Bsc Na Cadeia De Suprimentos

mais acirrada, o que as leva a sempre procurar melhores estruturas e mão-de-obra qualificada, a fim de agregar em seu atendimento agilidade e rapidez. O objetivo desse estudo é analisar a viabilidade da implementação da ferramenta Balanced Scorecard (BSC) dentro da empresa Restaurante Camarões Potiguar, evidenciando as vantagens que esse trabalho pode trazer para a organização. O presente projeto se caracteriza como um estudo de caso exploratório qualitativo, que possibilitou a obtenção…

atacadista. Para saber mais, acesse o vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=-pIwRSA7enU 2.1 Canais híbridos: Para Novaes (2007) neste tipo de estrutura uma parte das funções ao longo do canal é executada em paralelo por dois ou mais elementos da cadeia de suprimento. O produtor necessita manter um relacionamento direto com o cliente, seja por questões mercadológicas ou melhoria de sua linha de produtos e desenvolvimento de novos itens, porém a responsabilidade pelo atendimento e entrega…

Segurança de sistemas de informação - A adequação do conteúdo da SOX deve ocorrer entre toda a cadeia de comunicação da empresa, principalmente nos recursos concernentes a informações financeiras. Sistemas de gestão - ERP (Enterprise Resource Planning), aplicativos contábeis, sistemas de relacionamento com clientes CRM (Customer Relationship Management), Sistemas de gerenciamento de cadeia de suprimentos (Supply Chain Management), em conjunto com as demais aplicações de comunicação,…

aprendizagem e do crescimento interno 26 2.2.5 Implementação do Balanced Scorecard 28 2.2.6 Um Exemplo de Implementação do Balanced Scorecard 29 2.3 O Sistema Financeiro Nacional e as Instituições Financeiras 30 2.3.1 O processo de implementação do BSC no Unibanco 30 3. METODOLOGIA 34 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 35 REFERÊNCIAS 37 1. INTRODUÇÃO Um dos principais desafios das empresas nos últimos anos têm sido o controle de suas atividades e serviços, cada vez…

ciclo; e melhorar a qualidade. 2.14 Balanced scorecard Kaplan e Norton (2000) explanam que o BSC (The Balanced Scorecard) focaliza justamente os pontos que precisam de melhoria na organização, traduzindo os fatores que estão impedindo a organização a atingir o sucesso, já que ela direciona as medidas da empresa para realização de uma estratégia unificada. Portanto, o BSC é um sistema de gestão estratégico, que conecta a estratégia de longo prazo aos planos de…

por exemplo, utilizando o frete de retorno (back hauling), ferramentas de otimização (pesquisa operacional e computação), desenvolvendo todas por meio de ciclos fechados (continuous moving), “casando” carga e descarga entre os membros de uma cadeia de suprimentos. Os custos de transporte segundo Bowersox e Closs (2006), são influenciados, basicamente, pelos seguintes fatores econômicos: * Distancia: é o que tem maior influencia no custo, pois afeta os custos variáveis. * Volume:…

............................................................................................69 2.5.4 Perspectiva dos Processos Internos da Empresa .................................................................................... 69 2.5.4.1 Cadeia de valores dos processos internos..........................................................................................................70 2.5.4.2 Processos de operações ........................................................................

.... 25 2.1.5.4 SCM..................................................................................................... 27 2.1.5.5 PRM..................................................................................................... 29 2.1.5.6 BSC...................................................................................................... 30 2.1.5.7 EIS........................................................................................................ 31 2.2 ESTRATÉGIA…

.....5 3.2. Resumo das Vantagens Competitivas..............................................................5,6 3.3. Fluxograma da Rede Logística............................................................................7 4. Análise da Cadeia de Suprimentos..........................................................................8,9,10 4.1. Proposta de Melhorias..................................................................................................11 4.2. Investimentos e Melhorias

........................................................................................... 90 Figura 23: Componentização de Processos e Componentização de Sistemas ............................. 96 Figura 24: Integração Processual e de Dados na Cadeia ............................................................ 97 Figura 25: Processos Colaborativos a partir de ‘plug ins’ Sistêmicos entre AIS Compostas por SIGs Componentizados...................................................................