Captação E Retenção De Talentos Nas Universidades

provisão como os responsáveis pelo ingresso de pessoas na organização. Envolve: pesquisa de mercado, recrutamento, seleção bem como a integração de pessoas à organização. A eficácia é encontrada por meio da identificação, atração e retenção do talento visado. Encontrar talentos no mercado significa explorar o ambiente organizacional em termos de: espaço, tempo e lei da oferta e procura. O autor descreve ainda que o comportamento da organização é orientado de acordo com o mercado de…

pesquisado, e com o intuito de buscar uma compreensão dos comportamentos de desistência ou permanência nestes cursos, utilizou-se a metodologia de pesquisa bibliográfica. Segundo NUNES (2005), o modelo de gestão das IES foi desenvolvido para captação, e não para a retenção de alunos, tendo em vista que, historicamente, a demanda vinha superando a oferta. A perda de alunos, ainda é tratada como uma decorrência natural, sendo aceitável, dentro das instituições, que os alunos sem condições…

UNIVERSIDADE POTIGUAR PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO MBA EM GESTÃO DE PESSOAS – TURMA A PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: PANIFICADORA PÃO NOSSO MOSSORÓ / RN 2012 0 DORISÂNGELA MARIA DE OLIVEIRA LIMA GENILDA RODRIGUES DOS SANTOS MARIA JANKELINE FERREIRA MARIA JERLANDE MAGALLY FERREIRA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: PANIFICADORA PÃO NOSSO Planejamento Estratégico de Recursos Humanos desenvolvido como Trabalho de Conclusão de Curso do

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP PÓS-GRADUAÇÃO RITA MARI DE DEUS GRUBERT A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DO CONHECIMENTO NA CONSTRUÇÃO DE UMA ORGANIZAÇÃO QUE APRENDE CAMPO GRANDE - MS 2013 RITA MARI DE DEUS GRUBERT A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DO CONHECIMENTO NA CONSTRUÇÃO DE UMA ORGANIZAÇÃO QUE APRENDE Monografia apresentada como exigência para conclusão do Curso de PósGraduação Lato Sensu em MBA em Gestão de Pessoas, oferecido pela Universidade Anhanguera – Uniderp sob a…

Identificação, criação, socialização e mensuração do conhecimento. 3.3 - Criação de um contexto adequado a identificação, desenvolvimento e manutenção do conhecimento.  Formas de incentivo ao pensamento criativo e inovador  Formas de atração e retenção de talentos. 4– Gestão do conhecimento 4.1- O processo de gestão do conhecimento  Gestão do capital intelectual  Sistema de inteligência competitiva  Gestão de competências  Sistema de educação corporativa  Gestão da…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA – UFSC BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA ANÁLISE ORGANIZACIONAL DAS PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS NO HOSPITAL TEREZA RAMOS DE LAGES – SC GIANNA GUEDES BALDISSERA GILSON OLIVEIRA DE MORAES KÁTIA MALINOSKI DE ANDRADE RODRIGO TONINI DA SILVA RUFIUS ANTONIUS RODRIGUES SCHMITT Lages 2012 GIANNA GUEDES BALDISSERA GILSON OLIVEIRA DE MORAES KÁTIA MALINOSKI DE ANDRADE RODRIGO…

e a oferta de empregos está com tendência crescente, isto torna o desafio ainda maior e faz com que as empresas revisem toda sua estrutura de Recrutamento & Seleção e suas Políticas e práticas de remuneração e benefícios. Como selecionar e reter talentos. Isto fez surgir organizações que privilegiam a capacidade de aprendizado, necessária para a adaptação ao contexto que se coloca. Torna-se imperativo que a área que trata da gestão de pessoas na empresa esteja alinhada à estratégia…

PONTIFICIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDEDO SUL FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA. MARKETING DE RELACIONAMENTO DADO BIER GARDEN Aline Schuerne, Gabriela Castagna, Lucas Santos Porto Alegre 2012 INTRODUÇÃO Atualmente as empresas de todos os segmentos exploram novas oportunidades de estratégias de marketing e gestão para desenvolver uma comunicação eficiente e…

empresa estará tratando-os com benefícios personalizados, atendendo assim com maior amplitude as necessidades de seus funcionários. Hipótese Secundária Melhoria na auto-estima dos colaboradores, maior produtividade e menor índice de absenteísmo, retenção de talentos e caberá como um diferencial para a empresa. 3 1. DEFINIÇÃO DE BENEFÍCIOS Os benefícios respondem por parte considerável da remuneração total, constituem pagamentos financeiros indiretos oferecidos aos funcionários.…

ferramentas desenvolvidas, a gestão por competências modifica os sistemas tradicionais de RH desde o seu conceito básico. Ao invés de focarem o cargo, esses sistemas passam a focar a captação, retenção e desenvolvimento das competências críticas da Organização. Assim sendo: • Captação: os sistemas de captação, no novo modelo, passam a buscar as competências da organização e do grupo em que a pessoa vai estar inserida. e desenvolvimento: esses processos sofrem mudanças…