Captação E Retenção De Talentos Nas Universidades

global que substituem os antigos departamentos de RH. As tarefas operacionais e burocráticas são transferidas para terceiros enquanto a gestão é focada no gerenciamento com e para as pessoas, considerando colaboradores como sujeitos dotados de talento, capacidade, habilidades e atitudes capazes de gerar sucesso organizacional. A gestão de pessoas é representada pelas pessoas e organizações, sendo que, se não houver pessoas e organizações, não há necessidade de existir a terminologia Gestão de

Universidade Norte do Paraná Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos 1º Semestre Nova Iguaçu RJ -2014/1 Diagnóstico Organizacional Trabalho de Produção Textual (GRUPO) apresentamos à Universidade Norte do Paraná-UNOPAR, como requisito para obtenção de média nas disciplinas de Sistemas de Informação, Ética, Política e Sociedade e Modelo de Gestão Orientadores: Prof Henry T. Nonaka ; Márcia Bastos; Joenice L. Santos e Monica Maria silva Nova Iguaçu RJ, 2014/1

homem nas suas relações com a sociedade, o trabalho e o meio ambiente. À Petrobras, pelos anos de parceria; e a todos os amigos e coordenadores, pelo profissionalismo com que conduziram os trabalhos. Às Faculdades Integradas de Jacarepaguá e à Universidade Antônio de Nebrija, que fazem da relação Brasil/Espanha um case de sucesso. Às Faculdades Integradas Simonsen, pelo apoio emprestado ao desenvolvimento da leitura dinâmica e a esta obra. À Escola Superior de Polícia Militar,…

Dúvidas: wagnerrabello@estratégiaconcursos.com.br APRESENTAÇÃO Currículo resumido: Wagner Rabello Jr. é Pós-graduado em Administração Pública pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), bacharel em Direito pela Universidade do Grande Rio (Unigranrio) e bacharel em Biblioteconomia pela Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro (UNIRIO). Servidor público há 17 anos e professor das disciplinas nas áreas de Administração e Políticas Públicas em cursos preparatórios para concursos no…

Universidade Paulista LOCALIZA RENT A CAR Projeto Integrado Multidisciplinar São Paulo, 2013 LOCALIZA Rente a Car

[pic] UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP RECURSOS HUMANOS TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL Fortaleza – CE ABRIL - 2013 [pic] UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP POLO FORTALEZA-CENTRO Equipe: Joana D`arc Alves Bandeira – RA. 376371 Maria Gabriela silva da costa – RA. 354156 Núbia Natalia de Oliveira – RA 388496 Andrea Borges Ribeiro - RA 387314

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO I Realização de Processo Seletivo RECRUTAMENTO E SELEÇÃO I Realização de Processo Seletivo 1.0. INTRODUÇÃO Em uma época em que atrair talentos e contratar os profissionais certos para cada posição é parte essencial na estratégia de negócios das organizações, o profissional que atua com Recrutamento e Seleção ganha cada vez mais importância. Para efetuar o recrutamento e seleção com sucesso é preciso seguir todas as etapas de um processo seletivo e sempre

7. Educação Corporativa: A Educação Corporativa, segundo Gdikian (2002), via institutos, universidades, centros ou escolas de diversos tipos de estrutura está crescendo rapidamente para atender as necessidades de educação continuada, ou seja, sustentar a vantagem competitiva inspirando um aprendizado permanente e um desempenho excepcional das pessoas e, por consequência, das organizações. As Universidades Corporativas têm por finalidade a educação e o desenvolvimento de uma cadeia de…

XV SEMEAD Seminários em Administração outubro de 2012 ISSN 2177-3866 TÍTULO: Alinhamento entre a estratégia de Gestão de Pessoas e a estratégia Inovação: Um estudo de empresas inovadoras. AUTORA SANDRA MARA DE ANDRADE Universidade Estadual do Centro-oeste UNICENTRO smaraandrade@yahoo.com.br RESUMO: Considera-se que a competitividade empresarial pode ser conseguida a partir do alinhamento estratégico entre a gestão de pessoas, ou seja, o conjunto de políticas e praticas adotadas

3. Os Mecanismos Adotados na Gestão da Nova Cultura GE Definidos e materializados os novos valores pretendidos para a GE, a empresa ativou mecanismos de gestão da cultura de alto desempenho. Alguns desses mecanismos são: 3.1 Gestão de Talentos . Por razões estratégicas e de mercado, Jack Welch determinou, de início, um corte contingencial de milhares de funcionários. Os novos valores da cultura – e alguns outros critérios - serviram para balizar quais pessoas ficariam e…