Capacitação Na área Trabalhista

planejamento estratégico e a xxxxxxxxxxx Gerente de Recursos Humanos. Nessa ocasião foram identificados e observados os processos e obtidas as informações quantitativas e qualitativas, através da aplicação do formulário check-list, contemplando as áreas de administração estratégica, recursos humanos, operação, marketing, financeiro e custos. A seguir apresentamos o resultado analítico dos dados e das informações obtidas. 2.4.1. ADMINISTRAÇÃO ORGANIZACIONAL A empresa na busca por…

várias situações de dúvidas e estresse. Obrigada por tudo. Às monitoras Jéssica, Ângela e Bruna, que foram pessoas importantes neste processo de construção da especialização. A todos os professores que muito contribuíram como a minha formação nesta área tão nobre que é a inclusão de pessoas com necessidades especiais. Vocês são exemplos de profissionais. Ao coordenador Professor Hildebrando Esteves Neto, pela coragem e determinação em assumir os trabalhos gerenciais desta…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTo 4 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO Esta pesquisa tem como objetivo, destacar a atuação estratégica da área de Recursos Humanos nas empresas, visando analisar as práticas de Gestão de Pessoal de diferentes organizações de diferentes segmentos e sugerir intervenções. 2 DESENVOLVIMENTo Começamos nosso trabalho pesquisando duas empresas diferentes em

organizações consideradas Classe Mundial; • Capacitação da equipe da organização participante a realizar a Auto avaliação na metodologia da FNQ (até 20 participantes). as etapas da Autoavaliação Assistida são: 1. Kick off - reunião de apresentação do programa e alinhamento com a FNQ para esclarecimento de dúvidas. Neste momento, será confirmado o grau de maturidade da organização e determinado o nível em que será avaliada. 2. Capacitação de Multiplicadores…

Flavio Gomes na cidade de Itapajé, ocupava duas salas alugadas, que foram adaptadas para se fazer o escritório, trabalhavam juntos apenas três pessoas, os dois sócios e um funcionário, apesar do pouco número de funcionários eram prestado serviços nas áreas de Contábil, Pessoal e Fiscal, havia poucos recursos para se trabalhar e poucas empresas de comercio, Itapajé ainda estava evoluindo economicamente. O contexto econômico da cidade foi mudando a partir desse ano com a abertura de…

que garantam a qualidade dos serviços, a prevenção da poluição, doenças e lesões; Identificar e controlar os aspectos ambientais e perigos relacionados aos seus produtos e serviços prestados; Garantir a eficácia no desempenho do SGI, por meio de capacitação, conscientização e valorização dos colaboradores; Garantir a eficiência da gestão de seus ativos e passivos financeiros; Promover a busca pela melhoria continua em todos os processos da empresa. Um dos critérios que vamos focar é no…

Impasses E Desafios Claudia Sampaio Raíssa Heusi Débora Oliveira Alessandra Souza Thalita Barros 12/0023032 Brasília, 25 de Novembro de 2013 1.2 A reestruturação produtiva: seus impactos nas políticas governamentais e nas legislações trabalhistas, e como elas se manifestam no campo da educação O contexto sóciohistórico que fez emergir o conceito de reestruturação produtiva se caracteriza pela crise do capitalismo nos anos 70, no binômio Taylorismo/Fordismo que preconizava e…

Aluna: Ana Alves Machado Disciplina: Desenvolvimento e Mudanças no estado Brasileiro 1- Destaque as principais ações do governo Castello Branco na área da reforma macroeconômica e de estruturação do sistema financeiro nacional As principais ações do governo Castello Branco na área da reforma macroenomômica foram o ajuste das contas públicas e o controle da inflação, motivadas pelo excesso de déficit públíco e os reajustes salariais concedidos pelo governo anterior. Através da criação do

| | | |O conceito passou a ter maior credibilidade a partir do início dos anos 70, principalmente nas áreas de informação tecnológica | |das organizações. A busca das empresas por redução de custos e melhoria do desempenho operacional fez com que a terceirização | |dos serviços se multiplicasse rapidamente.

1 INTRODUÇÃO A área de Recursos Humanos é estratégica para as organizações, pois independente do ramo, porte de cada empresa e outros, há uma certeza a organização deve assegurar o equilíbrio entre os recursos existentes em suas atividades, existe a necessidade de mudança do papel das pessoas nas organizações, principalmente na parte dos profissionais de Recursos Humanos. Atuar em Recursos Humanos exige mais do que habilidade em lidar com pessoas é preciso visão ampla de negócios,…