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Case-study

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DNA
DANONE
JEITO DANONE DE SER
Impulsionador do crescimento da Companhia, com benefícios a todos: funcionários, fornecedores e clientes

Q

uando a Danone se propôs a dobrar de tamanho - meta b me fixada em
2005
2
-, sabia quee eraa um desafio aagressivo. A Empresa apresen nta resultados apresentava Brasil havia alguns negativos gativos no Bras
Brasi
Bra anos. guerra de preços, os. Presa a u uma gue guer via-se atacada por concorren concorrentes nacionais, como a Nestlé e a Parmalat, e por concorrentes regionais como a Vigor, em São Paulo, e a Itambé,

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R E V I S T A

D A

E S P M –

JANEIRO / FEVEREIRO DE

2008

em Minas Gerais. Diante da concorrência acirrada, a Danone não conseguia manter sua margem de lucros ou partir para novos investimentos. A empresa disputava ponto a ponto sua participação no mercado de iogurtes com a Nestlé e representava 1,4% do faturamento do Grupo Danone no mundo.
Assim, para alcançar um objetivo deste porte a Danone sabia que seria

Danone preciso contar com pessoas de perfil arrojado e exímia habilidade para trabalhar de forma alinhada rumo a uma mesma direção. Foi aí que nasceu o DNA Danone: o conjunto de características que deve nortear todos os colaboradores da Companhia para fazer com que os resultados almejados sejam conquistados e com que, a cada conquista, um novo e ainda mais ambicioso desafio seja estabelecido.
Sob essa perspectiva, o Comitê de
Direção estabeleceu os quatro genes que compõem o DNA Danone e que 100% dos funcionários da
Companhia devem ter: Liderança,
Inovação, Ambição e Excelência na Execução. Cada um com suas características, todos são essenciais para o crescimento da Danone nos próximos anos – SE A DANONE
GANHA TODOS GANHAM.

LIDERANÇA é fazer acontecer, nunca se contentando em atingir menos do que as metas. INOVAÇÃO consiste em procurar pensar diferente para trazer algo novo que gere ainda