Bsc Na Cadeia De Suprimentos

literatura consultada, o sistema de gestão estratégica, seguido pela empresa de modo a poder propor eventuais melhorias. Durante a revisão bibliográfica, foram estudadas várias ferramentas da gestão estratégica, das quais escolhemos o Balanced Scorecard (BSC) como um instrumento capaz de responder às lacunas detectadas na estratégia de gestão da Empresa, em que após uma breve descrição dos aspectos teóricos do conceito, suportado nos estudos empíricos publicados, apresentámos uma…

Modelo de Governança – Grupo Rede Pág. 27/135 Grupo Rede Cadeia de Valor Agregado de 1º. Nível Grupo Rede Macro Processo Estratégico Planejar, implementar e controlar estratégia Macro Processos de Negócio Distribuir energia elétrica Gerar energia elétrica Receber Realizar comercialização de energia elétrica Macro Processos de Suporte Administrar e manter ativos Administrar assuntos regulatórios e institucionais Administrar comunicaçäo Administrar finanças

FUNÇÕES DA CONTROLADORIA RAMO DE CONHECIMENTO CONTROLADORIA ORGÃO ADMINISTRATIVO Organizadores Auster Moreira Nascimento Luciane Reginato 16 09/04/2014 FUNÇÕES DA CONTROLADORIA  Promover a integração entre as áreas, através do suprimento de informações  Utilizar os sistemas de informação, que devem considerar os preceitos dos modelos de decisão, mensuração e informação da empresa.  subsidiar os gestores com informações que lhes conduzam à melhor escolha…

base na receita gerada para a região, e pela importância social, a partir dos empregos diretos e indiretos gerados em todos os elos da cadeia e, principalmente, nos municípios que compreendem a região. Assim, estudar as estratégias de marketing no segmento industrial da cadeia produtiva do leite, buscando melhorias na coordenação e na competitividade dessa cadeia visa possibilitar, junto a outras iniciativas, uma alternativa de desenvolvimento regional. DADOS DA ORGANIZAÇÃO Nome da…

Gestão por Processo? Processo é uma seqüência de atividades interligadas, caracterizada por insumos (inputs) mensuráveis, atividades que agregam valor e saídas (outputs) de atividades destinadas a produzir um bem, ou um serviço intermediário ou final (Cadeia de agregação de valor = todo processo deve contribuir para a satisfação do cliente, e cada etapa deve agregar valor à etapa anterior) (CRUZ, 2002, p.106). Podemos entender processo também, como qualquer contexto de tarefa capaz de…

Gestão por Processo? Processo é uma seqüência de atividades interligadas, caracterizada por insumos (inputs) mensuráveis, atividades que agregam valor e saídas (outputs) de atividades destinadas a produzir um bem, ou um serviço intermediário ou final (Cadeia de agregação de valor = todo processo deve contribuir para a satisfação do cliente, e cada etapa deve agregar valor à etapa anterior) (CRUZ, 2002, p.106). Podemos entender processo também, como qualquer contexto de tarefa capaz de…

empresa LATICÍNIO REAL é a sua estrutura enxuta e de baixo custo, que lhe possibilita manter uma margem saudável mesmo em períodos de crise. A empresa possui profissionais capacitados em todos os segmentos: captação, industrialização, qualidade, suprimentos, logística, distribuição, marketing e vendas. O plano de negócios que segue irá aprofundar os aspectos a respeito do Ambiente Externo e Interno, onde serão identificadas as forças e fraquezas, oportunidades e ameaças referentes à…

instituição financeira e etc...) identificar, analisar e controlar os custos envolvidos nos processos e atividade; atribuir os custos aos produtos, tendo como parâmetros a utilização dos geradores de custos. Conceitos básicos: a) Processo - é a cadeia de atividades interdependentes, necessárias para gerar um produto ou serviço. Exemplos: processo de vendas, processo de compras, processo de contas a pagar, processo de montagem de motocicletas e etc... b) Função – é o conjunto de…

Operações • Vendas ACADEMY Funções típicas em uma empresa – 2ª. parte • • • • • • • • • Marketing (preço, concorrência, comunicação/mídia, LSM, propaganda, apresentação/folder de franquia e institucional) Assessoria de imprensa Suprimentos Controle e Garantia de Qualidade Distribuição e logística Compras Diversidade Legal/Jurídico (contratos, marcas, trabalhista, tributarista) R&D (P&D) (produtos e serviços) ACADEMY Plano Operacional Como a empresa…

ANDERSON RAMOS DO PRADO CAROLINE LEMOS PACHECO JEFERSON LUIZ DOS SANTOS PIANARO KARLA JULIANA TEIXEIRA RAFAEL MENEZES DE SALLES DOS SANTOS WHELLS IMPORT LTDA. Projeto de pesquisa apresentado à Disciplina Cadeia De Suprimentos E Logística Global e Custos na Logística, Curso Superior De Tecnologia Em Logística, Centro Tecnológico Positivo. Orientação: Prof. Lesly Miki Abe Furuie, Laertes Marcio Hoizer De Souza. CURITIBA ABRIL / 2013SUMÁRIO …