Bsc Na Cadeia De Suprimentos

o moderno SCM (LUNA,2007). Para a ABLM (Associação Brasileira de Movimentação e Logística), o operador logístico é a empresa que presta serviços, especializada em gerenciar e executar todas ou parte das atividades logísticas, nas várias fases da cadeia de abastecimento de seus clientes, que agreguem valor aos produtos dos mesmos (VECCHI E LAISS, 2011). Esse conceito não aparece mais no site da ABML, e o mesmo é sugerido em diversos artigos e livros. Sabe-se que é um conceito ainda…

pessoas. No decorrer dos anos, os exércitos que melhor usam a logística são vencedores, provendo para os combatentes o material necessário, como medicamentos, água e alimento, tendo assim grande vantagem diante do inimigo. O gerenciamento da cadeia de suprimentos, procura criar vínculos entre fornecedores, clientes e a própria empresa. O objetivo é melhorar as relações, atingir um melhor resultado, que gere mais lucro. A empresa está no centro de uma rede de fornecedores e clientes.…

Integração Estratégica (BSC, EVA, MVA) O Balanced Scorecard (BSC), desenvolvido no início da década de 1990 por Robert Kaplan e David Norton, é uma ferramenta de controle do desempenho organizacional abrangente que procura integrar várias dimensões do controle, equilibrando as tradicionais medidas de desempenho financeiro com parâmetros focados nos fatores críticos de sucesso de uma organização, como os clientes, os processos internos e a capacidade de inovação e de aprendizado. Dessa

com enfoque em BSC e a experiência da Administração Pública Estadual Ementa: Fundamentos conceituais de estratégia e os instrumentos para sua formulação; Estudo dos Conceitos de formulação da estratégica a partir do Balanced Scorecard (BSC): Mapa Estratégico, Indicadores, Metas, Iniciativas Estratégicas; Desdobramento e comunicação da Estratégia; Vínculo com Sistema de Incentivos; Monitoramento e Aprendizagem da estratégia; Estratégia e Orçamento; Governança Corporativa com o BSC e o…

Segurança de sistemas de informação - A adequação do conteúdo da SOX deve ocorrer entre toda a cadeia de comunicação da empresa, principalmente nos recursos concernentes a informações financeiras. Sistemas de gestão - ERP (Enterprise Resource Planning), aplicativos contábeis, sistemas de relacionamento com clientes - CRM (Customer Relationship Management), Sistemas de gerenciamento de cadeia de suprimentos (Supply Chain Management), em conjunto com as demais aplicações de comunicação,…

(estratégias), delimitadas pelas “regras do jogo” (limitações do ambiente ou das organizações em questão). Teoria das Filas: cuida das demoras verificadas em algum ponto de serviço (gargalos ou esperas em ligações telefônicas, problemas de tráfego, cadeias de suprimentos, a razão entre tempo de espera dos clientes e o tempo de prestação de serviço, etc.). O importante é identificar as restrições e atuar sobre elas no sentido de reduzir gargalos, subordinando a eficiência do processo aos…

delimitadas pelas “regras do jogo” (limitações do ambiente ou das organizações em questão). Teoria das Filas: cuida das demoras verificadas em algum ponto de serviço (gargalos ou esperas em ligações telefônicas, problemas de tráfego, cadeias de suprimentos, a razão entre tempo de espera dos clientes e o tempo de prestação de serviço, etc.). O importante é identificar as restrições e atuar sobre elas no sentido de reduzir gargalos, subordinando a eficiência do processo aos pontos de…

.............06 2.4.1 Modelo das 5 forças ........................................................................................07 2.4.2 Matriz SWOT e a Empresa Yazaki ..................................................................09 2.5 Cadeia de Valor .................................................................................................10 2.5.1 Os Três Níveis da Estratégia ............................................................................10 2.6 Análise e Escolha

............................................................................................................ 14 2.2.5 BI ..................................................................................................................... 15 2.2.6 BSC................................................................................................................. 15 2.2.7…

estratégias, as quais devem ser ajustadas de acordo com a realidade de cada organização são: Estabelecimento de uma organização capaz de executar a estratégia com sucesso; Desenvolver orçamentos para direcionar amplos recursos para as atividades da cadeia de valor que forem críticas para o sucesso estratégico; Estabelecimento de políticas e procedimentos adequados estrategicamente; Instituição de melhores práticas e mecanismos para a melhoria contínua; Instalação de sistemas de suporte…