Estágio

A Sociologia do Trabalho

A Organização dos Processos de Trabalho

As novas técnicas industriais necessitaram de criação de empresas em larga escala e da concentração da população em vastos aglomerados urbanos.

Como a riqueza é criada pelo trabalho, é necessário que haja divisão e especialização. A divisão do trabalho proporciona uma simplificação de operações. A especialização canaliza as energias para parte determinada do complexo produtivo. Esses dois conceitos são apresentados como fundamentos de um sistema eficiente de produção.

A divisão do trabalho teve seu ponto alto com Henry Ford que, em 1913, instituiu a linha de montagem. Ford associa a produção de massa com o consumo de massa, mediante duas medidas que considerava indispensáveis: aumentar o salário e aumentar o tempo de lazer. Assim, com o aumento do consumo, obter, em conseqüência, aumento de renda.

Organização: pré-requisitos fundamentais:

❖ Ambiente: configuração com a qual interage; ❖ Administração: duas funções: decisão (organização e controle) e produção (bens ou serviços). Obviamente política de RH; ❖ Relações do trabalho: relações nas dimensões de decisão e de produção; ❖ Objetivos: oferecer produto aceitável; propiciar vantagens para os proprietários e satisfação das necessidades dos empregados, promover e manter o bom nome e a respeitabilidade da organização.

Impactos da Gerência Científica

Com o tamanho crescente das empresas e conseqüente advento da “organização monopolista da indústria”, patenteou-se a necessidade de um estudo e sistematização das condições de trabalho, visando a alcançar um máximo de produção com um mínimo de gasto.

A organização científica do trabalho foi resultado dessa preocupação, e pode ser definida como conjunto de princípios ou métodos de trabalho resultantes da pesquisa científica, destinados a baratear e incrementar a produção.

Gerência Científica - Taylor – engenheiro americano

Frederick Winslow Taylor