Case danone

Case Danone

JEITO DANONE DE SER

uando a Danonese propôs a dobrar de tamanho - meta fi xada em 2005 -, sabia que era um desafio agressivo. apresentava resultados negativos no Brasil havia alguns anos. Presa a uma guerra de preços, via-se atacada por concorrentes nacionais, como a Nestlé e a Parmalat, e por concorrentes regionais como a Vigor, em São Paulo, e a Itambé,
Impulsionador do crescimento da Companhia, com benefícios a todos: funcionários, fornecedores e clientes em Minas Gerais. Diante da concorrência perspectivas, o trabalho da área de
Supply Chain. Este encontro gerou um vídeo de depoimentos, o Plano de
Trabalho da área para o ano de 2007 e uma Mandala que tem expressado em seu centro o objetivo da área:
“Operação eficiente e sucesso no cliente”. Esse material foi apresentado em todos os Centros de Distribuição onde, mensalmente, acontece a Reunião de Convergência, em que se defi ne o foco a ser trabalhado com base na Mandala.
Além disso, uma ofi cina sobre o DNA foi ministrada para todos os colaboradores.
O evento possibilitou uma melhor compreensão do que seja o
DNA, quais as suas funções e atitudes esperadas quando ele é ativado. A operação de fábrica, por exemplo, pôde visualizar isso de forma concreta: uma pessoa que alcança 100% da produtividade esperada, prima em Liderança que signifi ca cumprir
100% da meta.
Por fi m, para reforçar ainda mais a infl uência do DNA no desempenho da
Danone e fomentar o compromisso de cada colaborador com os genes, o RH lançou o Desafi o DNA. É a celebração anual que reconhece e premia os funcionários que se destacam em cada característica. São aqueles que ativaram seu DNA e mostraram mais resultado.
Dessa forma, baseado no DNA
Danone e em uma estratégia de mudança da política de preços, no investimento maciço em publicidade para os produtos de maior valor agregado com foco em nutrição e saúde e num amplo processo de reestruturação da empresa, em 2005 a