Consultoria interna de recursos humanos

2515 palavras 11 páginas
INTRODUÇÃO

Vivemos em uma sociedade no qual a palavra mudança tornou-se obrigatória para o sucesso das organizações, pois as mudanças constantes do mercado pedem a atualização e o acompanhamento dos vários segmentos. Tais mudanças também têm ocorrido internamente nas organizações, mas o problema de ocorrer isso é que a grande maioria dos profissionais não lida tão facilmente com o novo.
Esse é um dos motivos que tem levado as empresas a adotarem a consultoria interna de recursos humanos. Isso ocorre quando uma organização trabalha com um profissional de RH descentralizado e esse, por sua vez, atua de forma sistêmica, integrando ações estratégicas para facilitar o fluxo das informações, além de atender as necessidades especificas dos clientes internos.
Com o beneficio de aproximar às pessoas da alta direção corporativa para que os mesmos possam identificar o que precisa ser alterado no modelo de gestão ou o que precisa receber novos investimentos a fim de atender as expectativas dos talentos humanos e conseqüentemente retê-los, além de antecipar suas necessidades, pois os dirigentes têm a oportunidade de vivenciar o di-a-dia dos colaboradores.

1) CONSULTORIA INTERNA DE RH

A Consultoria Interna de Recursos Humanos e um processo que exige que cada profissional de RH, dentro de uma estrutura organizacional, seja ela, indústria, comércio ou serviços, atue de forma multidisciplinar.
A Consultoria visa à inovação e a introdução de melhorias para a organização através do levantamento das necessidades do cliente interno, da identificação de soluções e da sugestão de ações dentro da organização, em geral dentro do processo de Consultoria Interna o cargo é de nível técnico ou gerencial.
Consultoria é o serviço prestado por pessoa ou grupo de pessoas independente e qualificadas para a identificação e investigação de problemas de forma a recomendar a ação adequada a proporcionar auxílio na implantação dessas

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