Bsc Pessoal

DISCIPLINA GESTÃO ESTRATÉGICA CIRCUITO – 11 ATIVIDADE 4: balanced scorecard (bsc) 1 - Em que consiste o balanced scorecard? É uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja, desdobramento dos…

estratégia, todos devem estar envolvidos. Não existe uma lista de caminhos comprovados, verificações e nem princípios concretos para o gerenciamento da implementação da estratégia. As melhores orientações estão disponíveis através de experiências pessoais e estudos de caso como apresentarão mais adiante. Partindo disso as tarefas principais utilizadas para a implementação de estratégias, as quais devem ser ajustadas de acordo com a realidade de cada organização são: Estabelecimento de…

importáncia dos estudos e me encaminhou para uma universidade. Aos meus colegas que sempre me apoiaram e torceram pelo meu sucesso. A todos os professores do curso de administração da UVA, pelos ensinamentos e apoios constantes no meu crescimento pessoal. Ao professor Alberto, pela disposição em que aceitou a missão de dirigir-me na execução da monografia, agindo com dedicação a este propósito. A minhã irman Evelyn Kafa, pelo apoio neste trabalho. A todos os colaboradores…

do pessoal. • Reforço contínuo. • Avaliação sistemática. • Recompensa por resultados. Planejamento Estratégico Avaliação dos resultados • A avaliação, pela natureza do P.E., deve ser constante. A cada desvio de rota, devem ser adotadas ações corretivas para que o planejamento seja cumprido. • Para isso, utilizam-se ferramentas de avaliação que demonstrem tais desvios com a rapidez necessária para que a direção possa ser corrigida. 8 Planejamento Estratégico Balanced Scorecard (BSC) •

necessitam atentar-se a fatores, como: evolução, qualidade, produtividade, satisfação e economia para o crescimento e desenvolvimento dos processos. As empresas vêm utilizando diversas iniciativas de melhorias; uma delas é o método do balanced scorecard (BSC), uma ferramenta organizacional que proporciona uma visão em longo prazo da gestão financeira e não financeira da empresa. É um instrumento que analisa os pontos chaves da entidade estabelecendo metas a serem atingidas e…

SE PREPARAR,CONHECER O INIMIGO, CONHECER A ESTRATEGIA A ESTRATEGIA NÃO PODE ABRIR MAO..NAO EXISTE ESTRATEGIA QUE NÃO ESTEJA ALINHADA COM MISSAO VISAO E OBJETIVO.. POIS ELA NOA SE SUSTENTA NA EMPRESA..E TEM QUE TER POR TRAS UMA SUSTENTABILIDADE PESSOAL.. SLIDE 15 PORQUE FALAMOS QUE A ESTRATEGIA É UMAMANEIRA DE SER DE UMA DETERMINADA EMPRESA? ENCANTAMENTO POR ATINGIR UMA POSIÇÃO ÚNICA E EXCLUSIVA(POR SER ÚNICO DO UM PRODUTO) POIS NÃO SE PODE SE FRAGMENTAR NO MERCADO. PORQUE ENTRA NO…

................................................................ 4 3 Enterprise Resource Planning (ERP) .......................................................................... 4 4 Client Relationship Management (CRM 5 Balanced Scorecard (BSC).......................................................................................... 5 6 Bibliografia…………………………………………………………………………… 6

4 3. Balanced Scorecard (BSC) 5 3.1. Cronologia 5 3.2 Conceitos e definições 5 4. Componentes do BSC 6,7 5. Etapas de Implementação do BSC 7,8 6. Visão e Estratégia

estratégia.  Comunicar a estratégia por toda e empresa ().  Alinhar as metas departamentais e pessoais à estratégia.  Associar os objetivos estratégicos com metas de longo prazo e orçamentos anuais.  Identificar e alinhar as iniciativas estratégicas.  Realizar revisões estratégicas periódicas e sistemáticas.  Obter feedback para aprofundar o conhecimento da estratégia e aperfeiçoá-la. O BSC é um sistema de gestão Capacita a organização a organizar sua visão e estratégia…

Governança de Tecnologia da Informação) – Universidade Presbiteriana Mackenzie, São Paulo, 2011. Bibliografia: f. 139-142. 1. BSC. 2. IT-BSC. 3. Balanced Scorecard. 4. Indicadores. 5. Objetivos Estratégicos. 6. Planejamento. 7. Gestão. 8. Tecnologia da Informação. 9. TI. I. Título. CDD 658.4012 REGINALDO DA SILVE MELO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI COM USO DO BSC: ESTUDO DE CASO SETIN Trabalho de Conclusão de Curso de Pós Graduação apresentado à Universidade…