire de Lima.
Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção dos autores avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e à discussão acadêmica, sendo vedada a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. A violação aos direitos autorais sujeitará o infrator às penalidades da Lei. Direitos Reservados ESPM.
2009
www.espm.br/centraldecases
SUMÁRIO
Nestlé Brasil: um pouco de história ........................................................ 4
O risco é a oportunidade......................................................................... 5
Nestlé: uma multinacional de sabor local ............................................... 6
Marketing e comunicação em função do novo consumidor ................... 6
O estilo de gestão de Ivan Zurita ............................................................ 8
Planejando o futuro ............................................................................... 10
Questões para discussão ...................................................................... 11
Referências............................................................................................ 11
Material complementar ......................................................................... 11
| Central de Cases
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O barulho do liquidificador misturava-se ao som da TV e ao falatório vindo da sala. Era noite. Uma quinta-feira. Noite especial para a família.
Dia de ficar todo mundo