Captação E Retenção De Talentos Nas Universidades

capítulo é particularmente interessante, na medida em que se fundamenta numa ampla e variada gama de pesquisas relevantes e atuais. O sexto capítulo trata do teste de Personalidade Palográfico nas Organizações. É citada a importância de processos de captação e seleção bem conduzidos para gerar vantagens às empresas e enfatiza o papel das técnicas projetivas nessa perspectiva, apresentando o teste Palográfico. Neste capítulo explica a fundamentação teórica, o objetivo, a forma de…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Alunos TGRH - 3º Semestre/2012: Diones Oliveira da Costa ...................RA: 2321382478 Julia de Sá Teixeira.............................RA: 2329330630 Maria Diva Rodrigues dos Santos..... RA: 2309293502 Maria Cristina dos Santos Silva ........RA: 2324350600 Wesley Rosa Moreira........................ RA: 2316365079 MODELOS DE GESTÃO DO CAPITAL HUMANO,

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇAO APS – ATIVIDADES PRATICAS SUPERVISIONADAS GOIANIA – GO 2012 LEONARDO SILVERIO PIMENTA – B462PA-8 MARCIO MAGALHAES MORAIS – 336449-6 SUZIMARCRISTINA ANDRADE TANFERRI – B33IIG-3 THAMIRIS SILVA LEITE – B4553J-7 VINICIUS NASCIMENTO OLIVEIRA FIDELIZAÇÃO DOS CLIENTES O DESAFIO DA TERCERIZAÇÃO EM BUSCA DA FIDELIZAÇÃO DE SEUS CLIENTES Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho

SOCIAL CORPORATIVA NA FORMAÇÃO PROFISSIONAL DO JOVEM APRENDIZ UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO SÃO PAULO 2012 A RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA NA FORMAÇÃO PROFISSIONAL DO JOVEM APRENDIZ Trabalho realizado para a disciplina de Leitura eProdução Textual, sob orientação da Prof. Ms. Maria Christina Cervera, da Universidade Novede Julho. UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO SÃO PAULO 2012

Empresa 16 4.2.1. Abordagens clássicas da administração 16 4.2.2. Abordagem de Relações Humanas e Comportamental 16 4.2.3. Abordagem de sistemas 17 4.2.4. Abordagem contingencial 17 4.3.1 Política de gestão de pessoas e capital humano 18 4.3.2. Captação de trabalhadores 18 4.3.3. Descrição e Analise do cargo 18 4.3.4. Remuneração 21 5. CONCLUSÃO 22 REFERENCIAL BIBLIOGRAFICO 23 1 INTRODUÇÃO Através deste trabalho científico serão apresentados os conceitos e técnicas…

informações. 2. Fundamentação Teórica Através de um método conceptível pela gestão do conhecimento, sugerimos uma sistemática de gerenciamento de informações para a organização de ordem pessoal, empresarial e social, que seja destinado para a captação, retenção e controle de acesso em vários níveis através da partilha de informações por responsáveis legais hierárquicos, gerenciando o capital intelectual e bens intangíveis para melhorar o desenvolvimento financeiro e tornar a empresa…

Reis 63 Investir na Qualidade de Vida no Trabalho é um bom negócio Silvano Aragão 67 O GESTOR DO FUTURO: UMA NECESSIDADE DO PRESENTE Renata Cotta Pimentel 72 O Peso da LIDERANÇA André Nery 76 OS DESAFIOS DA GESTÃO NA CAPTAÇÃO DE PROFISSIONAIS E RETENÇÃO DE TALENTOS Daniela Gomes Xavier 80 Processo de fusão organizacional e seus impactos nas emoções humanas Ana Cristina Thomé de Castilho 83 Procura-se uma fábrica de líderes Ana Carolina Huss Teixeira 86 QUALIDADE DE…

cargos e os meios oferecidos pela organização. 1. Recrutamento dentro da empresa. 2. Cartazes. 3. Recomendação. 4. Pessoal dispensado. 5. Agências. 6. Associações profissionais. 7. Anúncios. 8. Headhunters (caça-talentos) 9. Internet. Segundo Antônio de Lima Ribeiro o recrutamento e um sistema de informações, que visa atrair candidatos potencialmente qualificados, dos quais serão selecionados futuros funcionários da organização.…

[pic] Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância ADMINISTRAÇÃO DESAFIO DE APRENDIZAGEM GESTÃO DO CONHECIMENTO JACAREÍ / SP 2011 DESAFIO DE APRENDIZAGEM GESTÃO DO CONHECIMENTO Trabalho Desafio de Aprendizagem entregue ao professor tutor à distância Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito favorecer a aprendizagem. Tutor presencial: Profª. Luciana Ribeiro. Professor. Walker

campo nesta organização tornam-se essenciais para o desenvolvimento deste trabalho. Contudo, os dados coletados por intermédio de entrevistas e questionários revelaram o procedimento adotado pela organização no recrutamento e na seleção de novos talentos, assim como os índices de rotatividade que sofreram diversas variações nos últimos doze meses e também três motivos essenciais na causa da rotação de funcionários. Palavras-chave: recrutamento, seleção, rotatividade. ABSTRACT…