Cap 5 E 6 Chiavenato

que em si mesmo; 3. Evitar críticas a qualquer pessoa em público, procurando sempre elogiar, diante da equipe, os aspectos positivos de cada um; 4. Estar sempre dando o exemplo, em vez de ficar criticando todo o tempo; 5. Evitar dar ordens, procurando a cooperação de cada um; 6. Dar a cada um o seu lugar, levando em consideração os seus gostos, interesses e aptidões pessoais; 7. Evitar tomar, mesmo de maneira provisória, a iniciativa de uma responsabilidade que pertença a outrem,…

soluções para tudo que gera dificuldade em ser resolvido e, para resolver problemas dessa natureza, somente o conhecimento e as informações geradas por ele poderão dar a certeza de se poder contar sabiamente com as soluções solicitadas. Segundo Chiavenato (2004, p.12), “De certo modo todas as teorias administrativas são aplicáveis às situações atuais e o administrador precisa conhecê-las bem para ter à sua disposição um naipe de alternativas adequadas para a situação”. Henri Fayol,…

organizações, segundo Chiavenato (1983), nasce a Administração de Recursos Humanos, campo que engloba conhecimentos das ciências jurídicas, psicológicas, administrativas, ciências sociais, humanas e em determinada estância até as exatas, como matemática aplicada, afim de gerenciar estes recursos (humanos) a produção de bens e consumo que retroagem em lucratividade para organização, mantendo-a viva neste contexto econômico capitalista, globalizado e tecnológico. Chiavenato…

organizações, segundo Chiavenato (1983), nasce a Administração de Recursos Humanos, campo que engloba conhecimentos das ciências jurídicas, psicológicas, administrativas, ciências sociais, humanas e em determinada estância até as exatas, como matemática aplicada, afim de gerenciar estes recursos (humanos) a produção de bens e consumo que retroagem em lucratividade para organização, mantendo-a viva neste contexto econômico capitalista, globalizado e tecnológico. Chiavenato (1983),…

Controle de Produção PLR – Participação de Lucros e Resultados RH – Recursos Humanos SAC – Serviço de Atendimento ao Consumidor SIPAT – Semana Interna de Prevenção de Acidente de Trabalho TGS – Teoria Geral dos Sistemas SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 2 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 7 2.1 Apresentação da Empresa 7 2.2 Força de Trabalho 7 2.3 Produtos e Clientes 9 2.4 Principais Concorrentes 9 2.5 Principais Insumos 9 3 REVISÃO CONCEITUAL, IDENTIFICAÇÃO DE PRÁTICA E ANÁLISE 10 3.1 Teoria da…

PESQUISA: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 7.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. Cap. 17. LAUDON, Kenneth C.; LAUDON, Jane Price. Sistemas de informação gerenciais. São Paulo: Prentice Hall, 2007 Cap. 1. MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 6.ed. São Paulo: Atlas, 2006. Cap. 14. O'BRIEN, James A., Sistemas de informação e as decisões gerenciais na era da Internet. São Paulo:…

Orientação do Prof.º Edimilson Zaratin. INDAIATUBA 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...........................................................................................4 DESENVOLVIMENTO ETAPA 1...............................................................5 DESENVOLVIMENTO ETAPA 2..............................................................24 CONSIDERAÇÕES FINAIS......................................................................31 REFERENCIAS…

encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários, 3. Incentiva a permanência dos funcionários e a sua fidelidade à organização, 4. Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental, 5. Não requer socialização organizacional de novos membros, 6. Probabilidade de uma melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos, 7. Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo. Contras 1. Pode bloquear a entrada de novas…

................................................................. pág 4 Metodologia ............................................................................................pág 5 Cronograma........................................................................................... pág 6 Referência...............................................................................................pág 7 1- INTRODUÇÃO No Brasil as empresas tem

por todos seus níveis, recursos, potencialidades e habilidades, para o bom desenvolvimento, exigindo sete etapas: 1- Determinação dos Objetivos. 2- Análises Ambientais. 3- Análises Organizacionais. 4- Formulação de Alternativas. 5- Elaboração do planejamento. 6- Implementação e execução. 7- Avaliações dos resultados Ou seja, o planejamento estratégico não é a soma dos planos táticos e operacionais, pelo contrario, esses constituem o desdobramento do planejamento estratégico.…