Case Aspen

melhoria contínua e satisfação do cliente, além dos esforços de implementar inovadoras práticas de Gestão de Pessoas. Este trabalho analisa as ações de gestão de pessoas, através de situações de um case utilizando os conceitos abordados na disciplina deste período, visando integrar o conteúdo. 2- DESENVOLVIMENTO No case é relatado o modelo de gestão de negócios que a empresa Aspen utiliza que é ponto fundamental a qualidade e a valorização de políticas de melhoria contínua e satisfação do cliente, além dos esforços de implementar inovadoras práticas de gestão de pessoas, com a visão de um modelo de gestão de pessoas humano, focado na qualidade de vida e no desenvolvimento das pessoas. A Apsen é uma empresa atípica. O modelo de gestão de pessoas adotado pela Apsen se diferencia das demais empresas em muitos aspectos. Ainda que respeite as práticas de mercado, a Apsen faz suas próprias práticas. Segundo ele, o critério que a Apsen usa para estabelecer essas práticas é a crença pessoal do presidente, e adotada por toda a diretoria da APSEN, de que é possível e necessário ser feliz no trabalho. A partir daí, todo o modelo de gestão de pessoas da empresa está baseado no propósito de investir no que há de mais sagrado na empresa: as pessoas. Foram citado alguns exemplos no case que comprova esse objetivo da empresa, é o caso de Tatiana Higa, supervisora do CAC (Centro de Atendimento ao Cliente). Tatiana começou a trabalhar na Apsen em 2000, quando foi acolhida…

GERAÇÕES XYZ  Geração Baby Boomer : São divididas em dois grupos:  1946 – 1954 (Primeiros Baby Bommers);  1955 – 1964. Características: As pessoas da Geração Baby Bommer são totalmente fiéis a empresa que trabalham, vestem a camisa, existe total respeito à hierarquia, buscam segurança, valorizam a experiência e o tempo de trabalho dentro de uma empresa. Os Baby Boomers acreditam que o sucesso é ter uma família com saúde, trabalho, retorno financeiro compensador e amigos bem…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ANÁLISE GERAL DAS EMPRESAS 4 3 REFORMULAÇÕES E INTERVENÇÕES 7 4 CONCLUSÃO 9 5 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO O mercado, independente do seguimento, está cada vez mais competitivo. E para que as empresas possam se manter nesse mercado, é preciso ter uma boa estrutura organizacional. O setor de…

1- INTRODUÇÃO Este case relata a trajetória de crescimento da Apsen Farmacêutica. Que possui mais de quarenta anos no mercado. Os esforços e competência da presidência e de toda a diretoria da Apsen, que os levou a desenvolver um modelo de gestão de negócios que tem como ponto fundamental a qualidade e a valorização de políticas de melhoria contínua e satisfação do cliente, além dos esforços de implementar inovadoras práticas de Gestão de Pessoas.A empresa localiza em…

e busca de competências. 2) QUAIS SÃO OS DESAFIOS PARA A ASPEN FARMACÊUTICA PARA PROMOVER A SUA EXPANSÃO? Foi o desejo de implementar na empresa um modelo inovador de gestão de pessoas, que levou a ASPEN a buscar profissionais diferenciados, com visão de um modelo de gestão de pessoas humanas, focadas na qualidade de vida e no desenvolvimento das pessoas. 3) QUE CONSIDERAÇÕES VOCÊ FARIA A RESPEITO DE ESTRATÉGIA ADOTADO PELA EMPRESA? 4) O QUE VOCÊ FARIA, EM TERMOS DE…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO ANDRÉ JULIANO ZAMPIERI TEIXEIRA ESTUDO DE CASO DA EMPRESA ASPEN FARMACEUTICA Londrina 2009 André Juliano Zampieri teixeira ESTUDO DE CASO DA EMPRESA ASPEN FARMACEUTICA Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Fundamentos de Administração. Orientador:…

de competência até se tolera, é perdoado, porque é corrigível com treinamento. A Apsen e uma empresa atípica. O modelo de gestão de pessoas adotado pela Apsen se diferencia das demais empresa em muitos aspectos. Ainda que respeite as práticas de mercad, a Apsen usa para estabelecer essas práticas é a crença pessoal do presidente, e adotada por toda a diretoria da Apsen, de que e possível e necessário ser feliz no trabalho. DESENVOLVIMENTO: …

isso ocorra seria o investimento constante na ampliação da estrutura física, através do crescimento que se tem o resultado dos esforços e competências da presidência da empresa, esforços da implementação inovadora de gestão de pessoas, visão de conhecimento e busca de competências. 2) Quais são os desafios para a APSEN Farmacêutica para promover sua expansão? R: Para atendera todo esse crescimento, a ASPEN tem investido constantemente na ampliação de sua estrutura física,…

funcionários. 2) Os desafios para a Aspen promover sua expansão é trabalhar em conjunto com seus funcionários para que eles tenha alegria e satisfação em estar trabalhando na empresa e a ajudar a crescer. 3) O tipo de estratégia adotado pela empresa é um projeto voltado para a qualidade de vida no trabalho, voltado para seus funcionários, o que leva a empresa ter um bom desempenho no mercado. 4)Se eu estivesse na gestão da Aspen buscaria implementar a gestão da inovação, processo…

transformaria na grande Aspen Farmacêutica. A Aspen é uma empresa brasileira, tradicional no mercado farmacêutico, fabrica produtos para as mais diversas indicações, em especialidades como urologia, reumatologia, ginecologia, neurologia e outras. Fundada a mais de 40 anos e tendo como principal acionista a família Spallicci. Nos últimos anos a Aspen vem crescendo de forma espantosa de forma a querer iniciar-se na área de exportações. A empresa vem crescendo média de 25% ao ano desde…