Captação E Retenção De Talentos Nas Universidades

trabalhar com a cabeça e participar ativa e proativamente na condução dos negócios da empresa – é o divisor de águas entre as empresas bem sucedidas e aquelas que ainda pretendem sê-lo. (CHIAVENATO, 2009, p. 2-3) Assim como a forma de captação de talentos evoluiu, as habilidades necessárias ao gestor também evoluíram. Para Ruggero (2010), por trabalhar com o conhecimento - matéria-prima da inovação -, o gestor de RH deve ter uma visão do todo organizacional, avaliando e…

variável, que é alinhada ao alcance de metas. 2. Gestão de Pessoas em empresas de pequeno porte - selecionar e contratar profissionais que compartilhem a mesma visão da empresa e do empreendedor; - motivar e valorizar os profissionais para reter talentos e, também, para buscar futuros profissionais; - investir na qualidade do ambiente de trabalho para proporcionar conforto e, assim, ter a sensação de que a empresa pode ser uma extensão do lar; - oferecer um programa de…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA – PUC-SP CAMPUS BARUERI ANDRÉ CAIXETA BABILÔNIA EDNA YURIMI DUCARME FÁBIO RODRIGUES JOSUÉ MAGALHÃES DO NASCIMENTO PAULO FERNANDO FERREIRA LOPES TATHIANE BORGES DE PAULA VITOR HUGO BRAÇAL PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE EXECUTIVOS GRUPO PÃO DE AÇÚCAR BARUERI 2010 PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE EXECUTIVOS GRUPO PÃO DE AÇÚCAR Trabalho apresentado em cumprimento parcial às…

institucional. Coloca-se como respaldo as características históricas e culturais ao longo da transformação Homo Economicus versus Homo Social. Assim como o próprio titulo sugere, as competências do indivíduo vêm à tona quando é parte do procedimento de captação e retenção de pessoas durante o recrutamento e seleção. Porém, vistando os princípios que regem uma empresa como visão, missão e valores, o gestor de pessoas tem como incumbência analisar minuciosamente quem poderá preencher não…

atps cargos correcao Ações Patricia Santos 30/10/2014 Remover sinalizador desta mensagem Para: Patricia Santos UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA RECURSOS HUMANOS Centro de Educação a Distância Atividade Prática Supervisionada ATPS – ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS Elaine Carpi Ferreira – RA 6375219137 - Tecnologia em Recursos Humanos…

ambiente interno e externo) e pesquisa de campo na Escola A. O objetivo deste estudo é demonstrar como escolas de idiomas utilizam a matriz SWOT como ferramenta estratégica para atender as novas exigências e obter a liderança de mercado, captação, satisfação e retenção de alunos, além de responder o problema: A utilização da Matriz SWOT como ferramenta estratégica permite que escolas de idiomas se mantenham competitivas no mercado? Pode-se verificar que os resultados obtidos no estudo de…

externo – momento de transição O PANORAMA ATUAL E AS MACROTENDÊNCIAS IMPACTAM DIRETAMENTE NOS PROCESSOS DE ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE PESSOAS. QUANDO SE INICIA A PARTIR DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO  Atração de pessoas:  Captação e triagem de profissionais no mercado.  O que determina as ações dessa área efetivamente são Planejado Rotatividade turnover Aumento do Quadro – Circunstancial Fonte: Marras, 2001. 1 - ROTATIVIDADE – Turn…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PERNAMBUCO LIBERTAS CONSULTORIA E TREINAMENTO CENTRO DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE EQUIPES GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO FERRAMENTA PARA UM RH ESTRATÉGICO Cristiane Paiva Cavalcanti Lopes RECIFE 2007 2 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO FERRAMENTA PARA UM RH ESTRATÉGICO 3 Monografia apresentada ao Centro de Pesquisa e Pós-graduação do Libertas Consultoria e Treinamento/ Universidade Católica de …

externamente e selecionados para preencher as oportunidades;- A organização oferece oportunidades aos candidatos externos.Pontos positivos do Recrutamento Externo:1.Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e expectativas.2.Enriquece o patrimônio humano pelo aporte de novos talentos e habilidades.3.Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas.4.Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.5.Incentiva a interação da…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO: ADMINISTRAÇÃO APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (4º/3º Semestres) SÃO PAULO 2013 Thatiane Azenha Machado RA: B23HCB - 8 Marcelo Apolinário da Rosa RA: B34BFA - 3 Thiago da Silva RA: B30EAI - 0 Rogério Pedik Calandrino RA: B451FA - 6 Ricardo Pasquarelli Bandolim RA: B5429B - 5 Tema: A CAPACITAÇÃO DE PESSOAS EM UMA ORGANIZAÇÃO DE PEQUENO OU MÉDIO PORTE (DE ACORDO COM OS CRITÉRIOS DO…