Bsc Metas E Indicadores

o futuro. Neste sentido, surge o Balanced Scorecard – BSC, que é um conjunto de indicadores que proporciona rápida e abrangente visão do desempenho empresarial sob diferentes perspectivas. O BSC traduz a missão e a estratégia da empresa em quatro áreas prioritárias: financeira, cliente, processo/aprendizado e crescimento. É uma ferramenta gerencial, baseada em um mapa estratégico de informações, onde é possível visualizar e acompanhar as metas e objetivos da empresa. Ele é muito útil,…

é um tema de muita discussão nas empresas, em virtude de representar uma forma viável de alinhar a perspectiva organizacional com a perspectiva humana. Tradicionalmente, a maioria das empresas avalia seu desempenho utilizando-se basicamente de indicadores financeiros, desconsiderando os demais fatores envolvidos na sua gestão, que atualmente podem ser tão importantes quanto suas finanças, tais como a satisfação de seus clientes, a eficiência de seus processos e o grau de aprendizado e…

BSC - BALANCED SCOREC (Visão e gestão estratégica) BSC é uma metodologia de medição e gestão de desempenho. O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. É um projeto lógico de um sistema de gestão para organizações, onde o administrador de empresas deve definir e implementar (através de um

a mediu. 3. O que quer dizer a sigla, e o que BSC (1 ponto) A sigla BSC significa Balanced Scorecard que um mtodo que agrega indicadores operacionais aos indicadores financeiros usuais, importantes para uma adequada avaliao da situao estratgica da organizao, ou seja, uma metodologia de gesto estratgica que auxilia na definio de indicadores por meio de diferentes vises. 4. Fale um pouco sobre as quatro vises do BSC. (2 pontos) As quatro vises do BSC so Financeira a apresentao que a…

apresentados; comparação do realizado com o esperado e ação corretiva Indicadores de desempenho    Finanças: lucratividade, retorno sobre o capital investido, margem de contribuição, índice de clientes inadimplentes etc Comercial: volume de vendas, participação no mercado e satisfação de clientes. Logística: nível de atendimento dos pedidos, pontualidade na entrega, custos de distribuição e nível de estoque Indicadores de desempenho    …

1 - Faça uma pesquisa sobre o Balanced Scorecard (BSC) e elabore um trabalho (estilo artigo) apresentando definição, perspectivas e uma análise sobre a contribuição e aplicação da abordagem do BSC no processo estratégico das organizações. Balanced Scorecard (BSC), ou Indicadores Balanceados de Desempenho, é um método usado para mensurar e gerir o desempenho nas organizações e foi desenvolvido pelos professores da Harvard Busines School, Robert Kaplan e David Norton, no principio dos…

ESTRATÉGIAS de uma organização num conjunto coerente de MEDIDAS DE DESEMPENHO. BALANCE SCORE CARD (BSC) • Desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton da escola de Havard, o Balanced Scorecard é um método de gestão do desempenho das organizações. • O objetivo da sua implementação é permitir uma gestão eficaz do desempenho, baseando na visão estratégica da empresa e traduzindo-a em indicadores de desempenho. • É uma abordagem estratégica de longo prazo, sustentada por sistema de…

Engenharia de Produção na Consolidação do Brasil no Cenário Econômico Mundial Belo Horizonte, MG, Brasil, 04 a 07 de outubro de 2011. IMPLANTAÇÃO E MANUTENÇÃO DO BALANCED SCORECARD (BSC): UM ESTUDO DE MÚLTIPLOS CASOS O objetivo deste trabalho é analisar a implantação e a manutenção do Balanced Scorecard (BSC) em três organizações, ou seja, uma empresa multinacional do setor automobilístico, uma de capital nacional do setor de serviços médicos e laboratooriais e outra nacional do…

BSC – BALANCED SCORECARD SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.....................................................................................................3 2 O QUE É BSC?.....................................................................................................4 3 CONSTRUÇÃO DO BSC.......................................................................................5 4 HISTÓRIA.................................................

públicas a aplicação e necessidade do BSC, Balanced Scorecard e o SEIS SIGMA. O BSC, Balanced Scorecard é uma técnica que busca a integração e o equilíbrio de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em setores, com metas claramente definidas. Visto isso, entendemos que o BSC é uma ferramenta…