Bsc Na Cadeia De Suprimentos

Ana Cristina de; COSTA, Maria de F. G. da. Gestão de Custos Logísticos : Custeio Baseado em Atividades(ABC). BSC EVA. 1ª ed. São Paulo: Atlas, 2012. Bibliografia Básica Unidade: Faculdade Anhanguera de Piracicaba (FPI) 1) PEREZ JUNIOR, José Hernandez. Gestão Estratégica de Custos. 5ª ed. São Paulo: Atlas, 2008. 2) CHRISTOPHER, M. Logistica e Gerenciamento de Cadeia de Suprimentos. 1ª ed. São Paulo: Pioneira - Thomson Learning,2002. CONTRATO PEDAGÓGICO – 1º SEMESTRE/2014.…

.................................. 17 3 – BALANCED SCORECARD (BSC) .............................................................................. 19 3.1 – Definição ................................................................................................................... 19 3.2 – Perspectivas do BSC .............................................................................................. 19 3.3 – Implantação do BSC ...............................................................

e quais são as vantagens de sua implementação para as empresas? O balanced scorecard (BSC) é um sis 3531 Palavras15 Páginas Balanced Scorecard Ferramenta para a Contabilidade Gerencial A busca e o uso de diferentes formas de gerenciamento para enfrentar um ambiente econômico em constante mutação, é uma questão de importancia relevante para todos os gestores. Neste contexto, cita-se o Balanced Scorecard – BSC como opção de ferrame 1945 Palavras8 Páginas Controlo Gestao CONTROLO DE…

Administração Estratégica e de Sistemas de Tecnologia da Informação, bem como na gestão de negócios, por meio deste será possível ainda conhecer alguns conceitos dos sistemas de informação que atuam nas empresas atuais, como Gerenciamento de Cadeia de Suprimentos, de relacionamento com parceiro, sistema de informação para executivos, dentre outros, bem como atuação das estratégicas empresariais analisando algumas das estratégias de Michael Porter e como esses assuntos tem influenciado…

decisões. | EX: Analise de previsão de lucro, riscos, modelos de negociação (empoderamento).  Sistema de Informação Executiva --- Fornece informação elaboradas especificas para as necessidades de informação dos executivos | EX: Analise de MKT Share  BSC ----- Balanço Score Card = Indicados |  GOP ----- Gross Operational Profit = Lucro Operacional Bruto  Outros Sistemas * Sistemas Especialistas  São baseados no conhecimento que fornecem conselhos especializados (conselhos). *…

sistemas de gestão empresarial através dos ERPs – Enterprise Resource Planning. Ao implementar os sistemas ERP, muitas organizações foram convidadas a refletir sobre o fluxo atividades que entrega valor ao cliente – a chamada cadeia de valor. Funções empresariais como suprimentos, logística, vendas, produção, engenharia, até então entendidas como atividades isoladas em silos do negócio, foram repensadas em fluxos lógicos e integrados, a exemplo do processo Compras até Pagamento, Vendas…

de do de curso 3 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 4 2 CARACTERIZAÇÃO DO SETOR DE ATIVIDADE.................................................. 5 2.1 CADEIA PRODUTIVA ........................................................................................... 6 3 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA CONCEITO ................................................... 8 4 NORTEADORES ESTRATÉGICOS…

Capitulo 9 – Superando os obstáculos à integração da cadeia de suprimentos A transição para o século XXI parece ter sido acompanhada por níveis cada vez mais altos de mudanças no ambiente de negócios. Empresas que foram líderes de mercado sofreram sérios reveses. Fusões, aquisições competição regional e global, crescimento da demanda, de níveis de serviço e qualidade modificaram o perfil de muitos mercados . Essas pressões combinadas produziram um novo imperativo para a organização: a…

entrega, custos de distribuição e nível de estoque Indicadores de desempenho     Produção: produtividade, nível de refugo, nível de qualidade. Desenvolvimento: introdução de novos produtos, serviços e inovações em processos Suprimentos: custo de matérias primas e qualidade de matérias primas Recursos humanos: absenteísmo, índice de acidentes do trabalho e nível de qualificação dos funcionários Bibliografia      MARCIAL, E. C & GRUMBACH, R.…

de: • Perspectivas financeiras • Perspectivas de cliente • Perspectivas dos processos internos • Perspectivas de aprendizagem e crescimento. Esse novo critério de avaliação empresarial origina novo método de gestão: O balanced Scorecard (BSC) que conduz as organizações à obtenção de melhores resultados em cenários de atuação ainda a serem criados . As tecnologias de Informação (TIs) deve incluir a administração de mudanças organizacional para obter sucesso, a…