Bsc Na Cadeia De Suprimentos

fronteiras do mercado contribui significativamente para a criação de um oceano azul. Para eles, existem sete níveis de avaliação e analise:  Setores Alternativos do Mercado;  Grupos Estratégicos no Mercado (preço/desempenho);  Cadeia de Suprimentos;  Oferta de Produtos e Seus Serviços Complementares;  Dimensão Emocional e Funcional dos Compradores;  Transcurso Temporal;  Novos Espaços de Mercado. O planejamento estratégico deve, então,…

elemento necessário para o desenvolvimento da economia brasileira. A burocracia no processo de importação influencia em longos lead-times, comprometendo assim não só o desempenho, como também influenciando em acordos comerciais gerados por toda a cadeia de abastecimento firmada com foco 188 189 estratégico da agilidade da operação logística. Segundo Lambert et al (1998) Leadtime é o tempo entre o momento de entrada do material até à sua saída do inventário. Este conceito é…

73 5.2 Balanced Scorecard (BSC).................................................................................................................. 73 5.2.1 Histórico do BSC...................................................................................................................................... 73 5.2.2 Conceitos e objetivos do BSC............................................................................................................. 75 5.2.3 O BSC como um sistema gerencial...

ferramentas de tecnologia da informação como iniciativas de Business Intelligence (BI). Ferramentas de BI podem ser utilizadas como repositório de informações que dão suporte a ferramentas estratégicas para a tomada de decisão, como Balanced Scorecard (BSC), e ferramentas de relacionamento com o cliente, ou Customer Relationship Management (CRM). Atualmente as corporações utilizam-se de Portais Corporativos que integram diversas ferramentas e facilitam a criação e disseminação do…

................................................................53 3.6.1. INTRODUÇÃO ...............................................................................................53 3.6.2. O BSC COMO UM SISTEMA GERENCIAL..........................................................54 3.6.3. A ESTRUTURA DO BSC ................................................................................59 3.6.3.1. PERSPECTIVA FINANCEIRA…

versáteis, sem deixar de lado a objetividade e a organização que um sistema amigável precisa ter. Além disso, buscam otimizar a usabilidade para que as informações sejam encontradas de forma rápida e fácil. SISTEMA EMPRESARIAIS (ERP, SCM, PRM, CRM, BI, BSC, EIS e etc): ERP (Enterprise Resource Planning) - é um conjunto de atividades executadas por um software multi-modular com o objetivo de auxiliar o gestor de uma empresa nas importantes fases de seu negócio. Tipicamente, um sistema…

32 ARMAZENAGEM E DISTRIBUIÇÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS DO SETOR FARMACÊUTICO Andresa Aparecida Azeituno; Cássio Garcia da Rosa; Jaqueline de Freitas Silva; Paulo Henrique B. Campos; Eliacy Cavalcanti Lélis Orientador: Roberto Moori RESUMO Este artigo teve por objetivo identificar os pontos fracos e fortes no gerenciamento da armazenagem e distribuição na cadeia de suprimentos da indústria farmacêutica. A pesquisa de natureza exploratória utilizou o método do estudo multicaso,…

| |B - |BI | |C - |BSC | |D - |EIS

........................................................................................................... 6 2.2.5 BI ...................................................................................................................... 7 2.2.6 BSC................................................................................................................... 7 2.2.7…

......................................... 32 Figura 2.2 - Logística integrada................................................................................................ 34 Figura 2.3 - Cadeia logística do setor de bens de capital agrícolas .......................................... 36 Figura 2.4 - Cadeia de valores .................................................................................................. 39 Figura 2.5 - Modelo de competência logística de Michigan State University...