Bsc Na Cadeia De Suprimentos

e informações associados, cobrindo desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender aos requisitos do consumidor” (2001, p.36). O autor descreve que a logística agrega valor de lugar, de tempo, de qualidade e informação a cadeia produtiva, procurando ainda eliminar do processo tudo o que não tenha valor para o cliente. A logística tem uma função primordial que é colocar o produto certo no local correto e no momento adequado do cliente, e com o menor preço…

Várias técnicas e medidas podem ser adaptadas com a finalidade de se criar novas medidas para a logística, dentre elas podem-se citar o Seis Sigma, o Benchmarking e o Balanced Scorecard. Kato (2003) propôs o uso do Seis Sigma e do Balanced Scorecard (BSC) na Avaliação de Desempenho de Sistemas Logísticos, a fim de utilizar o primeiro como estratégia para obtenção de altos níveis de qualidade nas empresas e em sistemas logísticos e o segundo como uma valiosa ferramenta de avaliação de…

Ciclo do PDCA ........................................................................................ 47 Figura 6 - Equipamentos industriais para operação interna de logística ................. 61 Figura 7 - Provedor de serviços logísticos na cadeia de suprimentos..................... 64 Figura 8 - Conceito do 4PL...................................................................................... 66 Figura 9 - Esquema do fluxo do processo produtivo na Unidade de Produção VP . 68…

Gestão da cadeia de suprimentos integrada à tecnologia da informação* Gleim Dias de SouzaI; Maria do Socorro M. V. de CarvalhoII; Manuel Alejandro Martínez LiboreiroIII IMédico especialista em radiologia e diagnóstico por imagem, MBA em estratégia empresarial (FGV), certificado Business and Management for International Professionals (Universidade da Califórnia, Irvine), MBA em gestão empresarial (FIA/USP). Endereço: SQS 102, bloco G, ap. 203 – CEP 70330-070, Brasília, DF, Brasil.…

........................................................................................................... 12 2.2.5 BI .................................................................................................................... 13 2.2.6 BSC.................................................................................................................. 13 2.2.7…

Scorecard, 64 13.3.1 Perspectiva Aprendizado e Crescimento, 65 13.3.2 Perspectiva Processos Internos, 66 13.3.3 Perspectiva Clientes, 66 13.3.4 Perspectiva Financeira, 67 13.4 13.4 Mapas estratégicos, 68 Passos para implantação ou aplicação do BSC, 70 14 Metodologia de Pesquisa, 71 14.1 Estágio realizado na empresa, 71 15 Resultados da pesquisa, 71 15.1 Apresentação da Empresa, 71 15.2 Resultados da pesquisa (Planejamento estratégico na prática), 72 15.3…

Uniderp. Orientador(a): ANTONIO JOÃO FERREIRA JUNIOR VALPARAÍSO DE GOIAS / GOIÁS 2015 RESUMO Nos últimos anos, o setor de laticínios tem apresentado mudanças significativas em toda a cadeia produtiva, principalmente, em relação à melhoria da qualidade dos derivados e o desenvolvimento de novos produtos, daí a escolha do melhor modal de transporte poderá representar à empresa o seu grande diferencial, agregando valor…

meio da organização e, então começou a servir ferramentas que relaciona estratégia e processos, que é o: modelo de cinco forças, que serve para orientar a parte externa, mais não é utilizada para mostrar e nem orientar uma ocorrência de processos, cadeia de valores, instrumento que constitui para mostrar economicamente como esta o sistema de produtividade da organização, visão baseada em recursos, que ajuda na identificação dos recursos que a empresa pode usar, também pode ajudar na…

de segurança: nível de estoque adequado às variações de solicitações da operação ao longo do tempo. - Terceira atividade primária – processamento de pedidos: Liga a necessidade do cliente ao seu pronto atendimento. Inicia todo o processo da cadeia logística. - Atividades de apoio: dá suporte ao sistema logístico, garantindo que as atividades primárias sejam desenvolvidas. - Principais atividades de apoio: armazenagem, manuseio de materiais, embalagem de proteção, obtenção,…

Industry, Strategy. INDÍCE DE TABELAS Tabela 1 - Comparativo entre motivos para implantação do BSC “teoria x empresa X” ........ 44 Tabela 2 - Comparativo de benefícios esperados com o BSC “teoria x empresa X” ............... 44 Tabela 3 - Comparativo de perspectivas teoria x empresa X ................................................... 48 Tabela 4 - Comparativo motivos para implantação do BSC “teoria x empresa X” ................. 68 Tabela 5 - Comparativo entre benefícios…