Educação ead

Planejamento estratégico de SIGs e Tis nas empresas. Devida à globalização dos mercados o aumento da competitividade, impulsionada pela concorrência acirrada, levada as empresas a adotarem estratégias que diferencie da demais concorrentes para assegurarem o seu desenvolvimento. Com a gestão empresarial buscamos melhores modelos para excelentes resultados. As escolas Tayloristas, fayolista, fordista, a seu estabelecem inovações organizacionais pela revolução industrial, com princípios e técnicas que são adotadas até hoje, em processos manuais e ou automatizados, como a divisão do trabalho, tempos e movimentos e linhas de produção, que possibilitam a redução de custos pela otimização das tarefas. A velocidade das transformações leva as empresas a reduzirem os ciclos da vida de produtos e as mudanças de exigências dos mercados e a adotarem, em passado recente, sistemas de manufaturas flexíveis, que as levam também de modo geral a implantarem princípios de aprendizagem organizacional permanente, que faz com que cada avaliação incremente e aprimore os próprios processos avaliados, mediante adições constantes de aprimoramentos, alterando significativamente os relacionamentos entre as diversas entidades envolvidas na criação de riquezas. Os autores Kaplan e Norton sem descuidar das demonstrações financeiras do passado, propõem novas variáveis e critérios de potenciais de geração de riquezas futuras a serem mensuradas em forma de:
• Perspectivas financeiras
• Perspectivas de cliente
• Perspectivas dos processos internos
• Perspectivas de aprendizagem e crescimento. Esse novo critério de avaliação empresarial origina novo método de gestão: O balanced Scorecard (BSC) que conduz as organizações à obtenção de melhores resultados em cenários de atuação ainda a serem criados . As tecnologias de Informação (TIs) deve incluir a administração de mudanças organizacional para obter sucesso, a implementação de novas tecnologias deve vir