Caracteristicas Negativas Do Gestor De Pessoas

atividades em equipe. Mesmo sendo pessoas completamente diferentes, todas aquelas que estão neste mesmo ambiente possui os mesmos valores, missão e visão (CASTRO, 2002) A motivação pode ser relacionada com a QVT (Qualidade de Vida no Trabalho), pois o capital humano pode ser definido como o papel principal para a organização, sendo assim esta deve oferecer um bom ambiente de trabalho e possuir bons relacionamentos interpessoais. O líder ou gestor é a única pessoa em que pode e deve…

18/10/2013 Avaliação do Desempenho • Introdução • Por que avaliar o desempenho?  No mundo em que vivemos, avaliamos continuamente o desempenho de coisas, objetos e de pessoas que nos cercam.  Avaliação do desempenho é o processo que mede o desempenho do funcionário. O desempenho do funcionário é o grau em que ele alcança os requisitos do seu trabalho.  A avaliação do desempenho proporciona um julgamento sistemático para fundamentar aumentos salariais, promoções,…

sobre o comportamento das pessoas dentro das organizações, com o propósito de melhorar a eficácia organizacional. Conforme ROBBINS, Stephen P; JUDGE, Timothy A.; SOBRAL e Filipe (2010, p 7) Portanto, a complexidade em desenvolver um trabalho ............ Diversidade nas Organizações A discriminação presente em nossa sociedade nos limita e traz como grande desafio a inclusão da diversidade nas organizações. O preconceito pode ser pensado como atitude negativa, com grande carga afetiva

apresentar as tecnologias e ferramentas de gestão e como estas devem ser utilizadas em uma empresa para que possa se desenvolver aprofundando conhecimentos, podendo auxiliar também o desenvolvimento competitivo. Apresentaremos também a importância do gestor empresarial e suas atribuições principais para que possa desenvolver uma gestão de qualidade acompanhando as mudanças exigidas pelo mercado atual. A empresa escolhida foi à empresa Internacional Serviços de Postaria e Limpeza Ltda,…

6.ENTREVISTAS DE SELEÇÃO1 6.1.A formação de impressões mútuas e as suas potenciais consequências “[O’Connell2] concluiu que as pessoas atraentes são mais acreditadas do que as não atraentes, explicando assim por que razão líderes como John F. Kennedy e Bill Clinton conseguiram ‘safar-se’ da maneira que o fizeram.” Pease e Pease (2005: 171) As entrevistas de seleção são um dos métodos mais frequentemente utilizados pelas empresas para selecionar candidatos a emprego. Algumas ficam a

Também efetuamos a leitura do capítulo sete do PLT onde apreendemos um pouco sobre a personalidade dos indivíduos, Descobrimos que personalidade é o conjunto de característica que influenciam o comportamento individual, que podem ser determinadas por alguns fatores que são herança genética (hereditariedade) e o ambiente em que as pessoas crescem e evoluem, conhecemos também algumas teorias da personalidade que são: a teoria dos traços de personalidades (proposta pela teoria do big Five)…

10 motivos para investir nos canais de comunicação internaPor Patrícia Bispo para o RH.com.br A comunicação interna equivocada é apontada como um dos grandes problemas das organizações. Isso não é por acaso, afinal quando as pessoas não se entendem ou alguns assuntos "transitam" pelos corredores de maneira truncada, as consequências podem ser as mais indesejáveis. Confira abaixo, alguns ótimos motivos para que as empresas passem a dar mais valor aos seus canais de comunicação, sejam…

Comportamento Organizacional Exercício - A Pessoa no Trabalho: Visão Biopsicossocial 1. A que processos se referem a camada biológica, psicológica e social? A camada biológica: refere se as características físicas herdadas ou adquiridas pelo ser humano, ao nascer e durante toda a vida. Inclui metabolismo, resistências e vulnerabilidade dos órgãos ou sistemas. Camada Psicológica: Refere se aos processos afetivos, emocionais e de raciocínio, consciente e inconsciente, que formam a…

REFERENCIAS.............................................................................................17 7. ANEXO..........................................................................................................18 7.1. Questionário para o gestor.........................................................................18 7.2. Questionário para o funcionário..................................................................20 7.3. Termo de Consentimento Livre e…

Clones, seguidores ou sucessores Por Wellington Moreira para o RH.com.br Numa indústria trabalhavam três gestores responsáveis por diferentes áreas do negócio que eram reconhecidos como competentes pelos seus pares e estavam prestes a se aposentar. Portanto, profissionais que precisavam acelerar a capacitação de quem ocuparia estas posições num futuro próximo. Após elegerem seus substitutos, o primeiro deles intensificou a transmissão dos conceitos de liderança ao pupilo a fim de que