Bsc Na Cadeia De Suprimentos

.................................................................. 65 7.1. Processos finalísticos e processos de apoio ...................................................................................................... 65 7.2. Processos de suprimento ...................................................................................................................................... 69 7.3. Processos orçamentários e financeiros ..............................................................

conexão entre os diferentes níveis de governo podemos afirmar que: A) Deve existir um modelo racional de controle para minimizar o desvio natural que envolve uma ação complexa. B) O grau necessário de cooperação entre as organizações para que esta cadeia funcione deve ser muito elevado. Se isto não acontecer, pequenas deficiências acumuladas podem levar a um grande fracasso. C) Os mecanismos de controle Social, como Comitês Gestores, são suficientes para acolher a complexidade…

que terá uma visão independente e distanciada do dia-a-dia da operação. Esse trabalho também deve contar com a participação dos profissionais líderes de cada área da empresa e leva em média de três a seis meses para ser concluído. Outros conceitos O BSC (Balanced Scorecard) ganha espaço nas métricas de avaliação de projetos de TI, pois a ferramenta analisa com mais abrangência os ganhos não mensuráveis. Não como um substituto ao ROI e sim como algo complementar. Alguns analistas lembram…

9 MODELO DE GESTÃO DE PROJETOS AUTOMOTIVOS ...................................................................... 38 4. GESTÃO DE FORNECEDORES EM PROJETOS.......................................................................... 40 4.1 GESTÃO DA CADEIA DE FORNECEDORES ..................................................................................... 40 4.2 OS FORNECEDORES NA ISO 9004:2000 E NA ISO/TS 16949:2002............................................. 45 4.3 OS FORNECEDORES NO…

devendo-se algumas vezes usar composições entre números para classificar uma situação. Mesmo assim, o controle estratégico pode realimentar os planos de ação formulados (CERTO & PETER, 1993). Uma alternativa de indicadores é o Balanced Scorecard (BSC), que mede o atendimento a objetivos estratégicos por quatro grupos de medições (KAPLAN & NORTON, 2000): • Perspectiva dos processos de negócios: Investiga o grau com que os processos principais e de apoio atendem aos requisitos de…

V b) I, III, IV e V c) II, III e V d) III, IV e V e) I, II IV e V 14. O Balanced Scorecard (BSC) busca por uma representação equilibrada e organizada de indicadores financeiros e operacionais, a partir de quatro perspectivas. São elas: financeira; dos clientes; dos processos internos; do aprendizado e desenvolvimento. Sendo assim, qual a alternativa que mais se aproxima da proposta de BSC? a) Os indicadores tentam identificar se a estratégia está levando a empresa a uma…

módulos estratégicos e táticos tem como principais objetivos: a extração, o processamento e organização de informações para disponibilização através de relatórios, gráficos ou indicadores; gestão do relacionamento com os clientes; gestão da cadeia de suprimentos; gestão dos objetivos estratégicos; gestão do conhecimento; gestão de processos e gestão de riscos. Nestas duas últimas classes ainda é comum a utilização de ferramentas de terceiros, embora vários ERPs já possuam alguns…

comportamento do mercado, Planejamento antecipando a demanda futura de produtos e da Demanda peças, seja ela de curto, médio ou longo prazo, - PD buscando influenciá-la de forma ativa. Definição corporativa de como as demandas, as Planejamento suprimentos, a carteira e os recursos serão Tático de gerenciados para viabilizar os objetivos e estratéVendas e gias estabelecidas no Plano Estratégico. Trabalha Operações – com um horizonte de 15 meses, com foco do PTVO quinto ao nono mês. Preparação das

interno, quanto externo. O planejamento refere-se ao “exame dos cursos de ação alternativos que se apresentam a uma organização no futuro”, esses mesmos cursos de ação precisam ter um ponto de referência que sirvam como perspectiva para examinar as cadeias de causa e efeito que se desenvolvem como resultado das decisões atuais. Isso implica que o planejamento consiste fundamentalmente em prever o futuro no longo prazo, estabelecendo metas e objetivos que podem ser executados,…

que terá uma visão independente e distanciada do dia-a-dia da operação. Esse trabalho também deve contar com a participação dos profissionais líderes de cada área da empresa e leva em média de três a seis meses para ser concluído. Outros conceitos O BSC (Balanced Scorecard) ganha espaço nas métricas de avaliação de projetos de TI, pois a ferramenta analisa com mais abrangência os ganhos não mensuráveis. Não como um substituto ao ROI e sim como algo complementar. Alguns analistas lembram…