diversos

*HVWmRGH'HVHPSHQKR Autoria: Daniela Maria Cartoni | 4o semestre Tema 07 Avaliação do Desempenho e Cases de Aplicação 7HPD Avaliação do Desempenho e Cases de Aplicação Autoria: Daniela Maria Cartoni Como citar esse documento: CARTONI, Daniela Maria. Gestão de Desempenho: Avaliação do Desempenho e Cases de Aplicação. Caderno de Atividades. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2014. Índice CONVITEÀLEITURA Pág. 3 ACOMPANHENAWEB PORDENTRODOTEMA Pág. 3 Pág. 13 Pág. 15 Pág. 17 Pág. 18 Pág. 18 Pág. 19 ‹ $QKDQJXHUD (GXFDFLRQDO 3URLELGD D UHSURGXomR ¿QDO RX SDUFLDO SRU TXDOTXHU PHLR GH LPSUHVVmR HP IRUPD LGrQWLFD UHVXPLGD RX PRGL¿FDGD HP OtQJXD SRUWXJXHVDRXTXDOTXHURXWURLGLRPD CONVITEÀLEITURA 1HVWHWHPDYRFr¿FDUiSRUGHQWURGDVPXGDQoDVTXHWrPRFRUULGRQRVPRGHORVGHDYDOLDomRGHFRPSHWrQFLDV em particular a migração do modelo tradicional, mais unilateral e parcial, para um modelo mais participativo, como a Avaliação 360 Graus. (VWHPRGHORGHDYDOLDomRpXPDIHUUDPHQWDGHJHVWmRGHSHVVRDVTXHHQYROYHYLV}HVGLIHUHQWHVHfeedbacks, prevendo a participação de todas as pessoas que interagem com o avaliado, tais como: superiores, pares, subordinados, fornecedores, FOLHQWHV LQWHUQRV H H[WHUQRV H WDPEpP XPD DXWRDYDOLDomR GR SDUWLFLSDQWH 6XD ¿QDOLGDGH SDUD DV RUJDQL]Do}HV p procurar obter informações úteis e precisas do desempenho dos empregados, permitir que os funcionários

Sumário I. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Avaliação de desempenho é o processo de gestão por competência que as empresas implantam. Elas acreditam que para avaliar esse processo deve ser com muita atenção, para ter resultados práticos. É um tema que a muito tempo tem sido objeto de estudo na área de gestão de pessoas, embora na pratica organizacional ainda seja uma questão bastante controvertida, pois avaliar é algo difícil mais extremamente…

Gestão do desempenho Tema 7: Avaliação do Desempenho e Cases de Aplicação Profª Mônica Satolani • • • • • A Avaliação de Desempenho. As vantagens da avaliação 360 graus. Os cuidados na implantação do projeto. O Feedback 360 graus. Elaboração dos instrumentos Avaliação de desempenho • Deve ser constante, todos os dias, diariamente. • Porém, dessa forma, torna-se muito • informal. • Então, foram criados processos de avaliação de desempenho com formalidade…

Permanência e transformação. Avaliar desempenhos: qua a melhor estratégia? Avaliação tradicional: uma análise geral Segundo Gramigna no ambiente empresarial, a situação não é diferente, e uma das praticas mais dolorosas e difíceis de realizar é a avaliação de desempenhos. Houver um tempo em que a tarefa de avaliar era realizada sigilosamente, de responsabilidade exclusiva das chefias. Naquela época já se questionava a validade de tal instrumento, pois seu resultado ficava guardado…

ATIVIDADE DE GESTÃO DE PESSOAS: Gestores da Novartis trocam experiências Fonte:www.rh.com.br Criar uma linguagem comum sobre os conceitos e as práticas da gestão de pessoas, a partir da troca de informações e de conhecimentos entre os gestores que atuam na organização. Esse é o objetivo do Programa de Desenvolvimento Gerencial - PDG, uma prática que vem sendo adotada desde 2001, no Brasil, pela Novartis Biociências S.A. A iniciativa constitui-se de treinamentos que incluem avaliação…

Disciplina: Avaliação de Desempenho e Processos Módulo: 4.1 Docente Profa. Me. Marília Cammarosano Data de Postagem: 29/07/2013 Data da Entrega: 25/09/2013 ATIVIDADE AVALIATIVA NOME: CÓDIGO: POLO: OBJETIVOS DESTA ATIVIDADE: 1. Facilitar a compreensão sobre a avaliação de desempenho e processos nas empresas; 2. Exercitar o conhecimento adquirido nas aulas interativas e em seus estudos. COM ISSO VOCÊ SERÁ CAPAZ DE (HABILIDADES DESENVOLVIDAS): 1. Identificar as…

...............................7 8.3 Feedback Insignificante...................................................................................................7 8.4 Feedback Corretivo..........................................................................................................7 8.5 Feedback Ofensivo...........................................................................................................7 9. Avaliação de…

DO MESTRE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Por: Fernanda Fagundes Gomes Viana Pacheco Orientador Prof. Carlos Alberto Cereja Rio de Janeiro 2007 2 UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Apresentação Cândido de Mendes monografia como à requisito Universidade parcial para obtenção do grau de especialista em Gestão de Recursos Humanos. Por: Fernanda Fagundes Gomes Viana Pacheco 3 DEDICATÓRIA Dedico este trabalho a…

se investir nas pessoas? Questão 5: RESPOSTA DISSERTATIVA De que forma você analisa, no mundo das organizações, se o RH é o centro de resultados? RESPOSTA DISSERTATIVA Como as mudanças das últimas décadas podem influenciar na Gestão de Pessoas? 13 AGORAÉASUAVEZ Questão 6: INDIQUE A ALTERNATIVA CORRETA A ferramenta organizacional que alavanca o processo produtivo a partir das necessidades é: a) Qualidade Total. b) Just in Time. c) Reengenharia. e) …

A Avaliação 360 graus: método que avalia o desempenho dos colaboradores, envolvendo todas as pessoas que fazem parte do seu círculo de atuação. Isso possibilita a visão sob diferentes ângulos (visão dos superiores, pares, subordinados, clientes e fornecedores). Avaliação 180 graus: modelo intermediário ao 360 graus. Com ele, não há avaliação dos subordinados, mas apenas dos pares, clientes e chefe. B Benchmarking (marcos referenciais): processo de comparação do desempenho…