Bsc E Planejamento Financeiro

Scorecard (BSC) e a Gestão Baseada em Valor (VBM ): Uma aplicação no Planejamento Estratégico João Carlos de Oliveira (UNIMEP) joliveir@lpnet.com.br Clóvis Luiz Padoveze (UNIMEP) cpadoveze@romi.com.br Mário Sacomano Neto (UNIMEP) msacomano@unimep.br Wladimir Loesch Vianna (UNIMEP) wladimirloeschvianna@ig.com.br Osvaldo Elias Farah (UNIMEP) oefarah@unimep.br Resumo Este artigo analisa a contribuição e aplicação da abordagem de gestão baseada em valor (VBM) no Balanced Scorecard…

Universidade Católica de Pernambuco Marcelo Caio Nunes Azevedo – 201210153-4 Controladoria – Ana Paula BALANCED SCORECARD 1- Ahlert (2004): “O Balanced Scorecard, igualmente conhecido e doravante referenciado também como BSC, é um modelo de gestão que se baseia no uso de indicadores de desempenho e mapas estratégicos que visam direcionar os esforços das organizações em prol do atingimento dos objetivos estratégicos.” Kaplan e Norton (1997, p. 25): “O Balanced Scorecard traduz missão…

aplicação do Ciclo PDCA a todas as fases do projeto leva ao aperfeiçoamento e ajustamento do caminho que a empresa deve seguir. http://www.guzoconsultoria.com.br/?p=2672 http://www.significados.com.br/bsc-balanced-scorecard/ http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/balanced-scorecard-bsc-uma-ferramenta-de-gestao/12951/ http://www.portaleducacao.com.br/gestao-e-lideranca/artigos/3949/o-que-e-balanced-scorecard#ixzz33KCrt9ad…

Balanced Scorecard – BSC em uma pequena empresa de serviços de consultoria. A metodologia utilizada centrar-se-á inicialmente em uma revisão bibliográfica dos principais conceitos do BSC, para posteriormente realizar o desdobramento da estratégia da empresa, a construção do mapa estratégico, dos indicadores de desempenho e das correlações existentes entre esses indicadores. Foi percebido que a correlação entre os indicadores influencia a execução e os resultados do BSC, portanto, o…

................................................................................................ viii INTRODUÇÃO ................................................................................................................... 1 CAPÍTULO 1 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ....................................................... 3 1.1 Análises do Ambiente .................................................................................................... 4 1.2 Estabelecimentos das Diretrizes…

BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA O Seis Sigma é um projeto de análise de problemas que busca a melhoria nos processos da organização tendo o objetivo de sempre alcançar favoráveis resultados financeiros e intenso foco nos clientes. Nesta base existe um método chamado DMAIC, este é constituído por um conjunto de cinco fases bem definidas, onde cada problema ou oportunidade será definido, mensurado, analisado, melhorado e controlado diante dos seguintes questionamentos: 1º Qual é o

_________________________________________________________________________ Resumo O presente artigo objetiva levantar os conceitos sobre a ferramenta Balanced Scorecard (BSC) e assim através de estudo de caso com a empresa de engenharia civil, o Consórcio Telar Tejofran II, sediada em Paulo Afonso, Bahia, propor o seu uso na mesma, ressaltando a importância do BSC para a sua gestão estratégica. Contudo, não é somente pela concorrência cada vez mais acirrada, nem tão somente pela…

O Que é o Balanced Scorecard (BSC) ? Conceitualmente, o Balanced Scorecard é um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir a estratégia em objetivos operacionais que direcionam o comportamento e o desempenho O Balanceamento Objetivos de longo prazo Visão do futuro Objetivos de curto prazo Visão do presente Medidas financeiras Indicadores “drivers” Foco interno Ênfase estratégica Medidas não financeiras Indicadores “outcomes” Foco externo Ênfase…

BALANCED SCORECARD FERNANDÓPOLIS 2014 - O QUE É O BALANCED SCORECARD? Balanced Scorecard é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em setores,…

A Perspectiva Financeira do Balanced Scorecard (BSC) e a Gestão Baseada em Valor (VBM ): Uma aplicação no Planejamento Estratégico 1 Introdução Todas as organizações devem tomar decisões estratégicas tanto no nível corporativo como nas unidades de negócio. Decisões estratégicas corporativas envolvem a alocação de recursos, a composição de portfólio e as decisões relativas à estrutura de capital. Estas decisões determinam o campo de ação, a prioridade relativa dos negócios, e…