Bsc Na Cadeia De Suprimentos

fazer com gabarito ao final do livro. Além de contar com tópicos suplementares importantes como por exemplo: Controle Estatístico de Processos, Curva de aprendizagem, Estudo de métodos,etc. 2) LOGÍSTICA E SUPLY CHAIN 2.1 Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos/Logística Empresarial de Ronald H. Ballou Este livro é muito criticado por alguns, porém, ainda aparece como referência para muitas questões e em alguns editais que trouxeram referências em seu conteúdo programático (Ex.…

measures, altogether with a focus on organizational alignment. The Strategic Map of the Balanced Scorecard is a tool that pops up the link between strategy, intangible assets and the processes that create value. Our proposition in this work is to build a BSC Strategic Map to Companhia de Processamento de Dados do Estado de São Paulo. Its construction was born from a personal insight, without any company involvement. It was based on the statement of mission, vision and strategies of the…

PROPOSIÇÃO DE MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE SERVIÇOS DE TERCEIROS RESUMO O objetivo principal deste trabalho é propor um modelo de gestão estratégica de serviços de terceiros na ArcelorMittal Brasil S/A (site Tubarão). A partir do Balanced Scorecard (BSC) Corporativo, identificamos que nas perspectivas de Processos Internos (6 – Otimizar a produtividade e a gestão de ativos) e Aprendizagem e Crescimento (1 – Garantir a saúde, segurança e qualidade de vida dos empregados próprios e de…

anos, com ênfase em Administração Geral. Email para contato: emaildanadia@aedu.com Nossos encontros: Terças-feiras  Horário: das 19:10 às 22:00 Nosso PLT - Gestão de Custos Logísticos: Custeio Baseado em Atividades(ABC) Balanced Scorecard (BSC)Valor Economico Agregado (EVA) - FARIA, Ana Cristina de; COSTA, Maria de F. G. da. 1ª ed. São Paulo: Atlas, 2012. Pasta Xerox: 32 Cronograma de Aulas                    Apresentação do PEA e…

....................................................................... 62 Quadro 6 Indicadores de gestão e índices do PDI agrupados por perspectivas do BSC........................................................................................... Quadro 7 64 Indicadores do PDI 2009/2014 agrupados por perspectivas do BSC..................................................................................................................... 66 Quadro 8 Opiniões dos…

custos com demissões despendidas por parte da contratante. CONCLUSÃO Um dos maiores desafios para o sucesso organizacional e da terceirização como estratégia é tentar buscar uma maior adaptabilidade e sintonia entre os membros participantes da cadeia produtiva com a personalidade da organização, respeitando estilo, crenças e valores próprios de cada um. A terceirização, como ferramenta de gestão moderna, deve ser encarada não só pelo seu aspecto econômico-financeiro, mas como uma…

controle dos processos da empresa, sendo que as metas e diretrizes são criadas de acordo com a exigência de mercado, pois sabemos que os clientes a cada dia esta mais exigente e as empresas precisam criar novas formas para que possa atrair os clientes. O BSC é visto como uma ferramenta organizacional que utilizamos para gerenciar importantes processos tais como: estabelecimento de metas individuais e de equipe, remuneração, alocação de recursos, planejamento e orçamento, feedback e…

uma actividade que, por si só, constitui um importante desafio ao Homem. Os sistemas tradicionais de informação para a gestão têm dificuldade em responder a esse desafio, em virtude das debilidades e insuficiências que comportam. Nestas condições o BSC, dadas as suas características, poderá ser então encarado como um instrumento de gestão estratégica imprescindível. A definição da missão, visão, valores e o estabelecimento de vectores e objectivos estratégicos, de iniciativas, de metas e…

qualidade total e EDI (eletronic data interchange) se destacavam como uma inovação para a administração tradicional. Já na década de 90 , os destaques eram a reengenharia de processos, os sistemas de gestão integrada (ERP) e o conceito de cadeia de valor de suprimentos ( Supply Chain Mgmt) . Após decorrido o período dos sistemas de gestão integrada , conhecido como ERP – Enterprise Resource Planning, surgiu uma nova abordagem no segmento dos negócios, chamada internet. Negócios…

...........................................................................493.8 REPRESENTAÇÃO DOS INDICADORES DE DESEMPENHO..................................... 51 3.9 BALANCED SCORECARD (BSC) ........................................................................ 52 3.9.1 As Quatro Dimensões do BSC e seus Principais Indicadores............... 53 3.9.1.1 Dimensão Financeira......................................................................... 55 3.9.1.2 Dimensão Cliente…