Estudo de case!

Goiânia 2013 Case: BankBoston O BankBoston está no mercado há cerca de 50 anos. Sua política de recursos humanos enfatiza o desenvolvimento e o treinamento constantes, no sentido de preparar seus funcionários tanto para a carreira profissional como para uma melhor formação pessoal. O Banco tem como filosofia: “ Funcionário cresce junto com a organização; os funcionários são acionistas do Banco. Se o Banco está indo bem... Não dá para uma organização ir bem e o funcionário ir mal”. Case: Basf S.A. A Basf atua no Brasil desde 1911 e encerrou o ano de 1997 com faturamento de cerca de US$ 1,4 bilhão. Para atender a demanda de uma empresa desse porte, era fundamental que recursos humanos intensificasse o atendimento das necessidades das áreas, mediante respostas rápidas, superando as expectativas dos clientes internos. Sempre existiu uma forte preocupação da Basf em não permitir que o consultor interno se prenda no burocrático operacional, já que ele é visto desemprenhando papel de estrategista, atuando como parceiro do gerente de linha nas atividades de gestor de recursos humanos. Case: Bayer do Brasil S.A. A Bayer está no Brasil a 101 anos, no final da década de 80, muito se questionava sobre o papel de RH nas organizações, mas na pratica, pouco se fazia. Pensando nessa mudança, a Bayer decidiu preparar a empresa para gerir seus recursos humanos de forma diferenciada, e, no final de 1989 foi dado o start. Para minimizar as resistências…

Resumo do livro: Consultoria Interna de Recursos Humanos, por Elizenda Orlickas Módulo: Consultoria Interna e Externa em RH e Educação Corporativa MBA Gestão de Pessoas Turma 2006-2007 RESUMO O livro de Elizenda Orlikas, Consultoria Interna de Recursos Humanos, trata da evolução do Departamento Pessoal para a Consultoria acompanhando a exigência do mercado. O Departamento Pessoal cuja a incumbência era a ação fiscalizadora e reguladora ainda mantém-se em…

lida tão facilmente com o novo. Esse é um dos motivos que tem levado as empresas a adotarem a consultoria interna de recursos humanos. Isso ocorre quando uma organização trabalha com um profissional de RH descentralizado e esse, por sua vez, atua de forma sistêmica, integrando ações estratégicas para facilitar o fluxo das informações, além de atender as necessidades especificas dos clientes internos. Com o beneficio de aproximar às pessoas da alta direção corporativa para que os…

O que uma consultoria interna de RH pode oferecer? Por Patrícia Bispo para o RH.com.br [pic] Patrícia Bispo Formada em Comunicação Social - Habilitação em Jornalismo, pela Universidade Católica de Pernambuco/Unicap. Atuou durante dez anos em Assessoria Política, especificamente na Câmara Municipal do Recife e na Assembléia Legislativa do Estado de Pernambuco. Atualmente, trabalha na Atodigital.com, sendo jornalista responsável pelos sites: www.rh.com.br, www.portodegalinhas.com.br e…

Case: BankBoston O BankBoston há cerca de 50 anos. Em 1995, foi o primeiro banco da América latina a conquistar dois certificados de qualidade ISSO-9002, e creditou essa conquista aos seus funcionários. Sua política de Recursos Humanos enfatiza o desenvolvimento e o treinamento constante, no sentindo de preparar seus funcionários tanto para a carreira profissional como para uma melhor formação. O banco, nesses últimos anos, montou uma empresa de cartão de credito e estruturou…

Case Siemens Allyne Martins Ferrari Luma Pereira Jessica Justino Maylla Leite São Paulo 2014 Qual o diagnóstico da Siemens? O diagnóstico da Siemens são políticas de Recursos Humanos que não chegavam adequadamente até a base da pirâmide da empresa. Diferentes níveis de evolução nas diversas áreas do negócio, concorrência interna as diversas áreas de negocio, necessidades de adequação do perfil profissional de ocupantes de cargos­chave na estrutura do…

Case: BankBoston Sua política de Recursos Humanos investe na preparação dos seus funcionários tanto para a carreira profissional como para uma melhor formação pessoal. De novembro de 1997 a janeiro de 1999, abriu 29 novas agências e contava com 4500 empregados e 200 estagiários. Mesmo com esse crescimento em termos de negócios, o numero de pessoas no RH da empresa continuava o mesmo. Devido a este crescimento o BankBoston criou a Consultoria Interna de Recursos Humanos, pois esta…

Consultoria e Processos em RH Aula 2 – Seção 2 Professor Silvio Luiz de Flório SUMÁRIO DIVISÃO DA APRESENTAÇÃO 1. Consultoria Interna e Externa de RH. 2. Mudanças e Transformações da Função de RH. 3. Novos Papéis da Função de RH. 4. Habilidades dos Consultores. 5. Consultoria Interna de RH. OBJETIVOS DA AULA 1. Apresentar Conceitos e Práticas de Consultoria Interna de Recursos Humanos Humanos. 2. Mostrar o Processo Histórico da Função de Recursos Humanos…

Central de Cases CASE STIHL: um processo de mudança www.espm.br/centraldecases Central de Cases CASE STIHL: um processo de mudança Preparado por Loraine Bothomé Müller, da ESPM-RS. Recomendado para as disciplinas de: Comportamento Organizacional, Recursos Humanos, Disciplinas voltadas à Produção. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção da autora avaliar ou julgar o…

Centro Universitário de Goiás Uni Anhanguera Goiânia, 09 de abril de 2014 Aluna: Jéssica Pinheiro Dos Santos Curso: Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Tópicos Integradores Professora: Miriam Martinez Siemens: Revisão da estratégia de Gestão de Pessoas Referencias: Case preparado sob a orientação dos professores Francisco Gracioso e Eduardo Rienzo Najjar. ESPM/EXAME Resumo da obra: A Siemens uma das maiores empresas mundiais, líder na fabricação de equipamentos e…