Bsc Na Cadeia De Suprimentos

de processos e da geração de uma base de dados única além dos limites “físicos” da organização, envolvendo clientes, fornecedores, e criando uma “cadeia” de valor. São as chamadas soluções CRM (Customer Relationship Management), ou gerenciamento do relacionamento com clientes, e SCM (Supply Chain Management), ou ainda gerenciamento da cadeia de suprimentos, que utilizam tecnologias Web integradas ao ERP. Assim, visam agilizar e reduzir os custos nas operações de compra e venda com seus…

Utilizar informações em tempo real. Palavra Chave: Integração Surgimento: Surgiu da falta de integração dos diversos módulos (Produção, Financeiro, RH, Marketing…) que as empresas possuíam. Venda-> Produção-> Suprimentos Produção: Só produzir o que Vendas vendeu. Suprimentos: Só deve comprar o necessário para Produzir. Principais áreas de aplicação ERP: Finanças e Controles Operação e Logística RH (Genérico) (Específico) (Genérico) Back Office…

individuais Manter a unidade de comando Supervisionar Controle Combater o excesso da burocracia 14 Princípios da Adm por Fayol Divisão do trabalho Autoridade e Responsabilidade Disciplina Comando Direção Interesse geral Centralização Cadeia Escalar Ordem Equidade Estabilidade Pessoal Iniciativa Espírito de Equipe Processos Administrativos: PDCA (Ciclo de Deming) – Planejar/ Executar/ Avaliar/Agir PMI e PMBOK: Administração de Projetos Burocracia: Paradigmas…

diferenciais estratégicos potenciais no ambiente organizacional interno e externo. O Balanço Intelectual servirá como complemento às Demonstrações Contábeis, além de buscar sintonia com a metodologia SWOT (maximizar desempenho e minimizar falhas), BSC (visão estratégica) e DEQ (visão tática). Palavras Chaves Balanço Intelectual; capital intelectual; conhecimento; contabilidade; THE INTELECUTAL BALANCE AS A TOOL OF MANAGEMENT AND DECISION Abstracty This study analyzes the…

produção tornaram-se a base de sustentação dos negócios. Dentre essas estratégias, encontra-se a avaliação de seu desempenho , objetivo geral deste estudo, o qual se utilizou de indicadores pautados nas perspectivas da metodologia do Balanced Scorecard - BSC, que avalia os escopos organizacionais financeiros dos clientes, dos processos internos e do aprendizado e crescimento, e da metodologia Seis Sigma, que consiste em diminuir e eliminar a incidência de erros, defeitos e falhas em um…

aos embarcadores que acabam fazendo uso elevado do transporte rodoviário. A modalidade ideal de transporte para a empresa é o rodoviário, pois seus produtos são de grande peso, mas com baixo valor econômico, sendo utilizado como recurso único no suprimento físico da empresa. Mas devendo ser analisado os problemas externos que não são controláveis pela empresa como, por exemplo, o clima, acidentes e outros. A boa logística tem uma característica simples: entrega correta no prazo…

MERCADORIAS) Análise de RAMO (modelo de organização industrial): Deve analisar: Tamanho, forma de organização (monopólio, duopólio, oligopólio, ramos fragmentados), principais empresas no ramo, principais produtos e serviços, tecnologia usada pelo ramo, cadeia produtiva do ramo (relação entre ramos da mesma empresa), idade do ramo , barreira de entrada (tecnológicas, alfandegarias), barreiras de saída, principais problemas e dificuldades, tendência e perspectiva do ramo MODELO DE 5…

desta natureza. No entanto, o novo ambiente mostra que empresas da era da informao operam em processos de negcios integrados, tendo como ponto forte a interao entre os processos de suprimentos, produo e entrega, sendo agora a produo puxada pelos pedidos dos clientes e no mais por planos de produo que empurram a cadeia. Alm disso, diante da forte competitividade entre as organizaes, preza-se pela inovao, uma diferenciao cada vez maior dos produtos e servios, a crescente satisfao dos…

Estabelecer parceria com fornecedores: Conhecer os processos e sua dependência externas facilitam a Gestão de Contratos com Fornecedores, o estabelecimento de parcerias e formação de alianças; Foco no negócio: A partir da identificação dos processos da cadeia de valor, a empresa a focar no seu “core business” e a terceirizar de processos que não estratégicos para seu negócio. Versão 9.0 Rildo F Santos (rildo.santos@etecnologia.com.br) Todos os direitos reservados e protegidos ©…

Desenvolvimento 5 2.1 Sistema de informação 5 2.1.1 Tópico 01 (Automação Comercial, Hardware e Software, Banco de Dados, Redes e Comunicação de Dados) 6 2.1.2 Redes e Comunicação de Dados 8 2.1.3 Tópico 02 - Sistemas Empresariais (ERP, SCM, PRM, CRM, BI, BSC, EIS) 9 2.2 Estratégia Empresarial (Conceio, Estratégias Genéricas de Michael Poter 12 2.3 A TOMADA DE DECISÃO 14 3 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 17 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho irei expor todos os interesses e…