Bsc Pessoal

informações, analisar situações-problema, sintetizar, julgar e correlacionar são exemplos de habilidades. O que são competências? As competências descrevem os profissionais e sociais dos atributos do cargo.  Competências técnicas Competências Pessoais Competências Sociais Competências em processos aspectos O que são competências? Conhecimento   Experiência  Técnico Metodológico   Habilidades Profissional Liderança Intercultural Hard skills + soft skills  Drive…

todos os departamentos. 2. Diagrama de Causa e Efeito ( espinha de peixe ) Muito usada para identificar, explorar e ressaltar todas as causas possíveis de um problema. É feito para mostrar as interações entre os fatores que afetam um processo. 3. BSC (Balanced Scorecard ) Necessitando de inovação nos setores Financeiro, Clientes, Processos internos e Aprendizado e crescimento essa ferramenta agirá com eficiência em todos esses setores. Sobre Sistema de Informações Gerenciais…

ADMINISTRAÇÃO BALANCED SCORECARD (BSC) EDSON PRUDÊNCIO LUIZ FERNANDO DE JESUS COLAÇO JULIANA CRISTINE ALVES DO NASCIMENTO LUDMILA CHAVES ROCHA ODAIR FERREIRA DA SILVA RIO DE JANEIRO 2011 EDSON PRUDÊNCIO LUIZ FERNANDO DE JESUS COLAÇO JULIANA CRISTINE ALVES DO NASCIMENTO LUDMILA CHAVES ROCHA ODAIR FERREIRA DA SILVA BALANCED SCORECARD (BSC)

POLÍTICA DE SÃO PAULO – FESPSP Aldneia Rocha Amauri Correa Claudia Nascimento Rosana Silva ESTUDO/ PAPER DE REVISÃO BIBLIOGRÁFICA E ANÁLISE SOBRE TEMA DE ESTRATÉGIA E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL BALANCED SCORECARD SÃO PAULO 2008 Balanced Scorecard (BSC) 2 FUNDAÇÃO ESCOLA DE SOCIOLOGIA E POLÍTICA DE SÃO PAULO – FESPSP Aldneia Rocha Amauri Correa Claudia Nascimento Rosana Silva ESTUDO/ PAPER DE REVISÃO BIBLIOGRÁFICA E ANÁLISE SOBRE TEMA DE ESTRATÉGIA E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL…

.....................................................03 2 Desenvolvimento............................................................................................04 2.1 Sobre o BSC.............................................................................................04 2.2 Por que aplicar o BSC..............................................................................09 2.3 Benefícios.......................................................................................

programas, processos e pessoal. E, para isso escolhem os indicadores de desempenho e a construção de um painel de controle para que os dados sejam constantemente avaliados, pois a partir dos resultados colhidos ela poderá medir seu progresso no alcance de metas estratégicas, colher e analisar dados de performance, e a partir daí utilizar esses dados para direcionar melhorias e traduzir com sucesso sua estratégia em ação. Analisou-se a metodologia do Balanced Scorecard (BSC) que aliado ao…

Marketing Aspectos financeiros Aspectos pessoais Aspectos de produção Componente concorrencia Componente cliente Componente legal Componente tecnológico AMBIENTE INTERNO AMBIENTE EXTERNO Fatores Fatores Ativos físicos Recursos humanos Relações interpessoais Inércia de decisões e pontos de vista passados Valores Econômico Tecnológico Político Sociais Observados através Observados através Experiências pessoais Jornais Relatórios Livros…

princípios, o que pode ser observado nos livros publicados na sua sequência, um dedicado aos mapas estratégicos e de forma mais ampla ao princípio da tradução da estratégia e outro dedicado ao princípio do alinhamento. OBJETIVOS DO BSC O principal objetivo do BSC é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa. Esse objetivo é alcançado pelas seguintes ações: Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia - É frequente as organizações possuírem…

no fim do ano 6. Avaliação escrita pela chefia imediata deve incluir: – contribuição individual para a organização – crescimento indivíduo – indicativo de desempenho excepcional e desenvolvimento do A lógica de BSC Proporciona à organização o desenvolvimento e a aplicação sistemáticos de um sistema amplo de planeamento e de controlo. Kaplan and Norton, Harvard Business Review, 1992 A integração do Sistema de GD Empresa • Visão • Missão

ANÁLISE CRÍTICA DA METODOLOGIA BSC NA VISÃO DA EXCELÊNCIA EM GESTAO André Luiz Carneiro de Vasconcellos (Centrais Elétricas Brasileiras S.A. – Eletrobras; IBMEC/RJ) andre.vasconcellos@eletrobras.com Solange Fortuna Lucas (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE; IBMEC/RJ) slucas@ibmecrj.br Resumo Este artigo apresenta uma revisão de literatura e análise qualitativa da metodologia Balanced Scorecard com base na visão da Excelência em Gestão. A relevância desse estudo…