Balanced Scorecard Responsabilidade Social E Gestão Estratégica De Rh

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Disciplina: Gestão de Desempenho PÓLO PRESENCIAL DE LIMOEIRO DO NORTE – CE Professor (a) EAD: Mônica Satolani GILDERLAN DE ALMEIDA ARAÚJO – RA: 385554 JOSÉ OLIVEIRA REIS – RA: 383728 JOSÉ ZEZITO DOS SANTOS – RA: 383724 MANUEL MARTINS DA SILVA – RA: 398083 MARCELIANO NASCIMENTO DA SILVA – RA: 401907 NAYARA PEREIRA SOARES – RA: 386574 RICARDO MOTA DE SOUSA – RA: 401916 “PROPOSTA DE MODELO DE AVALIAÇÃO POR

GESTÃO DE PESSOAS Falar de gestão de pessoas é falar de gente, de mentalidade, de inteligência, de vitalidade, ação e proação. A Gestão de Pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações nestes últimos anos. Não apenas nos seus aspectos tangíveis e concretos, como principalmente nos aspectos conceituais e intangíveis. A visão que se tem hoje da área é totalmente diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome de Administração de Recursos Humanos…

objetiva o preenchimento de 270 vagas, de acordo com o quadro demonstrativo abaixo: Curso(s) Município Pólo N° de vagas Gestão Pública Belém 45 Direito do Estado Belém 45 Gestão de Projetos na Administração Pública Belém 45 Gestão de Pessoas Belém 45 Gestão Orçamentária e Financeira Belém 45 Gestão Estratégica Belém 45 TOTAL DE VAGAS 270 3- DAS INSCRIÇÕES: 3.1. Para inscrição ao Processo Seletivo é necessário que o…

Um modelo de Balanced Scorecard aplicado instituições privadas de ensino. Princípios básicos e perspectivas O BSC foi concebido inicialmente para ser um painel de indicadores através do qual seria possível aos executivos e acionistas acompanhar não apenas o desempenho financeiro da empresa, mas também outros indicadores como percepção de valor gerado aos clientes, desempenho de processos operacionais e o crescimento intelectual e motivacional de seus recursos humanos. O que ficou…

estudo de caso Marcopolo S.A. Dissertação apresentada no Programa de Mestrado em Ciências Contábeis - requisito parcial à obtenção do grau de Mestre em Ciências Contábeis da Universidade do Estado do Rio de Janeiro. Área de concentração: Controle de Gestão. Orientador: Prof. Dr. Josir Simeone Gomes Rio de Janeiro 2008 iii FICHA CATALOGRÁFICA F478i Filgueiras, Aline de Almeida. Impacto do Sistema de Controle Gerencial de Empresas Internacionalizadas: estudo de caso…

suprimentos. Para isso, serão apresentados seu conceito, sua abrangência, seus benefícios e sua relação com a TI. O nono capítulo trata das estratégias que a organização utiliza para atingir os seus objetivos. Para tanto, ela aborda a metodologia do balanced scorecard (BSC), que auxilia os gestores da organização a compreender os seus objetivos e a definirem estratégias para atingi-los. E o último capítulo aborda o bussines process management (BPM), que auxilia os gestores a…

Sistema de Avaliação  Análise Estratégica – Avaliação em Grupo Estratégia Empresarial Prof. Alexandre Mello  Definir uma empresa REAL  Briefing da empresa  Elaborar um Planejamento Estratégico e o BSC  Grupos (4 a 5 alunos)  Entrega Eletrônica (última aula 13/09/14) | Prof. Empreendedorismo Alexandre Mello Sistema de Avaliação  Análise Estratégica – Avaliação Individual Prof. Alexandre Mello Planejamento Individual - Roteiro VOCÊ Análise…

QUAL O GRAU DE CONTRIBUIÇÃO DE UMA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS QUANDO ELA ATUA. Introdução Uma das preocupações atuais dos gestores de empresas de sucesso tem sido a de gerir com as pessoas de forma a ampliar ou alcançar uma vantagem competitiva sustentável no mercado, sendo a organização capaz de antecipar e trabalhar com as mudanças. Entretanto, como destacam Bohlander, Snell e Sherman (2003, p.03), as empresas somente serão capazes de atingir essa vantagem com e através das pessoas…

visão de Fayol passou por fortes mudanças. Hoje as empresas em geral se articulam em áreas como: finanças (contabilidade), marketing, produção e operações (funções técnicas) e gestão de pessoas (recursos humanos). As funções de segurança passaram a ser enquadradas dentro da área de produção e operações ou dentro da gestão de pessoas, dependendo de cada empresa. A função administrativa não é exclusiva da cúpula. Ela se reparte na mesma proporção por todos os níveis de hierarquia da…

MBA em Gestão de Pessoas Palavra Digital Consultoria e Processos em RH CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA Pós -Graduação Palavra Digital MBA em Gestão de Pessoas Disciplina Consultoria e Processos em RH Coordenação do Curso Dante Freitas Autores Yaeko Ozaki Josiane C. Cintra FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Flávia Mello Magrini Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes Revisão Textual Alexia Galvão Alves Giovana Valente Ferreira …