Bsc Na Cadeia De Suprimentos

essas podem não ser suficientes para conduzir a organização ao melhor desempenho financeiro no futuro. O BSC inclui, basicamente, dois tipos de medida: medidas de desempenho propriamente ditas, referentes ao passado e aos direcionadores de performance, que irão determinar os resultados das medidas de desempenho propriamente ditas no futuro. Os pontos de partida para a elaboração do BSC são a missão, a visão e os objetivos estratégicos da organização em questão. Seus autores…

setor, cenários e ambiente competitivo; Análise do ambiente interno – recursos, capacidades, competências essenciais, a matriz Swot e a avaliação estratégica; Estratégia ao nível de negócios – liderança em custos, diferenciação, vantagem competitiva, cadeia de valor; Dinâmica competitiva e rivalidade competitiva – motivadores do comportamento competitivo, probabilidade de ataque, probabilidade de resposta, mercados de ciclo rápido, mercados de ciclo lento; Governança Corporativa –…

entrega. É comum deparar-se com a afirmação que custos logísticos envolvem apenas os custos com transporte. Essa confusão ocorre porque os custos com transportes representam o maior custo isolado da cadeia de logística. Mas, como veremos no decorrer deste trabalho, existem vários outros componentes da cadeia que são relevantes na formação do montante dos custos. É neste contexto que a Logística Empresarial nos orienta, nos dias atuais, ou seja, a visualizar que a diferença entre uma…

Análise da coordenação de fluxo de produção na cadeia de suprimentos através de um modelo de medidas de desempenho - estudo de caso Alyne Alves Peixoto – alyne.peixoto@yahoo.com.br Maico Roris Severino (orientador) – maico.severino@catalao.ufg.br Universidade Federal de Goiás – Campus Catalão (UFG-CAC) Palavras-chave: Processo de Gestão do Fluxo de Manufatura, Gestão da Cadeia de Suprimentos, Medição de Desempenho. 1 – Introdução Observa-se ultimamente um grande avanço na forma de pensar

Ferramentas analíticas centrais: - análise estrutural da indústria, por meio do modelo das 5 forças competitivas; - escolha de uma estratégia genérica de competição; - definição de um posicionamento estratégico no mercado; - construção da cadeia de valor. Não prescreve uma estratégia especifica para cada empresa. Busca identificar uma estratégia especifica e não um conjunto de estratégias que possam ser utilizadas (design) ou em um conjunto coordenado de planos…

enfraquecimento das marcas exigem que as organizações adquiram e desenvolvam novas competências para conquistar e manter clientes. Ampliam-se as dimensões da competitividade, a qual deixa de ser regional para ser global. A concorrência passa a acontecer entre cadeias produtivas e não mais entre empresas isoladas. Nesse contexto, as vantagens e diferenciais competitivos são cada vez mais efêmeros. Rapidez e flexibilidade deixam de ser apenas um discurso e tornam-se obrigatórias. 1.4…

.............................................................................................................18 2.2.5 BI ......................................................................................................................20 2.2.6 BSC...................................................................................................................22 2.2.7…

conquista de novos clientes, retenção dos clientes, lucratividade de clientes e participação de mercado; Mapa Estratégico Processo de Planejamento Estratégico Processos Internos: Identifica se os principais processos de negócio definidos na cadeia de valor da empresa estão contribuindo para geração de valor percebido pelos clientes e atingimento dos objetivos financeiros da empresa; Aprendizagem e Crescimento: Verifica se a aprendizagem, a obtenção de novos conhecimentos e…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Atividades Práticas Supervisionadas – APS 4º/5º Semestre 2012 SOROCABA – SP. 2012 Jessica Gomes RA: A5749G-1 GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA Um estudo sobre a influência desse processo nos resultados de uma organização de grande porte Trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas dos 5°/4º semestres, do curso de…

departamental através de sistemas integrados (ERP/CRM) 23 Figura 5 : Características do BI 25 Figura 6 : Ambiente do Business Intelligence 25 Figura 7 : Níveis organizacionais 26 Figura 8 : As quatro perspectivas do desempenho do BSC 28 Figura 9 : As perspectivas do BSC 29 Figura 10: TMS integrados aos demais sistemas da empresa 31 Figura 11 : Níveis de decisão 32 Figura 12 : Inputs e outputs de um TMS 33 Figura 13 : Fluxo operacional de um sistema de TMS 34 Figura 14 :…