Capacitação De Líderes

Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 4 3. PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES 5 3.1 Melhorar a sua eficácia gerencial: 5 3.2 Desenvolver Líderes: 5 4. PLANO DE AÇÃO PARA O NIVEL OPERACIONAL 8 4.1 Desenvolvimento e motivação para o nível operacional 8 5. CONCLUSÃO 10 6. REFERÊNCIAS 11 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho foi desenvolvido através de pesquisas sobre a estrutura organizacional da empresa Hoterdan-Hipermercado, onde foi avaliado o seu…

trabalho foi elaborador para desenvolvimento da estrutura organizacional da empresa, junto com seus planos de gestão. Criando um novo planejamento estratégico voltado para liderança e trabalho em equipe. Foi trabalhado e desenvolvido um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o grupo operacional. A função do departamento de recursos humanos no Hoterdan Hipermercados está amplamente ligada aos objetivos e metas da empresa, suportando todas suas áreas, fazendo com que os…

Desenvolvemos ao longo deste desafio a estrutura organizacional da empresa, junto com seus planos de gestão. Elaborando assim um planejamento estratégico e tático voltado para liderança e trabalho em equipe. Trabalharemos também com um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o grupo operacional. A função de recursos humanos no Hoterdan Hipermercados está amplamente ligada aos objetivos e metas da empresa, dando suporte a todas as áreas, fazendo com que os…

– INTRODUÇÃO 2 – ORGANOGRAMA 3 – ANÁLISE SWOT OU FOFA 4 - PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES 5 - ESTILO DE LÍDERES 5.1 - O PAPEL DOS LÍDERES 5.2 - LIDERANÇA SITUACIONAL 6 - CONSTRUÇÕES DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO 7 - PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA NÚCLEO OPERACIONAL 7.1 – Programas de Capacitação; 7.2 – Objetivos de Capacitação; 7.3 – Ações de Capacitação. 8 - ESTRATÉGIAS DE TREINAMENTOS 8.1 - Cursos in house (no…

............ 07 2. Plano de Capacitação e Desenvolvimento ....................................................................... 08 2.1. Desenvolvimento e capacitação de líderes (Gerentes e Diretores) ...................... 08 2.2. Liderança situacional .............................................................................................09 2.3. Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho ..........................09 3. Programa de Capacitação/Desenvolvimento e…

Iniciamos o projeto de capacitação com o organograma da empresa, estabelecendo melhor a posição e horário de cada funcionário. Dividimos os colaboradores do operacional em dois períodos: Primeiro horário: De segunda-feira a sexta-feira - 7hs ás 15hs Segundo horário: De segunda-feira a sexta-feira – 15 ás23hs ( Com escala de plantões aos finais de semana) O restante dos colaboradores cumprem o horário comercial: 8hs ás 18hs Desenvolvimento de Capacitação Para os Líderes O líder…

Programa para capacitação de gerentes e líderes; 2 Conceito de Liderança Segundo Chiavenato (2004), a liderança, na abordagem clássica da administração, era definida como uma forma de dominação ou controle, onde a função do líder era estabelecer e fazer cumprir critérios de desempenho para atingir objetivos organizacionais. Este conceito vem mudando e na Teoria das Relações Humanas a liderança passa a ser considerada um elemento vital para o sucesso de uma organização, onde os…

Desenvolvemos ao longo deste desafio a estrutura organizacional da empresa, junto com seus planos de gestão. Elaborando assim um planejamento estratégico e tático voltado para liderança e trabalho em equipe. Trabalharemos também com um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o grupo operacional. A função de recursos humanos no Hoterdan Hipermercados está amplamente ligada aos objetivos e metas da empresa, dando suporte a todas as áreas, fazendo com que os funcionários…

.....................02 2. ESTRUTURA organizacionaL..........................................................................03 3. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO...........................................04 4. eficácia gerencial.............................................................................................05 5. desenvoVIMENTO DE líderes..........................................................................06 6. Liderança situacional.......................................

Um bom líder que tem uma autoridade sob os liderados sabe mostrar respeito. Ele sabe influenciar as pessoas e inspira-las através de bons exemplos, compreende, motiva sua equipe independente da situação em que eles se encontram, serve e atende as necessidades dos liderados, caminha junto, é ser confiante, é trabalhar com sabedoria, é Trabalhar junto com a equipe, é ter comprometido com sua atuação, é ser exemplo, é ser proativo, deixar marcas boas nas pessoas. Um bom Líder identifica…