Bsc Na Cadeia De Suprimentos

Competitiva – Cinco Forças Competitivas (Porter) 37 Figura 5 – Rivalidade da Indústria – Barreiras de Entrada e Saída 39 Figura 6 – Três Estratégias Genéricas 43 Figura 7 – Visão e Estratégia 55 Figura 8 – Feedback sobre a Estratégia 56 Figura 9 – Cadeia de relações de Causa e Efeito – Reta Vertical 61 Figura 10 – Interligação entre Indicadores departamentais 91 Figura 11 – Significado de MRO 99 Figura 12 – Modelo de Contrato de Fornecimento Anfreixo S.A. 101 Figura 13 –…

3.6 Definição da filosofia de atuação; 2 3.7 Definição das políticas da organização; 3.8 Definição dos objetivos e metas; 3.9. Formulação de Estratégias; 3.10. Checagem da consistência do planejamento estratégico; 3.11. Implementação. 3.12. BSC – Balanced Score card 4 UNIDADE IV - Organização para a Gestão Estratégica 4.1 Formalização de um grupo de apoio ao processo de gestão estratégica; 4.2 Identificação das experiências de mudanças; 4.3 Situação atual da organização em face da…

é uma empresa que faz parte do Grupo Pão de Açúcar. O Grupo Pão de Açúcar esta presente no mercado há mais de 60 anos, já a bandeira Extra nasceu há poucos mais de 20 anos, da necessidade do Grupo Pão de Açúcar tinha de mordenizar sua antiga cadeia de supermercados “Jumbos” . Fazeremos uma breve abordagem de sua estrutura fisíca, seus métodos de produção, sua relação com os clientes internos e externos. Posteriormente falaremos de sua estrutura organizacional e veremos…

contamos com equipamentos de primeira linha, que representam o que há de mais novo no setor de panificação e confeitaria, pois, desta forma, conseguimos reduzir o consumo de energia, contribuindo para que não haja desperdício em todas as etapas da cadeia produtiva. Dados da Padaria Empresa de Capital Nacional; 30 colaboradores (3 produção, 5 balconista, 2 caixa,3 Drive Thru e 2 administrativo que trabalhem em turno de 8 horas); 2 adm / 08:00 ás 17:00; 5 caixa ( 2 – 06:00 às…

suas finalidades e qual a sua estrutura; • Modelos de Gestão – apresenta uma introdução aos conceitos de modelagem organizacional e discute duas metodologias bastante utilizadas pelas organizações de classe mundial: (i) o Balanced Scorecard (BSC) e (ii) o Modelo de Excelência do PNQ. Por fim, é importante ressaltar que este material foi elaborado com base em textos extraídos e compilados de diversas fontes, as quais são referenciadas ao fim de cada aula. Desta forma, as…

requisitos da norma ISSO 9001 e ISSO 13485. A empresa programa ações preventivas e corretivas como forma de assegurar o atendimento dos resultados planejados e a manutenção da eficácia dos seus processos. A empresa LM FARMA trabalha com o Balanced Scored (BSC), onde é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a empresa claramente tem definidas suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de metas em seus setores. A LM FARMA também adotou o Sistema…

RELACIONAMENTO COM FORNECEDORES EXTERNOS E INTERNOS .....................................20 4.3.2.1 SUPPLY CHAIN................................................................................................................22 Gerenciamento da cadeia de suprimentos ..............................................................................22 4.3.2.2 RECURSOS ELETRÔNICOS - IMPACTOS E BENEFÍCIOS.................................................27 4.3.3 CONCORRENTES E A ESTRATÉGIA…

sido realizadas, além do que foi mencionado, envolvem também uma melhor qualificação da mão-de-obra, equipamentos de última geração e tecnologia através de rádio, com as operações sendo realizadas assim.Nossa gestão de compras, trabalha na cadeia de suprimentos, de maneira que traga para organização vantagem competitiva, pois devido nosso negócio ser prestação de serviços, precisamos nos munir de equipamentos com alta qualidade e custo reduzido, para não encarecer o preço final dos…

esqueça os recursos, é apenas um termo de ligação. Mas lembre-se da parte da empresa. Esta é a real ambição dos sistemas ERP". Os sistemas ERP fornecem rastreamento e visibilidade global da informação de qualquer parte da empresa e de sua Cadeia de Suprimento, o que possibilita decisões inteligentes (CHOPRA e MEINDL, 2003). Estes Sistemas, também chamados no Brasil de Sistemas Integrados de Gestão Empresarial, controlam e fornecem suporte a todos os processos operacionais,…

entre todas as suas funções - recursos humanos, pesquisa e desenvolvimento, produção, marketing, vendas, finanças – já que a inovação pode surgir da interação entre qualquer uma destas funções. Por sua vez, a relação interativa dos componentes da cadeia de valor interna é diretamente afetada pelo ambiente externo, que acabam por determinar o posicionamento estratégico. Como assinala Van de Ven (1988, p. 115), “este contexto extra-organizacional inclui a cultura geral e o aporte de…