Transformações na Gestão de RH

Nome: Dayana Lucena Costa

Estudo de Caso

1) Os aspectos que considero essencial para a estabilidade e crescimento da empresa é a preocupação com o fator humano, desenvolvimento profissional e qualidade de vida dos funcionários.
2) Os desafios para a Aspen promover sua expansão é trabalhar em conjunto com seus funcionários para que eles tenha alegria e satisfação em estar trabalhando na empresa e a ajudar a crescer.
3) O tipo de estratégia adotado pela empresa é um projeto voltado para a qualidade de vida no trabalho, voltado para seus funcionários, o que leva a empresa ter um bom desempenho no mercado.
4)Se eu estivesse na gestão da Aspen buscaria implementar a gestão da inovação, processo que envolve o gerenciamento de ideias e inovações de uma organização. É tratado de forma sistêmica, englobando estratégia, recursos, governança, modelos organizacionais, processos e ferramentas voltadas para a geração de cultura organizacional propícia à inovação. Uma empresa para ter sucesso deve ser competitiva.
A competitividade e a inovação estão estritamente ligadas, pelo que então é de todo interesse de uma empresa ser inovadora. O ambiente empresarial deixa nos dias de hoje de ser local para ser global, e só os mais fortes sobrevivem. A gestão empresarial deve ter a capacidade de criar vantagens competitivas, não só única, mas também de difícil replicação. A inovação por força da competitividade ou estratégia, é cada vez mais global e convergente, criando no âmbito da investigação e complexidade um novo mundo de oportunidades, que levam as empresas a serem sustentáveis a longo prazo.
5) O que mais contribuiu para a consolidação do sucesso da Aspen Farmaceutica foi ter a visão que o seu funcionário é mais que um colaborador é um parceiro da empresa, pois se a empresa crescer o funcionário também cresce.
6) Este case destaca a importância da comunicação dentro da empresa quando fala que a empresa procura manter um canal aberto de comunicação