Case da danone

CASE DANONE 1- Explique a diferença entre RH Operacional e RH Estratégico. Pode-se afirmar que a Danone tem um RH Operacional ou Estratégico? R: O Rh Operacional é aquele focado somente na parte burocrática, já o RH estratégico é aquele que cria possibilidades dentro da empresa. Seu foco está nos resultados a se obter, ter um bom relacionamento com os colaboradores e ajuda-los no que for necessário. A Danone possui um Rh estratégico com foco no negocio, que cria estratégias para que a empresa cresça e que seus funcionários fiquem cada vez mais satisfeitos. 2- Segundo a DANONE, qual é a definição para “Gestão de Pessoas”? Justifique sua resposta. R: É atender às áreas clientes, da melhor forma, a fim de fazer com que tragam os melhores resultados para a organização. Isso significa que o RH da DANONE, tinha estratégias e estava preparado para promover as mudanças que a empresa necessitava para assim atingir seus objetivos. 3- Tem sido muito comum encontrar anúncios de vagas de RH, com o título “Business Partner”. Com “base no “case”, quais são as atribuição de um” Business Partner “ ? R: A área de Business Partner é responsável pelo atendimento direto de cada departamento por RH. A área é dividida por três gerentes generalistas que atendem às seguintes áreas: consumidor, industrial e pesquisa, desenvolvimento, compras e áreas suporte. 4- Como funciona a área de Recrutamento e Seleção da DANONE? Qual é seu foco de atuação? R: O RH da Danone tem o foco no

base no Case da Danone, responda as seguintes questões: 1- Explique a diferença entre RH Operacional e RH Estratégico. R: Rh Operacional é o setor que trabalha com departamento de pessoal, elaboração de folha de ponto, cálculos trabalhistas e benefícios. Possuem estruturadas de treinamento, seleção e avaliação de desempenho. E o RH Estratégico é aquele que agrupa o melhor dos dois focos e consegue manter o equilíbrio entre ação e resultado. Tem assento nas mesas de discussões…

Case-study CASE-STUDY DNA DANONE JEITO DANONE DE SER Impulsionador do crescimento da Companhia, com benefícios a todos: funcionários, fornecedores e clientes Q uando a Danone se propôs a dobrar de tamanho - meta b me fixada em 2005 2 -, sabia quee eraa um desafio aagressivo. A Empresa apresen nta resultados apresentava Brasil havia alguns negativos gativos no Bras Brasi Bra anos. guerra de preços, os. Presa a u uma gue guer via-se atacada por…

Central de Cases DNA DANONE www.espm.br/centraldecases Central de Cases DNA DANONE Preparado pela Profª Marcia Portazio, da ESPM-SP Recomendado para as disciplinas de: Gestão de pessoas. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção da autora avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e à discussão…

Case-study DNA DANONE JEITO DANONE DE SER Impulsionador do crescimento da Companhia, com benefícios a todos: funcionários, fornecedores e clientes CASE-STUDY Q 104 R E V I S T A D A E S P M – JANEIRO / FEVEREIRO DE uando a Danone se propôs a dobrar de tamanho - meta fixada em b me 2005 -, sabia que era um desafio 2 e a agressivo. a A Empresa apresen nta apresentava resultados Brasil negativos no Brasi havia alguns gativos Bras Bra anos. Presa a u guerra os. uma guer de…

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Universidade Federal do Rio de Janeiro MBA em Liderança e Gestão de Pessoas FACC UFRJ CASE DNA DANONE: Bruna Vasques Gonçalves Dias Rio de Janeiro 2015 CASE DNA DANONE Bruna Vasques Gonçalves Dias Trabalho apresentado a Professora Beratrice Boechat D’Elia, da disciplina Criatividade e Inovação do curso de MBA de Liderança e Gestão de Pessoas FACC – UFRJ. Rio de Janeiro 2015 SUMÁRIO Introdução 4 Estudo de caso do Grupo Danone 5 Referências…

Case Danone JEITO DANONE DE SER uando a Danonese propôs a dobrar de tamanho - meta fi xada em 2005 -, sabia que era um desafio agressivo. apresentava resultados negativos no Brasil havia alguns anos. Presa a uma guerra de preços, via-se atacada por concorrentes nacionais, como a Nestlé e a Parmalat, e por concorrentes regionais como a Vigor, em São Paulo, e a Itambé, Impulsionador do crescimento da Companhia, com benefícios a todos: funcionários, fornecedores e clientes …

Metodologia de Desenvolvimento de Software com CMMI 5 Título do slide Agenda • • • • • • • Conceitos Iniciais Modelos de Qualidade CMMI PSP TSP Melhoria Contínua Case CMMI 3 Título do slide Conceitos iniciais • • • • Projeto Processo Estrutura Organizacional Papéis e Responsabilidades Título do slide Modelos de Qualidade Nacionais: Internacionais: Título do slide O que é modelo de qualidade? • Um conjunto de requisitos que, se cumpridos, auxiliam a…

“os comportamentos, conhecimentos e outras características fundamentais para o desempenho da análise de negócios.” 1 A solução para uma oportunidade ou um problema pode envolver: Processos Sistemas Estrutura Organizacional Atividade ampla em seu conceito, Análise de Negócios é utilizada há muitas décadas, desde que as empresas começaram a automatizar ou fazer melhorias em processos. Por que, então, se fala atualmente em Análise de Negócios como sendo algo novo? A novidade…