Caracteristica Da Burocracia E A Pirâmide De Maslow

Alguns autores defendiam e defendem que o sucesso do administrador é em decorrência de traços particulares. Pensando no que foi estabelecido por Kantz, temos a visão de que o que determinará o sucesso será a capacidade do que ele faz, e não das características que ele tem. Para ocupar posições nas empresas, executar seus papéis e buscar as melhores maneiras de Administrar, o Administrador deve desenvolver e fazer uso de várias habilidades. Robert L. Katz (apud STONER, 1999)…

tarefas próprias Cada subordinado pode ter somente um superior De direção  25/02/2015 Cada subordinado deve saber o que fazer e o que se espera dele Profa. Anna Cristina araujoannacristina@yahoo.com.br 2.4 Revolução Industrial  Principais características da 1a. Revolução Industrial  Mecanização da indústria e da agricultura   Aplicação da força motriz à indústria   máquina à vapor Desenvolvimento do sistema fabril    anteriormente, uso da força humana ou animal …

Taylor? O conceito de homo economicus diz que o homem busca o trabalho exclusivamente em troca de salário, bens econômicos e materiais. O homem é motivado a trabalhar por medo da fome e pela necessidade do dinheiro para sobrevivência. 2. Segundo Maslow, qual a ordem de importância das necessidades humanas? Cite exemplos de cada uma destas necessidades. Fisiológicas – Alimento, repouso, abrigo. Segurança – Segurança de trabalho, estabilidade. Sociais – Aceitação dos colegas de…

/ Jonathan Mary / Isabella / Maria das Graças / Nelson / Ronaldo Siena 1 Sumário Teoria comportamental da administração .......................................................................................... 2 Hierarquia das necessidades de Maslow ............................................................................................. 4 Teoria de Herzberg…

Motivation; Leadership; Needs. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Comparativo Liderança Autoritária x Democrática ....................................................... 22 Figura 2 - Pirâmide das Necessidades de Maslow .......................................................................... 32 Figura 3 - Características das Necessidades Adquiridas de McClelland ...................................... 36 Figura 4 - A teoria dos dois fatores de Herzberg…

organização, focando seus estudos na unidade do comando, na autoridade e na responsabilidade. Em função disso, sofreu críticas por ser considerada uma abordagem manipuladora. A abordagem burocrática foi idealizada por Max Weber: Ele achava que a burocracia era a forma mais eficiente de administração, porque operava em uma base hierárquica comumente aceita sem estar sujeita a caprichos pessoais e com o aval de especialistas. (KWASNICKA, 2003) Por volta de 1930 Elton Mayo, professor de…

APOSTILA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PROFESSOR: JÚLIO CÉSAR DE OLIVEIRA ZIMMERMANN TAYLOR FAYOL MAYO FOLLET MASLOW HERZBERG McGREGOR ETZIONI BERTALANFFY DRUCKER BENNIS THOMPSON A CIÊNCIA DA ADMINISTRAÇÃO Ciência vem do latim scire, que significa conhecer, numa abordagem acadêmica, ciência é o conhecimento ou um sistema de conhecimentos que abarca verdades gerais ou a operação de leis gerais…

empirismo e a improvisação por técnicas cientifica. Entretanto, varias criticas podem ser atribuídas a escola da administração clássica, por fazer uma abordagem extremamente simplificada da organização formal, esquecendo-se da organização informal. Característica da administração cientifica: Economia e eficiência no trabalho são os objetivos básicos da administração. A pesquisa e o estudo levam a descoberta de princípios administrativos. Administração é uma ciência e como tal deve ser…

Administração.....................................................................3,4 Importância das propostas das Teorias Teoria Clássica da Administração...............................................................................5,6,7 Teoria da Burocracia.....................................................................................................7, 8 Teoria…

Introdução Com a utilização da inversão da pirâmide organizacional temos uma mudança de paradigma e de estrutura organizacional que se ajusta aos tempos atuais de intensa competitividade entre as empresas de serviço, cujo fator humano é um dos diferencias de agregação de valor na interação da empresa com o cliente, tem em vista sempre a melhor qualidade dos serviços para satisfazer e fidelizar os clientes. Empresa não deve medir esforços para alcançar os seus objetivos. E para…