Bsc E Planejamento Financeiro

equilibrados, que mais do que uma ferramenta para geração de indicadores, ela é utilizada para geração do planejamento estratégico das empresas e auxilia na liderança corporativa. Ele foi criado por professores de Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton em 1992, onde se encontrou uma dificuldade de “orientações adequadas para decisões que devem ser realizadas hoje e amanhã, para criar valor financeiro futuro e agregar valor à empresa”. (citação direta livro pág. 151) A…

Grupo: Amanda Daniele Joelma Cristina Leal José Edgard Naressi Junior Rosemara Ximenes. TRABALHO: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. Marcos Del Roy A região escolhida foi a de Milão Nome: Bonna Massa Pizzaria INTRODUÇÃO: A região que escolhemos é a de Milão, pois o valor pedido pelo atual dono é de 290 mil, uma coisa que faz uma grande diferença no negócio é a marca, talvez a pizzaria da região 3 seja muito boa e as pessoas a reconheçam pela marca, uma vez que a a marca…

Scorecard surgiu no inicio da década de 90, desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton, é uma ferramenta de gestão, que leva em consideração a necessidade das organizações atenderem um conjunto amplo de interesses e expectativas, acima do econômico e financeiro. Para isto, realizou-se uma pesquisa bibliográfica, focando a controladoria e a gestão estratégica e a utilização desta ferramenta, auxiliando nos processos de tomada de decisões, apoiando com firmeza a informação, monitorando…

apenas de se preocupar com fatores financeiros. A cada novo dia há uma preocupação constante com o fato humano e tudo o que se possa envolvê-lo, seja externo ou interno. Buscar a satisfação dos clientes internos e externos faz destes fatores não apenas indicadores de mensuração, mas também se torna um tipo de “Marketing Gratuito”, pois a visão de uma empresa onde se tem funcionários satisfeitos, além de toda boa visão de negocio, boa estrutura e bons resultados financeiros, reflete essa…

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 Oper Estratégia Fórum: Balanced Scorecard Título Analise Critica ao uso do BSC, Vantagens e Desvantagens Aluno: Anderson Sant Anna Disciplina: Balanced Scorecard Turma: t166 1012 Introdução O Balanced Scorecard é um planejamento estratégico e um sistema gerencial, extensamente utilizado nos negócios, indústrias, empresas estatais e organizações não governamentais do mundo inteiro, onde foi criado por Robert Kaplan e David Norton em 1992, para

e de longo prazo; indicadores financeiros e não-financeiros; indicadores de ocorrência ou medidas de resultado e indicadores de tendência ou vetores de desempenho; desempenho interno e externo. UTILIZAÇÃO/APLICAÇÃO Tem sido aplicado para a implementação da estratégia, não apenas para a gestão dos indicadores de desempenho, mas também para descrevê-la, comunicá-la e alinhar toda a organização com ela. Para que um projeto de implementação de Balanced Scorecard (BSC) tenha sucesso é…

..................14 7.2.DESVANTAGENS …………………………...................................................................14 8. FUNDAMENTOS DO BSC…………...…………………………............................................15 9. RELAÇÕES DE CAUSA E EFEIT0............................................................................15 10. IMPLEMENTANDO O BSC .................................................................................16 11. COMO GARANTIR O SUCESSO ...........................

BALANCED SCORECARD I. O QUE É O BALANCED SCORECARD? É um método voltado para a gestão estratégica das empresas. O BSC é um método que auxilia os gestores a desenvolver bem uma estratégia do princípio ao fim e depois fazer com que cada um na organização esteja envolvido a implementá-la. O BSC realiza a visão e a estratégia da empresa por meio de um mapa com objetivos e indicadores de desempenho, organizado segundo quatro pontos de vista diferentes: Finanças, Processos Internos,…

desempenho eram com base em decisões tomadas anteriormente, o que levou as organizações levantarem algumas questões, principalmente aos aspectos financeiros. Foi aí que os professores de Havard, Robert Kaplan e David Norton, começaram a fazer alguns estudos que deram início no ano de 1990, e perceberam que não havia integração entre os aspectos financeiros, de qualidade, relacionamento e etc. Como citamos anteriormente, por conta da competitividade, é de suma importância que as…

Ferramentas de Gestão Este programa foi criado na empresa Motorola na década de 80, Seis Sigma é um conjunto de ferramentas e técnicas baseadas em fatos e orientadas a ajudar um negócio a proporcionar benefícios financeiros por meio de melhorias contínuas. Seis Sigmas se apresentam como um programa baseado em mensurações, onde a estatística é o principal meio utilizado para auxiliar à tomada de decisão, e tem por objetivo aumentar o nível de qualidade dos processos até atingirem o nível…