Trabalhos

Ohl Braga Desenvolvimento Empresarial
25 anos

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Gerenciar e administrar

Sistema RH1000© de Gestão por Competências

RH1000 - Sistema on-line para RH
Cadastros Gerais
- Organograma - Perfil dos Cargos

Treinamento

Seleção

Banco de Colaboradores

Relatórios Gerenciais

Avaliação de Qualificações

Avaliação de Desempenho

PDI (ações de desenvolvimento)
Avaliação de Metas

Avaliação de Competências

Planejamento Estratégico - origem do RH Estratégico focado em Resultados
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Sistema RH1000© Gestão de Pessoas por Competências Principais processos
Ø Perfil dos Cargos Ø Gerenciamento de Treinamentos

Ø Ficha individual dos profissionais
Ø Avaliação de Competências (configuração) Ø Avaliação de Metas Ø Avaliação de Qualificações (Capacitação)

Ø Gerenciamento de Seleção
Ø Estrutura da empresa própria (Organograma, Cargos, Qualificações, Eixos, Competências) Ø Análise das avaliações

Ø Meus avaliados (sigilo) Ø Plano Desenvolvimento Individual (PDI)
Ø Formação e Histórico de Treinamentos Ø Entrevista de Desligamento

Ø Objetivos, Metas e KPIs
Ø Relatórios Analíticos e Gerenciais

Gestão por Competências
Por que as empresas investem?
 Forma de gestão de pessoas mais moderna utilizada no mercado

 Conduz a resultados efetivos na gestão de pessoas (RH de Resultados) ao dar foco no Plano Estratégico da organização
 Utilizado por grandes organizações desde 1990. Atualmente médias e pequenas buscam implantar; até o Governo de SP está buscando implantar (Serra em 2009)

Vantagens para a organização
 Alinhamento da atuação dos profissionais com os objetivos da empresa  Viabiliza atingir as metas e realizar os objetivos da organização  Mudança da cultura organizacional ao alinhar o comportamento dos profissionais com os Valores, Estratégia e Diferencial da empresa  Possibilita definir as ações dos PDIs com foco no melhor preparo dos profissionais (utiliza o Perfil dos Cargos)  Fidelização dos clientes e