Bsc Na Cadeia De Suprimentos

tempo O Balanced Scorecard (BSC) resolve essa questão ao conectar por meio de relações de causa e efeito o desempenho em alguns poucos indicadores relacionados às áreas-chave do negócio, com o desempenho financeiro futuro. Essa abordagem foi desenvolvida na década de 1990 por Kaplan e Norton. Robert Kaplan já tinha se tornado um dos “gurus” da área de contabilidade e finanças ao propor o custeio ABC (Activity Based Costing – Custeio Baseado na Atividade). O BSC inclui, basicamente, dois tipos

executar processos comerciais para criar e fornecer produtos e serviços a seus clientes. Por isso, enquanto o cliente está interessado no processo de ponta a ponta ou horizontal, a organização frequentemente está voltada para dentro, para as cadeias verticais de comando através das quais administra seus departamentos. Por isso, Hammer defende que a organização uma mudança radical, que abandone a forma anterior de trabalhar e que comece a pensar da…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE ITAJUBÁ Ricardo Alexandre Soares GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS NO SETOR AUTOMOBILÍSTICO: ANÁLISE E PROPOSIÇÃO DE MELHORIAS ENTRE UMA AUTOPEÇAS E FORNECEDORES. Dissertação submetida ao Programa de PósGraduação em Engenharia de Produção como parte dos requisitos para obtenção do Título de Mestre em Ciências em Engenharia de Produção. Área de Concentração: Produção e Tecnologia Orientador: Prof. Dr. Renato da Silva Lima Novembro de…

definição: Enterprise Resouces Planning (Planejamento de recursos de um Empreendimento), é uma evolução natural dos sistemas integrados. Também chamado de “Pacotes integrados de Gestão Empresarial”. O EPR é um software que abrange toda a cadeia de suprimentos ou suplly chain. Resumindo, são sistemas que controlam uma empresa de ponta a ponta, da produção às finanças. Estes surgiram no final do século XX e sacudiram as grandes empresas, prometendo aperfeiçoar ainda mais os seus…

...........................Pagina 26 Gestão de cadeia de suprimentos.........................................................Pagina 26 Definições de cadeia de suprimentos.................................................Pagina 28 Melhorias por partes...........................................................................Pagina 29 Gestão eficaz da cadeia de suprimento para melhoria de negócios...Pagina 29 Modelo de cadeia de suprimentos................................................

tratada sob a perspectiva do uso dos recursos naturais e de sua contaminação. Também focaliza as “tragédias lentas”, como é o caso do pernicioso espalhamento e da paulatina incorporação de espécies químicas sintetizadas e elementos radioativos na cadeia trófica. A empresa, sob a perspectiva dos impactos de suas operações e produtos sobre os sistemas naturais vivos e não vivos, deve procurar minimizar os impactos negativos e amplificar os positivos. Há maior consenso sobre como medi-los do que em

Orientações Gerais Etapas de Trabalho I. Descrição da organização I. 1 – Identificação da Organização ou Unidade de Negócios II. Análise Estratégica 2. Análise dos stakeholders. 3 - Resumo de desempenho ( Caso a empresa exista) 3- Análise da cadeia de valor e das competências centrais II. III. Análise do ambiente externo IV. ( Micro e Macro) V. Análise da concorrência VI. Análise da capacidade dos concorrentes VII. Analise da estratégia dos concorrentes VIII.…

IBTA MELHORIA NA CADEIA DE SUPRIMENTOS DE UMA DISTRIBUIDORA DE AUDIO, VIDEO E ELETRODOMÉSTICOS. Campinas, SP 2014 IBTA Gestão em Logística Guilherme J. Ornellas - RA 38085869829 Hamilton F. S. Neto - RA 30919077838 Jhenny Lobo Cais - RA 27543059800 Rodrigo Tobias da Rosa - RA 22143910886 MELHORIA NA CADEIA DE SUPRIMENTOS DE UMA DISTRIBUIDORA DE AUDIO, VIDEO E ELETRODOMÉSTICOS. Trabalho de Conclusão apresentado à IBTA, como parte dos…

internacionalização, de Porter, Certo e Chesnay. O segundo capítulo faz referência à metodologia de Planejamento Estratégico e a uma das ferramentas para acompanhamento e controle da estratégia que auxilia na tomada de decisão na Natura: o Balanced Scorecard (BSC), de Norton & Kaplan. O terceiro capítulo tratará da estratégia de expansão da Natura que resultou, até o momento, em crescimento acelerado e de como a empresa vem se estruturando e acompanhando essa estratégia de…

do suporte a criação e disseminação ( INTRANET ) 12 Qual o objetivo do Sistema Informação Executivo? Fornecer informações a nível gerencial, como relatórios de previsão de lucro, de Marketing Share do mercado, etc 13 Quais são os três pontos da cadeia de valor da Internet, nas aplicações do SIM? Apoio as estratégias competitivas, apoio as tomadas de decisões empresarias e apoio as operações do SIM. 14 Toda informação, deve ter qualidade no SIM, para apresentar resultados. O que…