Bsc Na Cadeia De Suprimentos

qualidade total e EDI (eletronic data interchange) se destacavam como uma inovação para a administração tradicional. Já na década de 90 , os destaques eram a reengenharia de processos, os sistemas de gestão integrada (ERP) e o conceito de cadeia de valor de suprimentos ( Supply Chain Mgmt) . Após decorrido o período dos sistemas de gestão integrada , conhecido como ERP – Enterprise Resource Planning, surgiu uma nova abordagem no segmento dos negócios, chamada internet. Negócios…

que uma empresa faça uma escolha. Se uma empresa deseja obter uma vantagem competitiva, ela deve fazer uma escolha sobre o tipo de vantagem competitiva que busca obter e sobre o escopo dentro do qual irá alcançá-la. 2.8.3. CADEIA DE VALOR DE PORTER A cadeia de valor desagrega uma empresa nas suas atividades de relevância estratégica para que se possa compreender o comportamento dos custos e potenciais de diferenciação. Segundo Porter, toda empresa consiste em uma síntese de…

entre os gestores de empresas simuladas e reais também divergiram em valores e distribuição em relação às principais dificuldades verificadas em sua aplicação e aos benefícios alcançados. Entretanto, ambos os grupos afirmaram que a aplicação do BSC trouxe retorno positivo sobre o investimento e apresentaram grau de satisfação maior que 6,0. Portanto, para o estudo em questão, não é possível afirmar que a aplicação do balanced scorecard não tenha exercido impacto positivo nos indicadores de

( após vários erros e acertos se conhece o assunto, se torna especialista. Ex.: caixa de banco. Cadeia de Valor ( é a ferramenta principal para o entendimento e análise estratégica das ações(custos) da empresa. Identifica as atividades, funções e processos que precisam ser executados no projeto, produção, comercialização, entrega e apoio de um produto ou serviço. As atividades de criação da cadeia de valor começam com o fornecimento de matéria-prima e continua ao longo da produção de…

Card – BSC. Ética, valores e cultura empresarial. VIII - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA: Conceitos básicos de administração da 29 produção. Projeto de produtos e serviços. Integração vertical. Localização. Gestão da capacidade produtiva de longo prazo. Arranjos físicos e fluxo. Tecnologia de processo. Planejamento e controle da produção: capacidade, estoques. Logística: produto logístico, sistemas de transporte, armazenagem, operação do sistema logístico. Gerenciamento da…

práticas do Balanced Socrecard (BSC), o qual foi concebido inicialmente como um instrumento capaz de mensurar o desempenho da estratégia de uma organização com foco não apenas em indicadores financeiros. Neste contexto, o BSC apresenta-se como uma ferramenta de distribuição e controle de metas, que tem como idéia central desenvolver outros indicadores no sentido de definir claramente o desdobramento da estratégia empresarial na organização.  Evolução histórica do BSC The…

matérias, pedidos, projetos e pessoas, são chamadas de restrições de recursos. Goldratt chama essa restrição de recursos de “Gargalo”. As restrições de políticas são obtidas por normas, procedimentos e planejamento estratégico das entidades. 1.7 BSC – Balanced Scorecard (Indicadores Balanceados de Desempenho) O Balanced Scorecard traduz missão e estratégia em objetivos e medidas, organizados através de indicadores para informar aos funcionários sobre os vetores do sucesso atual e futuro. Ao

1. PROPOSTA Elabore um BSC (Balanced Scorecard), para uma Indústria cujo segmento ficará a seu critério, e que adota como estratégia a “liderança em custos totais”, dentro da cadeia de valor inserida. 2. BALANCED SCORECARD 2.1 FURINHO DA AGULHA INDÚSTRIA E COMÉRCIO TÊXTIL A “Furinho da Agulha” atua na área têxtil focando a sua distribuição às lojas de roupa populares da região norte do interior paulista, desde pequenas lojas até boutiques especializadas nos mais diversos…

conceito importante que acentua o papel da tecnologia da informação é o de “cadeia de valores”. Tal conceito identifica as várias atividades diferenciadas, do ponto de vista tecnológico e econômico, que a empresa desempenha para executar seu negócio. A TI permeia todos os pontos da cadeia de valor das empresas, dando suporte às atividades das mesmas, bem como aos elos entre elas (PORTER, 1999). Por estar presente em toda a cadeia de valor das organizações, a TI deve ter uma política…

UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE ESCOLA DE ENGENHARIA MESTRADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DANILO GARBAZZA VIEIRA GESTÃO DO SUPRIMENTO FOCADA EM DESEMPENHO: UTILIZAÇÃO DE REGRESSÃO LOGÍSTICA EM UM MÉTODO DE SOLUÇÃO DE PROBLEMAS NITERÓI 2012 DANILO GARBAZZA VIEIRA GESTÃO DO SUPRIMENTO FOCADA EM DESEMPENHO: UTILIZAÇÃO DE REGRESSÃO LOGÍSTICA EM UM MÉTODO DE SOLUÇÃO DE PROBLEMAS Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado em Engenharia de Produção da Universidade…