Bsc Metas E Indicadores

diária aqui na capital. “Para o sucesso é perfeitamente inútil aprimorar suas qualidades, se não cuidar igualmente da intensa divulgação delas.” Illie Gilbert RESUMO Este estudo tem o objetivo central de analisar o uso do Balanced Scorecard (BSC) – ferramenta de mensuração de resultados e planejamento estratégico - aplicado às assessorias de comunicação. A proposta é identificar a viabilidade da inserção desse instrumento à realidade dos setores comunicacionais, identificar…

oportunas para tomar decisões acertadas. Neste contexto o BSC é visto como uma ferramenta organizacional que pode ser utilizada para gerenciar importantes processos como estabelecimento de metas individuais e de equipe, remuneração, alocação de recursos, planejamento e orçamento, feedback e aprendizado estratégico, funcionando como uma ferramenta equivalente á um sistema ERP, que tem a mesma função, embora seja mais complexo e caro. O BSC equilibra as dimensões financeiras e não…

desempenho. Após a publicação do artigo “O Balanced Scorecard: Medidas que Impulsionam o Desempenho”, na HSC, várias empresas já adotaram o método. Vendo que os sistemas de avaliação consideravam apenas indicadores financeiros, que não refletiam perfeitamente a eficácia da empresa, seus autores definiram o BSC como um sistema de gestão estratégica, baseado em quatro perspectivas: a financeira, do cliente, dos processos internos, e do aprendizado e do crescimento. Perspectiva Financeira:…

ANHANGUERA – UNIDADE Osasco CURSO: LOGÍSTICA DISCIPLINA: TÉCNOLOGIAS DE GESTÃO FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA. Turma:EAD Professor Tutor: Alexandre INDICE Passo 1.....................................................................................................................1-2 Passo 2.....................................................................................................................3-8 Relatório da Pesquisa............

ANHANGUERA – UNIDADE ANCHIETA CURSO: LOGÍSTICA DISCIPLINA: TÉCNOLOGIAS DE GESTÃO FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA. Turma:EAD Professor Tutor: Alexandre Sanches Moreno São Bernardo do Campo, 09/12/2012 INDICE Passo 1.....................................................................................................................1-2 Passo 2................................................................................................................

concorrido como o dos dias atuais. Palavras-chave: Recursos Humanos, Administração Estratégica de Recursos de 1 – INTRODUÇÃO C Humanos, Gestão de Pessoas, BSC no RH O Balanced Scorecard io O Balanced ScoreCard enraizou-se nos Estados Unidos da América sendo um poderoso instrumento de aferição de desempenho . O BSC é um modelo de gestão ic que viabiliza a execução da estratégia de uma determinada organização. Em estudos realizados em diferentes países do…

| 2.4.2 Ferramentas do BSC.......................................... ...................................................... | 36 | 3 – APLICAÇÕES PRÁTICAS DO MODELO DE GESTÃO................................... | 47 | 3.1 ESTUDO DE CASO: Companhia Suzano de Papel e Celulose............................ | 47 | 3.1.1 Descrição da Estratégia de Implementação do BSC................................................. | 47 | 3.1.2 Benefícios Intangíveis do Projeto BSC........................

IEST- Instituto de Ensino Superior de Teresina Disciplina:Sistema de Informação para banco de dados Professor: Igor Nosser Alunos: Adaylton Santyago Cláudio Silva Marcelo Gilmar Oliveira Rogério Balanced Scorecard-BSC Teresina-Piaui 2013 Sumario 1.Introdução ao Balanced Scorecard.......................................................................................3 1.1Um pouco de historia do Balanced Scorecard......................................

organização e quais meios e caminhos a mesma deve utilizar para consecução desses objetivos. Muitas ferramentas e métodos têm sido desenvolvidas para auxiliar as organizações nesse processo, sendo uma das mais utilizadas o método de indicadores de desempenho balanceado (BSC – Balanced Score Card). Encontramos esse método bastante difundido pelas organizações, mas a experiência tem mostrado que sua aplicação não é capaz de, por si só, assegurar um processo de planejamento estratégico bem…

interpessoais e muita resiliência. Pois podemos perceber que as mudanças são conceitos para os gestores atuais que são capazes de trabalhar esse fato com relevância, sabendo desenvolver ferramentas de Gestão Organizacional como: Balanced Scorecard ( BSC ), que é uma ferramenta inovadora que tem como principal objetivo aumentar a performance e a lucratividade da empresa. Outra ferramenta amplamente utilizada por gestores atuais é o Seis Sigmas que utiliza a abordagem…