Cap 5 E 6 Chiavenato

analisar o contexto em que as organizações imobiliárias estão vivendo atualmente: a competitividade, a necessidade de redução de custo e a dependência do negócio em relação à área de imóveis podendo obter uma maior eficiência na prestação de serviços. 5. REFERENCIAL TEÓRICO 5.1. Plano de Negócios Segundo conceito do SEBRAE, plano de negócios é um documento pelo qual o empreendedor formalizará os estudos a respeito de suas idéias, transformando-as num Negócio. No Plano de Negócios…

Orientador: Prof. Ms. Pedro Mahfuz Junior SANTOS 2013 LISTA DE TABELA Tabela 1: Força de Trabalho dos Correios 20 LISTA DE IMAGENS Figura 1: Organograma Geral 21 Figura 2: Organograma do CEE Santos 22 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 6 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 7 1.1 Movimento da Administração Cientifica 7 1.1.1 Analise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos 8 1.1.2 Estudo da Fadiga Humana 9 1.1.3 Divisão do Trabalho 9 1.1.4 Desenho de cargos e tarefas 10 1.1.5 Incentivos salariais

Brasília, 9 de outubro de 1013. ÍNDICE 1-Apresentação 2-Introdução 3-Etapa 1 -Planejamento 4-Etapa 2 -Plano estratégico para organização de evento de ordem educacional. 5-Etapa 3 “Direção” a função do processo administrativo. 6-“Controle”como função administrativa garantidora do planejamento. 7-Etapa 4 Estrutura e aplicabilidade do projeto. Conclusão 8-Referências bibliográficas. APRESENTAÇÃO A idealização

funcionários como, por exemplo, cursos de técnicas de vendas, oratória, motivação e integração de equipes; 30% afirmam que há necessidade de contratação de mais funcionários e reorganização do organograma da empresa para não haver mais acúmulo de funções. 5) O que o gestor da empresa pode fazer para expandir o crescimento da empresa financeiramente? R: Várias opiniões foram relatadas e com maior ênfase foram destacadas as seguintes: reuniões com maior frequência com os colaboradores…

445303 ATPS: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO CUIABÁ-MT / 2013-2 Sumário: 1. Introdução 2. Desenvolvimento 3. Etapa 1 – passos 1 e 2 4. Etapa 2 – passos1 e 2 5. Etapa 3 - passo 1, 2 e 3 6. Etapa 4 – passos 1, 2 e 3 6.2. Considerações finais 6.3 Referencias INTRODUÇÃO Ao se retratar da TGA (teoria geral da administração), podemos concluir que um conjunto de normas principais que complementam, no…

maneira que se possa fazer uma reflexão sobre a situação atual e a passada. Nos três capítulos que seguirão, serão apresentados os modernos conceitos de Treinamento e Desenvolvimento, considerando sua vital importância na vida das organizações. 5 METODOLOGIA A fundamentação dessa pesquisa foi norteada por livros voltados para a Área de Recursos Humanos, mais precisamente na área de Treinamento e Desenvolvimento, sendo utilizados como exemplos de bibliografias, os…

ruins para o seu crescimento, neste processo decisório para que essa escolha possa ser feita é preciso que ocorra uma análise da maior quantidade de situações possíveis para ter a possibilidade de uma escolha que traga o resultado desejado. Segundo Chiavenato, decisão é o processo de análise e escolha entre as alternativas disponíveis de curso de ação que a pessoa deverá seguir, onde é necessário primeiramente analisar as vantagens e desvantagens referentes a cada alternativa…

Orientador: Prof.ª Esp. Janmila Aguiar de Sá ITAPIPOCA/CE - 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1 CONTEXTUALIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 5 1.1 MISSÃO 7 1.2 VISÃO 7 1.3 VALORES 7 2 ADMINISTRAÇÃO GERAL 7 2.1 PLANEJAMENTO 8 2.2 ORGANIZAÇÃO 9 2.3 CONTROLE 10 3 RECURSOS HUMANOS COMPORTAMENTAL 11 4 RECURSOS HUMANOS: FERRAMENTAS 12 5 RECURSOS HUMANOS: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 13 6 RECURSOS HUMANOS: TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 14 7 RECURSOS HUMANOS: CARREIRA, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS 15 8…

RA 428781 Araçoiaba da Serra /SP 08/04/2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 TEMPOS MODERNOS E A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS 3 QUESTIONÁRIO DIRETIVO 5 DADOS DA EMPRESA: Organização Sorocaba Contábil 5 Qual modelo de Gestão é usado pela ORGANIZAÇÃO SOROCABA CONTÁBIL? 6 Como funciona o processo de Recrutamento e Seleção de pessoas na organização? 7 Qual é o processo de Avaliação de desempenho dos colaboradores? 7 A avaliação de desempenho é realizada uma

objetivos como guias para a operação dos negócios. Etapas da APO: 1) O superior dá o contexto; 2) O subordinado propõe as metas; 3) O superior e o subordinado chegam a um acordo sobre às metas; 4) O subordinado revisa seu progresso com o superior; 5) Reinicia-se a seqüência. CARACTERÍSTICAS DA APO Estabelecimento conjunto de objetivos entre gerente e subordinado. Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição. Interligação entre os vários objetivos…